企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的分類(lèi)主要依據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，可分為：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
2. 設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)，不參與生產(chǎn)，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，為企業(yè)提供顧客需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工合作。這類(lèi)企業(yè)需具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷(xiāo)售型企業(yè)及設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，這些企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)營(yíng)模式又可分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。
管理方法方面，主要存在以下幾種模式：
一、合攏式管理
強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的配合和諧，激發(fā)個(gè)人內(nèi)驅(qū)力和自豪感。企業(yè)中每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，實(shí)現(xiàn)自我組織，相互補(bǔ)充交流。
二、抽屜式管理
也被稱(chēng)為職務(wù)分析。每個(gè)管理人員的辦公桌上都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，要求管理者在職務(wù)中既要避免職、責(zé)、權(quán)、利的失衡，也要實(shí)現(xiàn)它們之間的結(jié)合。管理者需按照五個(gè)步驟進(jìn)行抽屜式管理：建立職務(wù)分析小組、正確處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系、圍繞企業(yè)目標(biāo)逐層落實(shí)職責(zé)權(quán)限、編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明和規(guī)范工作要求。還需考慮考核制度與獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合。
三、一分鐘管理法則
馬斯洛需求層次理論，又被稱(chēng)為"基木需求層次理論"，是行為科學(xué)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要理論。由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年的《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中提出。該理論將人類(lèi)的需求分為五種層次，從低到高如同階梯一般逐級(jí)上升，包括生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。還有求知需要和審美需要這兩種未被列入排列中的需求，他認(rèn)為這兩者應(yīng)位于尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求之間。該理論還探討了需求層次理論的價(jià)值與應(yīng)用等方面。
SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，S代表優(yōu)勢(shì)，W代表弱勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)在“能夠做的”和“可能做的”之間的有機(jī)組合。
短板理論也叫做水桶效應(yīng)，它描述的是一只水桶能裝多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。一個(gè)水桶無(wú)論有多高，其盛水的高度都取決于*的部分。同樣地，組織的弱點(diǎn)往往會(huì)限制其整體表現(xiàn)。
品牌效應(yīng)（果子效應(yīng)）是一種消費(fèi)者心理現(xiàn)象。當(dāng)消費(fèi)者想到沃爾沃時(shí)，通常會(huì)聯(lián)想到安全。品牌是一種經(jīng)驗(yàn)，特別是在產(chǎn)品種類(lèi)繁多的今天，消費(fèi)者無(wú)法逐一了解每一種產(chǎn)品，因此他們通常會(huì)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或他人的推薦來(lái)選擇。這就是品牌的“果子效應(yīng)”，即如果在一棵果樹(shù)上摘下的一顆果子是甜的，那么這棵樹(shù)上的其余果子也都會(huì)是甜的。
羊群效應(yīng)是一種從眾心理現(xiàn)象，人們往往會(huì)受到群體的影響而采取與大眾相同的思維和行為。這種效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用來(lái)描述個(gè)體的跟風(fēng)心理。羊群是一種無(wú)序的組織，但一旦有一只頭羊行動(dòng)，其他羊也會(huì)不假思索地跟隨?！把蛉盒?yīng)”比喻人們都有一種從眾心理，很容易導(dǎo)致盲從和陷入騙局。
