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面對訂單多、批次數量少、質量要求嚴、交期短的情況，可從以下五個方面改善或突破。

一、是日計劃要精細，包括每天、車間、班組計劃以及每個員工崗位任務。

二、是日備料要充足，依據日計劃提前做好備料且逐一排查。

三、是日協(xié)調要及時，生產出現異常雖難免，但處理方式很關鍵。

四、是日檢查要嚴格，前面三項工作需專人負責檢查，否則想法無法落實。

五、是日改善要給力，發(fā)現問題后要攻克，若不改善問題會反復出現，無法實現突破。