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某公司在績效評估時過于依賴上級主觀評價，忽視員工實際工作表現(xiàn)與成果。致使員工不滿、團隊氛圍緊張，暴露出評估過程透明度與公正性缺失問題。優(yōu)化建議如下。

一、構(gòu)建多元化評估體系。涵蓋上級、同事、下屬及自我評估等，使評估結(jié)果更全面客觀。

二、將量化指標與定性評價相結(jié)合。明確關(guān)鍵績效指標，結(jié)合工作成果與行為表現(xiàn)綜合評價，提升評估準確性與公正性。

三、強化溝通與反饋。評估過程中加強與員工溝通，確保評價標準清晰；評估后提供具體反饋。助員工認識不足、明確改進方向，促進個人與團隊成長。