許多公司只注重招人卻不重視培訓，這會帶來諸多危害。
一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當培訓難以適應工作環(huán)境和掌握技能流程，工作易出錯且效率低，還會影響團隊其他人。
二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補，若離職，公司要承擔招聘、培訓重復成本及人員流動帶來的間接成本，如客戶流失、項目延誤等。
三、影響團隊士氣。新員工缺乏支持指導會迷茫、沮喪、被孤立，負面情緒傳播影響團隊士氣和凝聚力，主管和老員工也會因幫助新人而疲憊不滿。
四、損害公司形象。新員工是公司對外展示形象的窗口，工作表現(xiàn)不佳會給客戶留下壞印象。特殊行業(yè)新人培訓不足還可能面臨法律風險，損害公司品牌形象和聲譽。
五、阻礙公司發(fā)展。缺乏有效培訓的新員工難成中堅力量，導致公司人才儲備和梯隊建設有短板。無法為持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供支持，公司還可能錯失市場和人才機遇。所以招人重要，培養(yǎng)人更關鍵，公司應重視招聘后培訓。
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