微創(chuàng)的管理團(tuán)隊具備深厚的國際化背景與豐富的跨國公司工作經(jīng)驗。團(tuán)隊成員多數(shù)擁有美國或日本的學(xué)位，并在*IT公司工作十年以上。他們悉心聽取客戶需求，調(diào)配資源，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。憑借在外包環(huán)境中積累的多年經(jīng)驗，公司管理團(tuán)隊擁有全球視野，深刻理解客戶的戰(zhàn)略需求。
張河濤總裁，現(xiàn)任上海微創(chuàng)軟件有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)公司日常運營。他擁有近15年的CAD/CAM、軟件開發(fā)、質(zhì)量管理、項目管理和培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗，擅長軟件公司內(nèi)質(zhì)量保證體系的建立及測試隊伍的管理。張先生曾在微軟擔(dān)任移動設(shè)備部經(jīng)理，并負(fù)責(zé)移動產(chǎn)品的質(zhì)量控制、本地化與軟件測試。離開微軟后，他曾在多家科技公司擔(dān)任高管職務(wù)。張先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲得CAD/CAM專業(yè)碩士學(xué)位，并在清華大學(xué)獲得EMBA學(xué)位。
劉越首席運營官，負(fù)責(zé)公司的外包業(yè)務(wù)運營和全球信息服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)拓展與交付。他在微軟工作了近十年，并在多個部門和項目中擔(dān)任重要職務(wù)。劉先生在美國華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位，并擁有12項美國專利申請，涵蓋數(shù)字版權(quán)管理、搜索引擎等尖端技術(shù)。
周京平資深副總裁，負(fù)責(zé)公司行業(yè)解決方案與IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)拓展與交付。他在加入微創(chuàng)前曾在多研究機(jī)構(gòu)、媒體和跨國公司工作，并在美國學(xué)習(xí)價值鏈的構(gòu)成與優(yōu)化。周先生在中國傳媒經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)會擔(dān)任常務(wù)理事，并在重慶工商大學(xué)擔(dān)任客座教授，研究信息與文化產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成與優(yōu)化管理。他畢業(yè)于中國電子科技大學(xué)管理學(xué)院研究生班，主修管理科學(xué)與工程方向。
蔡锫資深副總裁，負(fù)責(zé)公司的收購兼并業(yè)務(wù)以及海外Staffing業(yè)務(wù)。他強(qiáng)調(diào)通過全球資源整合和創(chuàng)新振興軟件服務(wù)業(yè)，并倡導(dǎo)業(yè)務(wù)模式差異化。蔡先生在Microsoft等公司工作過，并在公司創(chuàng)立初期負(fù)責(zé)軟件開發(fā)事業(yè)部。他曾在清華大學(xué)赴美留學(xué)，并在美國獲得數(shù)學(xué)與計算機(jī)科學(xué)雙學(xué)位和計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
羅驊副總裁，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程外包（BPO）事業(yè)部的工作。在加入微創(chuàng)前，他在Remedy和BMC工作近10年，積累了豐富IT領(lǐng)域市場開拓和渠道管理經(jīng)驗。羅先生于美國加利福尼亞州立大學(xué)獲得MBA學(xué)位，并取得多項IT領(lǐng)域的專業(yè)證書。
劉律興副總裁，負(fù)責(zé)公司歐洲業(yè)務(wù)開拓。他在歐洲計算機(jī)軟件開發(fā)管理和IT外包領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。在進(jìn)入中國企業(yè)信用平臺開發(fā)領(lǐng)域后取得重大成果并與國內(nèi)多家企業(yè)建立合作。劉先生畢業(yè)于天津大學(xué)，獲得計算機(jī)系應(yīng)用專業(yè)和管理系工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)雙學(xué)位。他的工作領(lǐng)域還包括軟件開發(fā)培訓(xùn)行業(yè)的應(yīng)用探索和管理系統(tǒng)內(nèi)部各個部分能力的提升拓展流程推動定制改良在針對公共技術(shù)攻關(guān)體系建設(shè)的過程管理工作中力爭率先建成屬于自己的行業(yè)專業(yè)軟件開發(fā)培訓(xùn)人才體系培養(yǎng)機(jī)制確保行業(yè)健康有序發(fā)展通過定制改良管理架構(gòu)在推動自身進(jìn)步的同時也為行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)從而推進(jìn)我國軟件行業(yè)的健康發(fā)展不斷向前進(jìn)取得更大的突破李恒副總裁負(fù)責(zé)人才招聘培訓(xùn)以及國內(nèi)業(yè)務(wù)開拓他在軟件外包領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開拓團(tuán)隊管理客戶關(guān)系管理等方面擁有豐富的經(jīng)驗李恒先生也曾在國家研究機(jī)構(gòu)和Arcsoft工作并從事前沿通信技術(shù)研究軟件架構(gòu)設(shè)計工作以及OEM軟件產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)工作李先生畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)獲得計算機(jī)應(yīng)用學(xué)士學(xué)位偽造文章結(jié)束！