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企業(yè)存在最嚴(yán)重的三種內(nèi)耗。

一、指揮的人太多，行動(dòng)的人太少，導(dǎo)致決策效率大大降低，工作無(wú)法落實(shí)。

二、拍馬屁的人太多，干實(shí)事的人太少，公司文化會(huì)變得糟糕。

三、形式主義多，干實(shí)事的人太少，工作效率會(huì)變得很低。

這三種內(nèi)耗可能導(dǎo)致公司失敗，解決方法如下。

一、建立明確的決策機(jī)制，讓每個(gè)人知道自己的職責(zé)和權(quán)利。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的考核和激勵(lì)，讓干實(shí)事的人得到更多認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、減少形式主義的工作，讓員工更加專注于實(shí)際工作效果。