企業(yè)管理培訓，顧名思義，就是針對企業(yè)領導層和管理人員進行的專門性培訓。在商業(yè)領域，管理不僅是藝術，更是企業(yè)盈利的關鍵所在。對企業(yè)家而言，管理并非僅僅意味著擴張業(yè)務和減少成本，而是涉及對利潤的精細把控。企業(yè)管理的根本目的是通過有效的方式獲取利潤，如果企業(yè)無法實現(xiàn)盈利，其生存將面臨嚴重威脅。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。
企業(yè)管理培訓的方式多種多樣，各有其特點。外聘老師的企業(yè)內部培訓是常見的方式之一。通過聘請具有實戰(zhàn)經驗的外部講師，企業(yè)可以針對自身面臨的問題進行定制化培訓，從而引入新的思維和方法。這種形式討論性強、訓練強度高、技能提升快，深受企業(yè)歡迎。市場上培訓資源魚龍混雜，如何找到真正的大師級講師是一個問題。
參加公司外部的企業(yè)管理公開課也是一種常見的培訓方式。雖然這種方式可以覆蓋一般性的問題，但因其無法涉及企業(yè)的機密問題，所以往往與企業(yè)實際需求存在一定的距離。仍有一部分講師努力提高課程質量，對學員認真負責。
除了外部資源，企業(yè)還可以通過內部資源進行培訓。例如，設立專職的內部培訓師，負責外部課程的轉授和內部培訓內容的開發(fā)。這種方式存在信息源的問題和內部專家權威性的挑戰(zhàn)。企業(yè)內部專家或權威人士的臨時客串也是一種有效的方式，但需要確保其充分準備和具備教學能力。
除了以上常規(guī)方式，MBA、大學課程等也是企業(yè)常見的培訓途徑。這些途徑可以提供系統(tǒng)的理論知識，并有助于獲得相應的*。網上學習、多媒體課程等則適合那些具有良好自覺性和理解力的人。閱讀書籍則是一種低成本、靈活的培訓方式，但需要花費一定的時間和精力去尋找適合的書籍。
在工作中學習是外企非常推崇的一種學習方法。通過實踐應用，員工可以在解決問題中積累經驗，而管理者則可以通過委派具有挑戰(zhàn)性的工作來鍛煉下屬的能力。內部“導師”輔導在日常工作中也扮演著重要的角色，經理們需要承擔輔導下屬的責任，以促進其成長和進步。
企業(yè)管理培訓不僅是一種形式，更是一種原則和理念的體現(xiàn)。它不僅包括各種具體的培訓方式，還涉及到培訓的五個基本原則：建立執(zhí)行領導團隊、將管理培訓落實到實際運營、圍繞管理培訓連接并整合組織、讓管理培訓成為每個人的工作以及讓管理培訓成為持續(xù)性流程。這五條原則構成了企業(yè)管理培訓的基石，確保了培訓的有效性和持久性。
與中外企業(yè)的企業(yè)管理培訓相比，雖然存在一些共通之處，但也會因文化、環(huán)境等因素存在差異。企業(yè)需要根據自身情況選擇適合的培訓方式和內容，以達到*效果。企業(yè)管理培訓是提高員工素質、推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏的重要途徑。許多中國企業(yè)目前面臨著留人難的問題，不僅在招聘新員工時難以與外資企業(yè)競爭，而且在員工留存方面也倍感壓力。一些人將這種現(xiàn)象歸咎于國內企業(yè)工資水平較低，但問題的根本在于企業(yè)內部激勵機制的不足。除了物質激勵方面受資源限制外，更重要的原因是多數(shù)企業(yè)只關注用人，卻忽視了人才培養(yǎng)。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個顯著的差異在于員工培訓投入方面。外資企業(yè)的培訓系統(tǒng)完善，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實際緊密結合，將員工視為最寶貴的人力資本，因此其培訓投入產生了極高的收益。而中國企業(yè)的員工培訓往往顯得應急或被動，企業(yè)經營者未將培訓視為投資，這導致無法建立員工與企業(yè)之間的歸屬關系，更不用說形成企業(yè)凝聚力或學習型組織了。
接下來，我們深入探討一下企業(yè)管理與人力資源管理的關系。企業(yè)管理涉及生產經營活動的全面管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等職能，其范圍廣泛，涉及企業(yè)發(fā)展的全部工作內容。而人力資源管理則是企業(yè)管理的一部分，專注于人事方面的管理。常見的企業(yè)管理教育如MBA、EMBA等，都將財務管理作為最主要的內容之一。
企業(yè)管理的分類多種多樣，可以按照管理對象、成長流程、職能或業(yè)務功能、層次上下以及資源要素等進行劃分。例如，按照管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金等的管理。而人力資源管理的職責則涵蓋規(guī)劃人力資源、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理等方面。大公司的人力資源管理者在有效的人力資源管理方面負有十大責任，包括配置人員、引導新員工、提高績效、建立合作關系、解釋公司政策、控制勞動力成本等。
人力資源管理是在經濟學和人本思想指導下，通過各種管理手段對組織內外的人力資源進行有效運用，以滿足組織的當前和未來發(fā)展需求，確保組織目標的實現(xiàn)和成員發(fā)展的*化。這包括預測人力資源需求、進行招聘選擇、組織考核、支付報酬、激勵員工、結合組織和個人需要進行開發(fā)等全過程。其目的在于實現(xiàn)最優(yōu)組織績效。
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