一、EPC總承包模式概述
EPC工程總承包模式在當(dāng)今的建筑工程領(lǐng)域占據(jù)著重要的地位。它是一種將設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）集于一體的項目管理模式。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，EPC模式有著諸多優(yōu)勢。例如，它能夠有效控制投資，通過強化設(shè)計質(zhì)量從而減少后期設(shè)計變更。在EPC模式下，設(shè)計與施工階段可以交叉進行，這有助于縮短建設(shè)工期。而且，這種模式強化了設(shè)計責(zé)任，進而能夠強化工程質(zhì)量，同時管理關(guān)系簡化，降低了交易成本。
從宏觀政策環(huán)境來看，近年來國家大力支持和推動EPC模式的發(fā)展。2017年辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》等文件。這些政策文件的出臺，為EPC工程總承包模式的廣泛應(yīng)用提供了依據(jù)和保障。在各地的實踐中，采用EPC模式對工程項目進行合理規(guī)劃和管理，對減少工程建設(shè)繁雜的手續(xù)，合理控制投資，保障工程質(zhì)量和安全等有著積極的作用。
二、?？贓PC總承包培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
在?？?，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC總承包項目日益增多。這就對相關(guān)的項目管理人員提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，EPC總承包培訓(xùn)的需求應(yīng)運而生。
相關(guān)人員需要深入學(xué)習(xí)EPC工程總承包新政策解讀，例如《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用。同時，對于新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》也需要詳細解讀和應(yīng)用，包括新舊版的區(qū)別、出臺的背景及意義、修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法、重大調(diào)整和補充、主要內(nèi)容和亮點、實施后企業(yè)面臨的機遇與對策等內(nèi)容。另外，業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容，像業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法等方面的知識和技能都是從業(yè)者需要掌握的。
三、?？诓糠种腅PC總承包培訓(xùn)機構(gòu)
- 成都宏智企業(yè)管理咨詢有限公司
- 該公司提供EPC工程總承包項目相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋EPC工程總承包新政策解讀、項目管理規(guī)范解讀以及業(yè)主方工程現(xiàn)場管理等多方面。他們面向地區(qū)用戶推薦EPC工程總承包項目和業(yè)主方工程現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)班，價格為￥2980.00（≥1個）。并且有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和專業(yè)的師資隊伍，能夠為學(xué)員提供較為系統(tǒng)的EPC總承包知識體系的培訓(xùn)。
- 北京中建科信管理咨詢集團有限公司
- 位于北京石景山，聯(lián)系方式包括手機13121604601、微信zhou13121604601、電話010 - 59505187等。其提供的培訓(xùn)涉及《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀等內(nèi)容，包括修訂背景和原則、修訂核心亮點、重點條款解讀等方面。該公司在項目管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著較高的知名度，其培訓(xùn)課程對于提高學(xué)員在EPC總承包合同管理方面的能力有著積極的作用。
- 優(yōu)路教育
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在?？谟邢嚓P(guān)的教學(xué)點，提供EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理方面的培訓(xùn)。優(yōu)路教育的課程有助于學(xué)員提升在EPC模式下的項目管理能力，包括對EPC模式優(yōu)勢的深入理解，如如何實現(xiàn)有效控制投資、強化設(shè)計質(zhì)量、縮短建設(shè)工期等方面的知識和技能的傳授。其課程注重理論與實踐的結(jié)合，通過案例分析等方式讓學(xué)員更好地掌握EPC總承包項目的管理要點。
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?？谑旋埲A區(qū)新卓力文化培訓(xùn)中心
- 雖然規(guī)模在50 - 99人，成立8年，主要進行藝術(shù)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)業(yè)務(wù)。但在EPC總承包培訓(xùn)方面也可能有著自己的特色，比如在項目管理與文化藝術(shù)相結(jié)合的一些創(chuàng)新培訓(xùn)方式，或者在項目管理中的文化因素等方面可能會有獨特的培訓(xùn)視角。
