中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂：全稱(chēng)江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等。自2011年成立以來(lái)，獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可與好評(píng)。
2. 平安知鳥(niǎo)：沉淀了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺(tái)，與企業(yè)微信和騰訊云是戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
4. 時(shí)代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來(lái)，伴隨中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，逐漸從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，如今正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。
5. 知學(xué)云：深圳市知學(xué)云科技有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商，為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6. 酷學(xué)院：致力于用科技推動(dòng)組織能力提升，是華蓋資本投資、與阿里釘釘戰(zhàn)略合作的專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司。
7. 騰訊樂(lè)享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，擁有多種功能，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過(guò)科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性?xún)r(jià)比的在線教育解決方案。
9. 前程無(wú)憂：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程、體驗(yàn)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。
10. 量見(jiàn)·云課堂：知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)，致力于打造體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
一、三重承啟與引領(lǐng)
1. 承前啟后之要義：無(wú)論是內(nèi)容還是角色，我們應(yīng)銘記其內(nèi)涵與目的，以及它對(duì)后續(xù)事物產(chǎn)生的效應(yīng)和指引作用。
2. 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者：以精湛業(yè)務(wù)能力和深度的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，影響和推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
3. 業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)者：擁有業(yè)務(wù)技能的寶典，作為團(tuán)隊(duì)成員的導(dǎo)師，輔導(dǎo)并幫助成員提高技能水平。
4. 團(tuán)隊(duì)心態(tài)與行為塑造者：關(guān)心員工的心態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行建設(shè)性指導(dǎo)，助力團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。
5. 員工行為監(jiān)控者：確保團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范和秩序，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
6. 策略規(guī)劃師的角色：深入思考和挖掘項(xiàng)目發(fā)展策略，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)建設(shè)性意見(jiàn)。
二、企業(yè)成長(zhǎng)之問(wèn)題及解決之道
1. 企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題是由內(nèi)部形成并推動(dòng)的，任何一次決策都可能形成未來(lái)某天需要解決的問(wèn)題。
2. 管理者的存在意義就在于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
3. 面對(duì)問(wèn)題，應(yīng)采取不回避、不忽視、不輕視的態(tài)度，進(jìn)行深度分析和解決。
4. 企業(yè)的問(wèn)題不僅僅是某個(gè)人的問(wèn)題，而是每個(gè)員工都應(yīng)關(guān)注和參與的問(wèn)題。
5. 主管應(yīng)樹(shù)立榜樣，避免與員工共同抱怨，而是要積極解決問(wèn)題。
6. 管理人員應(yīng)遵循的十大原則和五大重要角色認(rèn)知是成功管理的基礎(chǔ)。
三、管理者素質(zhì)與能力建設(shè)
1. 成功的管理者需要具備IQ（智商）和EO（情商）以及AQ（逆境商）等基礎(chǔ)素質(zhì)。
2. 新一代管理人應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能包括遵守規(guī)章制度、細(xì)節(jié)管理、正確引導(dǎo)、誠(chéng)信等。
3. 以身作則，說(shuō)到做到，全力以赴的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理
1. 通過(guò)企業(yè)細(xì)節(jié)管理來(lái)透視企業(yè)的興衰成敗，是構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。
2. 培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基石。
3. 構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”使管理理念得以成功實(shí)施。
4. 固化優(yōu)秀成果并鑄造成就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”是管理者在執(zhí)行中應(yīng)深思的問(wèn)題。
五、知行合一與卓越管理執(zhí)行
1. 打造組織忠誠(chéng)的員工理念和行為是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一。
2. 開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)是全員參與的全方位管理和清理行動(dòng)。
3. 有效授權(quán)和走動(dòng)管理是高效執(zhí)行的重要手段。
4. 時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的關(guān)鍵技巧之一。設(shè)定明確的目標(biāo)、制定詳細(xì)的計(jì)劃以及堅(jiān)定地執(zhí)行都是必要的要素。同時(shí)要注意拖延癥的影響和任務(wù)優(yōu)先級(jí)的掌握，才能達(dá)到高效的會(huì)議管理和寫(xiě)作狀態(tài)。
5. 積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，語(yǔ)言、聲調(diào)、肢體語(yǔ)言都是溝通的重要部分。
6. 非物質(zhì)的激勵(lì)和壓力管理以及員工訓(xùn)練是管理者左右逢源的關(guān)鍵技巧之一。包括表達(dá)愛(ài)意、傳遞熱情與快樂(lè)、設(shè)身處地聆聽(tīng)、微笑待人以及真誠(chéng)贊美等都是建立良好工作關(guān)系的重要手段。恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力管理能夠使員工保持工作熱情和積極性，從而達(dá)到高效執(zhí)行的目的。
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