隨著國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才將會加入我們的隊伍為我國的軟件開發(fā)行業(yè)添磚加瓦！攜手共進(jìn)！創(chuàng)造更加輝煌的明天！我們可以預(yù)見在不久的將來我國自主研發(fā)的軟件將會走向世界軟件強(qiáng)國的夢想指日可待！
黃弘總經(jīng)理－日本業(yè)務(wù)運營先鋒
黃弘先生現(xiàn)任上海微創(chuàng)軟件公司日本事業(yè)部總經(jīng)理及日本微創(chuàng)社長，負(fù)責(zé)公司在日本業(yè)務(wù)的運營與交付。擁有豐富的對日外包業(yè)務(wù)經(jīng)驗，曾在日本從事軟件外包業(yè)務(wù)多年。黃先生回國后致力于日本企業(yè)進(jìn)駐中國的咨詢業(yè)務(wù)，對日企的運營和管理有深入的理解和實踐經(jīng)驗。他加入了上海微創(chuàng)軟件后，全面接管了對日外包事業(yè)部的運營工作，并成功獲得了多個日本知名企業(yè)的信任與支持。黃先生畢業(yè)于東京工業(yè)學(xué)院，擁有情報系統(tǒng)學(xué)位。
楊云遐副總裁－戰(zhàn)略拓展先鋒
楊云遐女士是上海微創(chuàng)軟件有限公司的副總裁，負(fù)責(zé)公司的商業(yè)戰(zhàn)略及重大客戶開發(fā)。她在IT領(lǐng)域擁有超過13年的資深經(jīng)驗，曾在美國、亞太及中國從事戰(zhàn)略發(fā)展合作與項目管理。自從加入微創(chuàng)以來，她成功將公司的服務(wù)領(lǐng)域拓展到多個行業(yè)，并為公司贏得多家全球知名企業(yè)作為長期合作伙伴。楊女士曾是微軟美國總部和中國公司的資深管理人員，參與了多個產(chǎn)品線的設(shè)計與推廣。她也曾在微軟亞洲研究院工作，負(fù)責(zé)管理中國及亞太區(qū)的戰(zhàn)略合作與學(xué)術(shù)投資。楊女士擁有北京大學(xué)和美國華盛頓大學(xué)的學(xué)位。
關(guān)于財務(wù)管理的提升與培訓(xùn)
上海財務(wù)進(jìn)修學(xué)院的探訪與解讀
財務(wù)管理是涉及多個方面、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)性工作。其核心是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金流動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合管理。部分企業(yè)在財務(wù)管理活動中存在一些問題，如操作不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明確，以及內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)還缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制，導(dǎo)致費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂，以及成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)等問題。
為了確保企業(yè)財務(wù)管理的有序和規(guī)范，加強(qiáng)財務(wù)管理是日常企業(yè)管理的重要一環(huán)。只有如此，才能增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的盈利。財務(wù)管理的規(guī)范運作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
關(guān)于上海地區(qū)的財務(wù)認(rèn)證培訓(xùn)，若您有意報考國際財務(wù)管理師（IFM）項目，可以考慮到上海的南洋財務(wù)管理學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。該學(xué)院由知名教授授課，且在上海官網(wǎng)上有資格培訓(xùn)IFM的機(jī)構(gòu)都有標(biāo)注。國家目前*認(rèn)可的財務(wù)管理資格證書即為IFM，而會計認(rèn)證則有CPA、會計職稱等選項。
對于上海公務(wù)員考試的財務(wù)管理部分，經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理在考試中有所涉及。其中，財務(wù)管理部分可能涉及較多的公式和概念，但通過網(wǎng)上的一些課程和老師的講解，可以更好地理解和掌握。在備考過程中，可以參考每年的考務(wù)文件，了解崗位設(shè)置和考試要求。
再談企業(yè)員工培訓(xùn)的目的與意義