- 新東方海口學(xué)校
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規(guī)模較大，人數(shù)在500 - 999人。雖然以教育類培訓(xùn)為主，但憑借其強大的師資資源和教學(xué)管理能力，在EPC總承包培訓(xùn)方面可能會有一些獨特的優(yōu)勢，例如在培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建、教學(xué)方法的創(chuàng)新等方面可以為EPC總承包培訓(xùn)提供借鑒。
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其他可能的機構(gòu)
- 在?？冢€有一些提供工程類相關(guān)培訓(xùn)的機構(gòu)可能也涉及EPC總承包培訓(xùn)。例如提供一級建造師、二級建造師培訓(xùn)的機構(gòu)，由于這些建造師在EPC項目中也扮演著重要的角色，所以他們在相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容中可能會涉及到EPC總承包的部分知識，如項目管理、成本控制等方面的知識傳授。
四、機構(gòu)排名的考量因素
- 培訓(xùn)內(nèi)容的完整性和專業(yè)性
- 一個好的EPC總承包培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該涵蓋全面的培訓(xùn)內(nèi)容，包括政策解讀、項目管理、施工現(xiàn)場管理、風(fēng)險防范等多方面。例如，對新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的全面解讀，從規(guī)范的出臺背景到具體的條款應(yīng)用，都需要詳細講解。同時，在專業(yè)度上，要能夠深入剖析EPC模式下的各種技術(shù)和管理問題，像在業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理方面，對于施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法要能夠提供科學(xué)合理的分析和指導(dǎo)。
- 師資力量
- 師資是培訓(xùn)機構(gòu)的核心競爭力之一。優(yōu)秀的教師應(yīng)該具備豐富的EPC總承包項目實踐經(jīng)驗和深厚的理論知識。他們能夠?qū)嶋H項目中的案例融入到教學(xué)中，使學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。比如，教師可以分享自己在EPC項目中的成本控制、進度管理等方面的實際操作經(jīng)驗，讓學(xué)員了解在不同情況下如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
- 培訓(xùn)方式和效果
- 培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，包括課堂講授、案例分析、現(xiàn)場教學(xué)等。例如，通過實際的EPC項目案例分析，學(xué)員可以直觀地看到項目中存在的問題以及解決方法。而現(xiàn)場教學(xué)可以讓學(xué)員深入到正在進行的EPC項目中，親身體驗項目管理的各個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果則可以通過學(xué)員的反饋、學(xué)員在實際工作中的應(yīng)用能力提升等方面來考量。
- 機構(gòu)的口碑和信譽
- 機構(gòu)的口碑和信譽是長期積累的結(jié)果?？梢酝ㄟ^查看機構(gòu)的歷史培訓(xùn)記錄、學(xué)員評價等方式來了解。一個口碑好的機構(gòu)往往在培訓(xùn)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面表現(xiàn)出色。例如，如果一個機構(gòu)在過去的培訓(xùn)中多次得到學(xué)員的好評，并且能夠積極解決學(xué)員在培訓(xùn)過程中遇到的問題，那么這個機構(gòu)在排名中應(yīng)該得到較高的分數(shù)。
五、總結(jié)與展望
?？诘腅PC總承包培訓(xùn)對于提升當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的項目管理水平有著至關(guān)重要的作用。雖然目前有不少的培訓(xùn)機構(gòu)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)，但各機構(gòu)在培訓(xùn)內(nèi)容、師資力量、培訓(xùn)方式和效果以及口碑信譽等方面存在差異。隨著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，EPC模式將更加普及，對相關(guān)培訓(xùn)的需求也會不斷增加。未來，各培訓(xùn)機構(gòu)需要不斷優(yōu)化自身的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，以滿足市場對于EPC總承包專業(yè)人才的需求。同時，相關(guān)部門也可以加強對培訓(xùn)機構(gòu)的監(jiān)管和引導(dǎo)，促進整個EPC總承包培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/139282.html