生產(chǎn)管理包含勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家能力、生產(chǎn)出的產(chǎn)品及安全等核心要素。
勞動(dòng)力是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的部分，被視為價(jià)值實(shí)體和內(nèi)在尺度。在資本主義環(huán)境下，勞動(dòng)力被視為商品并具有特定的價(jià)值，其大小取決于生產(chǎn)和培養(yǎng)該勞動(dòng)力所需的生活資料。
土地作為生產(chǎn)要素之一，涵蓋了經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng)改造的自然資源，包括耕地、建筑用地、森林和水面等。在我國(guó)，土地制度包括所有制和集體所有制，其中農(nóng)業(yè)用地實(shí)行集體所有制，因此土地可劃分為兩部分。
資本在生產(chǎn)要素中主要表現(xiàn)為物質(zhì)和人力資本兩種形式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐，人力資源的作用日益凸顯，人的素質(zhì)、知識(shí)和才能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有越來(lái)越重要的決定性作用。
企業(yè)家能力關(guān)乎解決各種問(wèn)題的能力，是企業(yè)家素質(zhì)的外在表現(xiàn)。它包括經(jīng)營(yíng)管理能力、決策能力、識(shí)人用人的能力以及社交表達(dá)能力等。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種心理特征，是企業(yè)家這一生產(chǎn)要素的關(guān)鍵。
生產(chǎn)過(guò)程涉及從生產(chǎn)前的技術(shù)組織工作到產(chǎn)品合格出產(chǎn)的全部過(guò)程。它是生產(chǎn)要素最接地氣的部分，也是企業(yè)資金循環(huán)的階段。這一過(guò)程既是產(chǎn)品加工的過(guò)程，也是勞動(dòng)力和勞動(dòng)對(duì)象的人工消耗過(guò)程。
安全是生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提條件。
關(guān)于生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、產(chǎn)品用料、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息等方面。系統(tǒng)支持對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改和刪除等操作。
企業(yè)管理涵蓋管理主體、管理目的、管理方法與藝術(shù)等基本要素。
管理主體是在管理過(guò)程中起主動(dòng)、支配和影響作用的要素，包括單個(gè)管理者和由管理者組成的機(jī)構(gòu)。管理客體是管理主體為實(shí)現(xiàn)目的所發(fā)揮職能的對(duì)象，包括人員、資金、技術(shù)、物資、組織和信息等。管理目的是管理活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo)，包括組織和個(gè)人目的。管理環(huán)境涉及管理活動(dòng)的空間要素，包括組織內(nèi)部和外部環(huán)境。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，如提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高員工滿意度、增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力以及促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。
七個(gè)M作為管理七要素，簡(jiǎn)稱七個(gè)M，涵蓋了企業(yè)中的人員、資金、方法等多個(gè)方面。各要素包含了若干管理項(xiàng)目。
企業(yè)管理組織的構(gòu)成要素包括管理人員、規(guī)章制度和企業(yè)信息等。這些要素的完整性和靈敏度會(huì)影響和決定管理組織的功效。
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