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中國企業(yè)培訓講師
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想做好管理層 ,必須要學會搞好人的管理策略

2025-07-09 05:59:40
 
講師:顏文超 瀏覽次數(shù):2532
 想要做領導,必須要學會四個搞定人的手段,可能有點腹黑。 第一,先危后恩,剛柔并濟。剛上任的領導,最忌諱的就是上來就和大家打成一片,搞到自己很有親和力一樣,這樣做就大錯特錯了,你剛上任應該先找?guī)讉€八面玲瓏的刺頭開刀,然后再普度眾生,給他

想要做領導,必須要學會四個搞定人的手段,可能有點腹黑。

第一,先危后恩,剛柔并濟。剛上任的領導,最忌諱的就是上來就和大家打成一片,搞到自己很有親和力一樣,這樣做就大錯特錯了,你剛上任應該先找?guī)讉€八面玲瓏的刺頭開刀,然后再普度眾生,給他們爭取一些福利,這樣你才能夠俘獲人心,不然你在這個位置上站不住腳,只有當他們知道你能拿走他們的利益的時候,他們才會對你心生敬畏;同時只有當他們知道你能夠給他們帶來利益的時候,他們才會順從。

第二,要及時拆除勢力范圍。不要讓任何一個人在一個崗位上待的時間太久,這樣的話他們會形成自己的小圈子,就會變成勢力范圍,不可替代,那樣就很被動,所以你要經常調動崗位,如果已經形成勢力范圍,那么你可以在他身邊安插自己的親信,慢慢的取而代之。

第三,永遠要保持神秘感,學會深藏不露,不要和下屬走的太近,下屬就是下屬,不要想著和所有人交朋友,如果你經常和下屬一起下班,在大廳里閑談,經常一起喝酒聚餐,那樣你的弱點和把柄就很容易暴露,這是一件非常危險的事情,要留給他們想象的空間,也不要擔心他們領會不了你的意思,越是琢磨不透你,他們越會對你心生敬畏。

第四,要引入競爭,挑起競爭的最好手段就是重賞,擴大團隊之間的落差,競爭的動力自然就會體現(xiàn)出來,你還要學會放權給新人,由此來激勵老員工,這樣他們才會有危機感,變得更加努力,當他們有了自我驅動力的時候,你這個領導才當?shù)饺缛罩刑欤玺~得水。



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顏文超
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