作為老板或管理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動(dòng)離職）的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無(wú)人接替而湊合使用。當(dāng)員工逼加工資否則離職時(shí)。若答應(yīng)不合理要求，可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)雖好但中小企業(yè)常因預(yù)算等無(wú)法做到。
此時(shí)管理者要能力下探，掌握下屬核心技能基礎(chǔ)版本。比如下屬有一百個(gè)客戶，管理者要親自接觸過(guò)其中十個(gè)大客戶，這樣下屬離職時(shí)能馬上接手其工作，從而有勇氣拒絕員工不合理要求，淘汰不合格員工，再爭(zhēng)取時(shí)間找合適人選，以掌握管理主動(dòng)權(quán)。
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