5W2H法是美國(guó)陸軍兵器修理部在第二次世界大戰(zhàn)中首創(chuàng)的一種簡(jiǎn)單而富有啟發(fā)性的方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)。它涉及七個(gè)問(wèn)題：為什么（Why）、是什么（What）、在哪里（Where）、何時(shí)（When）、誰(shuí)（Who）、如何做（How）以及多少（How Much）。這些問(wèn)題有助于決策者更全面地考慮問(wèn)題并采取措施。
18達(dá)維多定律解讀
要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅需要率先研發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，更要敢于率先淘汰自己的舊產(chǎn)品，不斷推陳出新。
領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)篇
1. 領(lǐng)導(dǎo)一要素：素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是培養(yǎng)自身素養(yǎng)，這不僅包括專(zhuān)業(yè)技能的提升，更包括人格魅力的塑造。
2. 19藍(lán)斯登原則：在向上攀爬的過(guò)程中，保持梯子的整潔至關(guān)重要。否則，下來(lái)時(shí)可能會(huì)因滑倒而失敗。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅在于引領(lǐng)，還在于為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
3. 20盧維斯定理：真正的謙虛并非過(guò)度貶低自己，而是不把自己置于過(guò)高的位置。保持謙遜有助于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御篇
21托利得定理：評(píng)估一個(gè)人的智力是否卓越，在于其能否同時(shí)容納兩種截然不同的觀點(diǎn)而不影響其決策和行動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)中，包容不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)有助于團(tuán)隊(duì)的多樣性和創(chuàng)新。
22刺猬理論啟示：刺猬在寒冷時(shí)相互靠近取暖，但保持一定距離以避免相互傷害。在團(tuán)隊(duì)中，保持親密關(guān)系的同時(shí)也要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。
領(lǐng)導(dǎo)力與下屬效應(yīng)
23鰷魚(yú)效應(yīng)：鰷魚(yú)群的領(lǐng)導(dǎo)者一旦失去自制力，整個(gè)魚(yú)群的行為將變得混亂。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響至關(guān)重要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持良好的自我控制。
合作與溝通法則
24雷鮑夫法則：在建立合作和信任時(shí)，要牢記語(yǔ)言中的關(guān)鍵短語(yǔ)，如道歉、贊美、征求意見(jiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等。這些短語(yǔ)的恰當(dāng)使用有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。
經(jīng)理人的關(guān)鍵能力
25洛伯定理：對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最重要的不是在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的表現(xiàn)，而是不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。這意味著經(jīng)理人的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力需要在不在場(chǎng)的情況下得到體現(xiàn)和驗(yàn)證。
溝通技巧的提升
斯坦納定理：說(shuō)的越少，聽(tīng)的越多。要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，才能更好地表達(dá)自己的想法。費(fèi)思諾定理：人的兩只耳朵但一個(gè)嘴巴，意味著要多聽(tīng)少講。過(guò)多的言語(yǔ)可能會(huì)阻礙工作的進(jìn)展。
牢騷與改變
牢騷效應(yīng)：有牢騷的公司往往更成功。合理的牢騷是推動(dòng)改變現(xiàn)狀的催化劑，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真對(duì)待并妥善處理。
協(xié)調(diào)與合作的力量
