雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。
一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。
二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同時管理小米和金山兩家公司。他擅長搭建夢之隊，比如小米早期班底都是專業(yè)領域大拿。在再造金山時，他為金山云、WPS、金山游戲和獵豹分別請來合適的 CEO。從鳳凰網請來有政企客戶廣告銷售經驗的王玉林負責金山云。請來微軟前亞洲研究院院長張宏江做 WPS 的 CEO。請來原 360 產品經理富盛做獵豹。從內部調原金山 SPA 負責人周濤掌管游戲業(yè)務。這些人背景多樣，有央企廣告背景、外資微軟背景、內部提拔以及從外部引進的，他能結合業(yè)務且用人不拘一格。
三、特別善于營銷。無論是早期的小米手機還是現(xiàn)在的小米汽車，雷軍都能做到產品一炮而紅。
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