管理團(tuán)隊(duì)無能的三個(gè)表現(xiàn)：
一、不擔(dān)責(zé)，出了問題就埋怨下屬，這個(gè)不行那個(gè)不好，有功必?fù)專绣伇厮?，沒擔(dān)當(dāng)就沒有下屬愿意真心實(shí)意地和你一起干。
二、事無巨細(xì)都要問，累個(gè)半死也不知道問題到底出在哪，主要原因是因?yàn)槭窒聸]人，培養(yǎng)不出能夠分擔(dān)憂愁的下屬，所以不得不事事過問，一直在錯(cuò)位、缺位、越位，該干的事沒時(shí)間干。
三、過程結(jié)果不好，一定是下屬不認(rèn)真、躺平擺爛，就開始無腦的嚴(yán)格考核、無情處罰，但結(jié)果往往是人心渙散、抗拒工作，無能反映的是管理沒思維、工作沒方法，黔驢所以技窮。而優(yōu)秀的管理者更多的是思考結(jié)果不好真實(shí)的原因是什么，是方法技巧、是流程制度還是人性的問題。
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