氨基酸組合效應(yīng)：在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都像氨基酸一樣，缺一不可，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是寶貴的。米格25效應(yīng)：即使部分零件不如對(duì)手，但通過(guò)整體優(yōu)化，可以達(dá)到甚至超越*水平。磨合效應(yīng)：新團(tuán)隊(duì)的協(xié)作需要時(shí)間和磨合，雙方需要做出必要的調(diào)整以達(dá)到*狀態(tài)。
指導(dǎo)與反饋的重要性
新雷達(dá)的發(fā)明僅接收信號(hào)而不發(fā)出信號(hào)，因此不易被敵方的反雷達(dá)裝置探測(cè)到。這是一項(xiàng)突破性的技術(shù)革新。在管理學(xué)的領(lǐng)域，小池定理和小橫定理為我們帶來(lái)了有關(guān)控制的新視角，即通過(guò)觸發(fā)個(gè)體的內(nèi)在自我控制而非強(qiáng)制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的控制。如同蝴蝶效應(yīng)所示，微小的變化可能會(huì)引發(fā)巨大的后果。承認(rèn)問(wèn)題，是解決問(wèn)題的第一步，這是阿什法則所強(qiáng)調(diào)的。在改革和創(chuàng)新方面，柯美雅定律和達(dá)維多夫定律告訴我們?nèi)魏问挛锒加懈母锏目赡芎蛣?chuàng)新的空間。害怕犯錯(cuò)才是真正的錯(cuò)誤，這是吉寧定理給我們的啟示。在創(chuàng)新過(guò)程中，放棄可能是創(chuàng)新的鑰匙，這是卡貝定理的核心思想。在考評(píng)方面，我們應(yīng)該將成敗同等看待，正如吉普林忠告所言。在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，廷克定律和魯尼恩定律讓我們明白競(jìng)爭(zhēng)與合作的重要性。在營(yíng)銷(xiāo)方面，阿爾巴德定理強(qiáng)調(diào)了解客戶(hù)需求的重要性，而冰激凌哲學(xué)則強(qiáng)調(diào)了應(yīng)對(duì)逆境的能力對(duì)于成功的重要性。在廣告領(lǐng)域，布里特定理和伯內(nèi)特定理提醒我們廣告的傳播效應(yīng)十分重要。公關(guān)領(lǐng)域的定律告訴我們預(yù)防內(nèi)部問(wèn)題的重要性，如同弗里施定理所說(shuō)。談判中的奧迪斯法則提醒我們?cè)谡勁兄袦?zhǔn)備讓步的重要性。在交往方面，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何在熟悉的環(huán)境中表現(xiàn)自信并維持良好的人際關(guān)系。無(wú)論是管理、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)還是營(yíng)銷(xiāo)等方面都需要我們靈活運(yùn)用不同的理念和方法以達(dá)到最好的效果。關(guān)于人際關(guān)系與成功法則的解析
克林奈德的人際交往智慧
人際交往的優(yōu)劣，很大程度上決定了我們與他人交流的方式。克林奈德，這位美國(guó)的人際關(guān)系學(xué)家，為我們提供了寶貴的法則。
行為禁忌的重要性
因各地的風(fēng)俗習(xí)慣或個(gè)人的觀念里，總有些言語(yǔ)或舉動(dòng)是人們所忌諱的，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，這些逐漸成為了一種社會(huì)禁忌。對(duì)于他人不喜之事的了解，往往比了解他人喜好更為重要。
弗里德曼的心理法則
在心理學(xué)領(lǐng)域，弗里德曼提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)人的需求可以滿(mǎn)足另一個(gè)人的需求時(shí)，兩者之間更容易產(chǎn)生互相喜歡的情感。這其中的核心在于，利益之間的互補(bǔ)可以促成需求之間的滿(mǎn)足。
二十三成果之基利定理
基利定理強(qiáng)調(diào)了容忍失敗的重要性。對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，失敗其實(shí)是一個(gè)可以學(xué)習(xí)并利用的積極因素。真正的成功者不會(huì)被失敗所束縛，而是學(xué)會(huì)從中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。
沸騰效應(yīng)的啟示
“沸騰效應(yīng)”告訴我們，水加熱到99度仍然是水，但當(dāng)溫度再升高一度達(dá)到100度時(shí)，水就會(huì)沸騰并產(chǎn)生水蒸氣，這種力量可以驅(qū)動(dòng)機(jī)器。這啟示我們，從量變到質(zhì)變的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是決定*差別的重要因素。
王永慶的節(jié)流智慧
臺(tái)塑總裁王永慶提出的“王永慶法則”強(qiáng)調(diào)了節(jié)流的重要性。他認(rèn)為，節(jié)省一元錢(qián)就等于凈賺一元錢(qián)。這不僅是賺錢(qián)的藝術(shù)，更是關(guān)于如何有效利用資源、提高效益的智慧。與他人賺錢(qián)不同，節(jié)省卻只取決于自己。
無(wú)論是人際關(guān)系還是成功法則，都有其獨(dú)特的智慧和哲學(xué)。我們應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)并運(yùn)用這些法則，使自己在人生和事業(yè)的道路上更加順利。
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