企業(yè)培訓(xùn)是一種旨在提高員工素質(zhì)、能力、工作績效和對組織貢獻(xiàn)的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。其目標(biāo)在于使員工的知識、技能、工作方法和工作態(tài)度得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)行為能夠吸引人才，培養(yǎng)人才，挽留人才，并促進(jìn)員工的工作積極性。培訓(xùn)也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，能夠滿足企業(yè)經(jīng)營的長期和短期需求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
從企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)可以提升企業(yè)的競爭力、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，并且是一種高回報的投資。據(jù)統(tǒng)計，投資培訓(xùn)的企業(yè)在利潤、人均產(chǎn)值和股票市值方面往往高于其他企業(yè)。企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)相關(guān)工作，保障企業(yè)員工的支持充足，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
培訓(xùn)的目的和意義還表現(xiàn)在多個層面。從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)有長期、年度、職位和個人等多個目的。無論是為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還是為了員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，培訓(xùn)都扮演著重要的角色。企業(yè)應(yīng)制定清晰的培訓(xùn)規(guī)劃，體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的和意義。
（五）培訓(xùn)是解決企業(yè)難題的關(guān)鍵手段。面對企業(yè)日常運營中的各種挑戰(zhàn)，培訓(xùn)是一種直接、快速且經(jīng)濟(jì)的管理解決方案，比自主摸索更有效率，相較于招聘有經(jīng)驗的新人，內(nèi)部培訓(xùn)更為可靠。
對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，培訓(xùn)帶來的好處不止于此：
一、減少事故發(fā)生。企業(yè)意外事故的八成源于員工的安全知識不足和違規(guī)操作。通過員工培訓(xùn)，普及安全知識，規(guī)范操作流程，可以有效降低事故發(fā)生的概率。
二、提升工作質(zhì)量。員工參與培訓(xùn)，往往能掌握更高效的工作方法，改正不良習(xí)慣，從而推動工作質(zhì)量的提升。
三、增強(qiáng)員工整體素質(zhì)。持續(xù)的培訓(xùn)可以提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。
四、降低操作損耗。由于員工技能提升和態(tài)度轉(zhuǎn)變，操作過程中的失誤減少，損耗自然降低。
關(guān)于培訓(xùn)的重要性：
員工培訓(xùn)是組織人力資源開發(fā)與管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)效益提升的重要途徑。
一、員工培訓(xùn)有助于塑造共同價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。通過持續(xù)的員工培訓(xùn)，企業(yè)的價值觀得以灌輸給員工，形成良好的工作氛圍。
二、培訓(xùn)是提升員工技能水平的有效途徑。崗位培訓(xùn)的重點在于崗位規(guī)范和專業(yè)知識的教授，使員工技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)未來發(fā)展需求。
三、培訓(xùn)也是激勵員工積極性的重要手段。通過進(jìn)修培訓(xùn)等方式，可以滿足員工自我提升的需求，激發(fā)工作積極性。
四、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的*途徑。以員工為中心的培訓(xùn)思路，結(jié)合有效的培訓(xùn)機(jī)制，有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，不斷創(chuàng)新和提高效率。
至于培訓(xùn)的最終目的：
通過提升員工能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視對員工的全面培訓(xùn)與開發(fā)，包括傳授更廣泛的技能以及強(qiáng)化員工對組織的認(rèn)同。這種培訓(xùn)不僅關(guān)注專業(yè)技能的提升，更注重員工的團(tuán)隊精神、溝通能力、解決問題的能力以及適應(yīng)變化的能力的培養(yǎng)。通過這種培訓(xùn)與開發(fā)，員工與企業(yè)能夠共同成長，應(yīng)對不斷變化的市場需求。
至于安全培訓(xùn)的目的和意義：
