手機門店沒落的原因。
一、外部市場因素。外部環(huán)境突變，如突發(fā)的疫情等各種因素導致市場巨變，手機店難以承受。手機店生存的本質是有客戶。但很多門店不愿意做獲取和運營客戶的工作，抓不住外部市場的核心，導致經營越來越艱難。
二、內部自身因素。很多手機店專業(yè)和創(chuàng)新不夠，一是專注不夠，自以為門店是聚寶盆，放飛夢想去嘗試跨行業(yè)項目，最后給自己挖坑。沒有抗風險能力，只靠進貨和賣貨賺錢，不懂得客戶獲取與運營，沒有正確的認知和良性經營。未來門店生存考核的核心是內功，包括客戶規(guī)模、運營能力、數字化平臺。
三、經營邏輯因素。每個時代有自己的賺錢邏輯，傳統(tǒng)的搬運工模式未來會存在。但對手機店來說，如果只有這種模式會很難，因為標準件的產品銷售會被網絡取代。需要轉變經營思維和邏輯，不僅在產品銷售。還有流量變現等創(chuàng)新經營模式，以及內部數字化、外部生態(tài)打造等。
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