一、領(lǐng)導(dǎo)力中的職位
（一）職位型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) 在領(lǐng)導(dǎo)力的層次中，職位是初級(jí)層次。職位型領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠職位所賦予的“頭銜”來產(chǎn)生影響力。他們往往是由上級(jí)任命產(chǎn)生，例如在企業(yè)或組織中，上級(jí)直接任命某人擔(dān)任部門主管等職位，這個(gè)人便開始擁有職位權(quán)力。這種權(quán)力包括對(duì)下屬的工作安排權(quán)、績效評(píng)定權(quán)等。然而，職位型領(lǐng)導(dǎo)者的安全感往往源自職位本身。他們?cè)诔鲎陨頇?quán)力范圍下達(dá)號(hào)令時(shí)，容易失去影響力，因?yàn)樯磉叺娜舜蠖嗍且驗(yàn)槁毼活^銜才遵守號(hào)令，一旦超出權(quán)力范圍，要么得不到反饋，要么會(huì)受到質(zhì)疑。而且職位型領(lǐng)導(dǎo)者很難與強(qiáng)自尊者共事，強(qiáng)自尊者不會(huì)僅僅因?yàn)槁毼粰?quán)威就對(duì)其俯首帖耳。
（二）職位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 職位權(quán)力是組織或上級(jí)賦予的，是一種外在的權(quán)力來源。而領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人自身的特質(zhì)和能力的積累，是在成長過程中逐步形成的。兩者的影響方式也不同，職位權(quán)力更多地是通過命令、制度等強(qiáng)制手段來管理下屬，像在軍隊(duì)中上級(jí)軍官憑借職位權(quán)力下達(dá)命令，士兵必須服從。而領(lǐng)導(dǎo)力更多地是通過自身的影響力來引導(dǎo)他人，例如領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨并朝著共同目標(biāo)努力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的人格
（一）人格的內(nèi)涵及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 人格涵蓋一個(gè)人的信仰、氣質(zhì)、性格等多方面的特質(zhì)，是一個(gè)人區(qū)別于他人的獨(dú)特心理特征的總和。人格是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在基礎(chǔ)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)會(huì)在很大程度上決定他如何看待自己的領(lǐng)導(dǎo)角色，如何與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，以及如何應(yīng)對(duì)各種領(lǐng)導(dǎo)情境中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，樂觀積極、充滿自信的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)困難時(shí)能保持堅(jiān)定信念，并將這種積極態(tài)度傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的斗志。
（二）人格魅力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的積極影響 人格魅力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著積極的影響。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就像磁石一樣，能夠吸引和凝聚團(tuán)隊(duì)成員。以李嘉誠為例，他的誠信、睿智以及對(duì)商業(yè)敏銳的洞察力等人格特質(zhì)，吸引了許多有識(shí)之士愿意追隨他共同打拼事業(yè)。人格魅力還體現(xiàn)在能夠吸引優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。
三、職位與人格在領(lǐng)導(dǎo)力中的相互關(guān)系
（一）職位權(quán)力與人格魅力的相互影響 職位權(quán)力和人格魅力之間存在相互影響的關(guān)系。一方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)力（包含人格魅力的影響）可以增強(qiáng)職位權(quán)力的合法性和權(quán)威性。例如，一位銷售經(jīng)理憑借自身的人格魅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀的銷售業(yè)績，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加認(rèn)可他在公司中的職位權(quán)力。另一方面，職位權(quán)力如果運(yùn)用得當(dāng)，可以為領(lǐng)導(dǎo)力（人格魅力的培養(yǎng)等）的發(fā)展提供更多的資源和平臺(tái)。比如公司給予部門經(jīng)理更多的資源調(diào)配權(quán)，部門經(jīng)理可以利用這些資源更好地施展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，提升自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）在職位基礎(chǔ)上提升領(lǐng)導(dǎo)力中的人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)者可以在職位權(quán)力的基礎(chǔ)上提升領(lǐng)導(dǎo)力中的人格魅力。首先要提升自身素質(zhì)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)、溝通能力、決策能力等綜合素質(zhì)。例如在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，就能在技術(shù)研發(fā)方向給予前瞻性指導(dǎo)，增強(qiáng)自己的專家性權(quán)力和人格魅力。良好的溝通能力能讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解員工需求和想法，有效傳達(dá)自己的理念，激勵(lì)員工。其次要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，如組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來增進(jìn)成員之間的感情，這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
在領(lǐng)導(dǎo)力中，職位和人格都有著重要的地位和作用，兩者相互影響、相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在依靠職位權(quán)力的同時(shí)，不斷提升自己的人格魅力，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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