安全培訓(xùn)旨在提高員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性。這不僅有助于提高安全生產(chǎn)水平，還能促進(jìn)員工技術(shù)知識的更新。通過安全培訓(xùn)，企業(yè)能夠確保員工掌握安全操作技術(shù)和應(yīng)對事故的能力，從而有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
至于公司管理制度培訓(xùn)的目的：
1. 宣導(dǎo)公司管理制度，確保每位員工了解并遵守。
2. 解釋管理制度的具體內(nèi)容和要求，幫助員工更好地理解和執(zhí)行。
3. 通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)規(guī)避因誤解或不了解而引起的勞動糾紛，確保公司的正常運營和管理秩序。企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性及其意義
企業(yè)建立培訓(xùn)體系的主要目的是確保培訓(xùn)能夠持續(xù)、有效地進(jìn)行，從而達(dá)到*效果。這不僅可以使培訓(xùn)正規(guī)化，而且可以讓培訓(xùn)融入企業(yè)的日常運營中，成為每個員工思想和行為的一部分，同時提高企業(yè)和員工的競爭力。具體來講，建立培訓(xùn)體系的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、減少培訓(xùn)投資的浪費
由于企業(yè)培訓(xùn)管理體系的不完善，常常導(dǎo)致培訓(xùn)投資過程中的諸多問題和彎路，造成了大量的資源浪費。為了有效地利用企業(yè)的培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)投資產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須建立一套完善的培訓(xùn)體系，從基礎(chǔ)做起，確保每一步管理工作都到位。
二、通過提高員工技能來提升工作績效
有效的培訓(xùn)可以激勵員工，提高他們的技能和工作績效。當(dāng)員工因為培訓(xùn)而提升技能后，他們的工作表現(xiàn)也會相應(yīng)提升，這可以表現(xiàn)為物質(zhì)的滿足或職務(wù)的晉升。職務(wù)的提升又會帶來新一輪的培訓(xùn)需求，這是一個持續(xù)不斷的循環(huán)過程。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，找到各種職能之間的銜接點，完善人力資源管理系統(tǒng)，確保培訓(xùn)的激勵能夠長久持續(xù)。
三、使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)整體方向和行動的計劃。培訓(xùn)活動應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，不僅要關(guān)注當(dāng)前的需求，還要著眼于未來的發(fā)展。一個系統(tǒng)的培訓(xùn)體系可以更好地解決這些問題，確保培訓(xùn)方式具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性，從而使培訓(xùn)真正符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系的意義
在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著國際化、自由化的挑戰(zhàn)，人力素質(zhì)的提升成為企業(yè)在競爭中的關(guān)鍵策略之一。教育訓(xùn)練是提升人力素質(zhì)最直接、有效且成本*的方法。為此，本公司建立了完善的培訓(xùn)體系，其意義如下：
1. 助力應(yīng)對競爭：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容：確保每個員工都接受到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，從而保持企業(yè)整體水平的穩(wěn)定。
3. 激發(fā)員工潛能：通過激勵性培訓(xùn)，激發(fā)員工的潛能，使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：通過培訓(xùn)活動，傳遞企業(yè)的文化和價值觀，強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。
5. 培訓(xùn)制度化的體現(xiàn)：制定明確的年度培訓(xùn)計劃、預(yù)算和組織結(jié)構(gòu)，確保培訓(xùn)工作有條不紊地進(jìn)行。
6. 靈活適應(yīng)市場需求：根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保企業(yè)始終走在行業(yè)前列。
7. 培訓(xùn)效果追蹤與評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤和評估，確保每一分投入都能產(chǎn)生應(yīng)有的回報。
建立完善的培訓(xùn)體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅關(guān)乎員工的成長，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/204380.html