很多企業(yè)推行全員改善會(huì)遇問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個(gè)前提條件：
一、不翻舊賬：全員改善中提出建議創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，老板若翻舊賬問前幾年為何不改致?lián)p失，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)積極性。
二、營(yíng)造包容文化：歡迎任何人提改善問題和建議，最好讓掃地阿姨和保安都參與，有大氣包容文化，改善之風(fēng)才能燎原。
三、反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義，鼓勵(lì)創(chuàng)新：改善中不能總說以前怎么做，要認(rèn)識(shí)到常識(shí)可能有誤，要有創(chuàng)新改善思想，否定現(xiàn)狀，萬(wàn)事皆可改善。
管理者要建立基于事實(shí)的肯定文化，設(shè)改善基金做好獎(jiǎng)金分配，多進(jìn)行改善表彰，營(yíng)造氛圍。
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