“縱橫捭闔”從字面理解為*地橫豎開(kāi)合，從零售門(mén)店角度思考，是達(dá)到輕松*管理門(mén)店、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)和發(fā)展的目的。但很多門(mén)店缺少深度業(yè)務(wù)層面的思考和運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有遠(yuǎn)慮導(dǎo)致近憂。
一、縱有深度。經(jīng)營(yíng)者需根據(jù)自己的能力深度思考產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機(jī)會(huì)。從上游廠商思考他們能給門(mén)店的資源、未來(lái)發(fā)展方向、機(jī)遇和危機(jī)以及自己能得到的東西。思考運(yùn)營(yíng)商隨著市場(chǎng)環(huán)境變化是否有利好政策，政策能否在門(mén)店有效落地，可否賺到更多錢(qián)以及未來(lái)可能的變化?？紤]周邊廠商哪些產(chǎn)品適合本地客戶，門(mén)店員工是否有能力銷售，是否需要專業(yè)技能和知識(shí)，廠家有無(wú)相應(yīng)支撐。手機(jī)店必須思考和解決這些問(wèn)題，找到適合自己經(jīng)營(yíng)的道路。
二、橫有寬度。門(mén)店有自己的主業(yè)是生存基礎(chǔ)，但客戶需求無(wú)限，很多門(mén)店只做自己業(yè)務(wù)，很少與業(yè)內(nèi)資源對(duì)接或跨界合作。對(duì)手機(jī)店來(lái)說(shuō)，有國(guó)企背書(shū)和海量客戶資源，應(yīng)充分利用資源優(yōu)勢(shì)和門(mén)店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，為各個(gè)行業(yè)提供 “流量路由”服務(wù)。讓門(mén)店成為本地核心的 “流量”樞紐，通過(guò)流量有效換取門(mén)店需要的業(yè)務(wù)。在這個(gè)流量和數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，門(mén)店改變經(jīng)營(yíng)思維和有效利用資源，不僅能提升業(yè)績(jī)，還能創(chuàng)造本地商業(yè)生態(tài)。
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