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某公司在績效管理中因技術(shù)支持不足，數(shù)據(jù)收集、分析與報告過程繁瑣低效。影響決策速度與準確性，傳統(tǒng)手工方式無法適應(yīng)現(xiàn)代績效管理要求。優(yōu)化建議如下。

一、引入績效管理系統(tǒng)。采用先進系統(tǒng)自動收集、處理和分析績效數(shù)據(jù)，提升工作效率與準確性，為決策提供有力支持。

二、數(shù)據(jù)可視化。運用數(shù)據(jù)可視化工具直觀呈現(xiàn)績效指標與趨勢，助力管理者快速發(fā)現(xiàn)問題并制定有效改進措施。

三、技術(shù)培訓支持。為員工提供技術(shù)培訓，使其熟練操作績效管理系統(tǒng)，充分利用技術(shù)工具提升個人和團隊績效。同時建立技術(shù)團隊負責系統(tǒng)維護與升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。