一、公司管理模式概覽
公司管理模式是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所采取的特定方式和方法，它對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和快速成長(zhǎng)具有至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，選擇適合自身的管理模式顯得尤為重要。以下是幾種常見(jiàn)的公司管理模式：
1. 生產(chǎn)代工型：企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
2. 設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型：企業(yè)專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，要求企業(yè)具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 全鏈條型：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多業(yè)務(wù)，具備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均有涉獵。
4. 信息服務(wù)型：以咨詢(xún)公司為代表，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
二、公司注冊(cè)登記費(fèi)用及相關(guān)流程
公司注冊(cè)需要一定的費(fèi)用和流程，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 核名費(fèi)用及流程：到工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，填寫(xiě)公司名稱(chēng)申請(qǐng)表，工商局檢索無(wú)重名即可使用該名稱(chēng)，并核發(fā)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)，手續(xù)費(fèi)為30元。
2. 租房及合同簽訂：租賃辦公室或廠(chǎng)房，簽訂租房合同并提供房產(chǎn)證復(fù)印件。
3. 編寫(xiě)“公司章程”及簽名：可以在工商局網(wǎng)站下載章程樣本進(jìn)行修改，最后由所有股東簽名。
4. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理：到工商局現(xiàn)場(chǎng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，提交相關(guān)資料。
三、公司注冊(cè)登記所需資料
在注冊(cè)公司時(shí)，需要提供以下資料：
1. 公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)，由公司法定代表人簽署。
2. 指定代表或共同委托代理人的證明及身份證復(fù)印件。
3. 公司章程，由全體股東簽署。
4. 股東的主體資格證明或自然人身份證明復(fù)印件。
5. 驗(yàn)資證明，由依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具。
6. 其他相關(guān)資料，如住所使用證明、法律法規(guī)規(guī)定的許可文件等。
四、其他企業(yè)管理模式
除了上述提到的管理模式外，還有親情化管理模式、友情化管理模式和制度化管理模式等。這些管理模式在不同的發(fā)展階段和背景下各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合的管理模式。
五、erp管理系統(tǒng)的實(shí)施方式
erp管理系統(tǒng)的實(shí)施方式主要有兩種：“蹲點(diǎn)式”實(shí)施和“滾動(dòng)式”實(shí)施。
1. “蹲點(diǎn)式”實(shí)施：實(shí)施顧問(wèn)全程參與，協(xié)助企業(yè)用戶(hù)進(jìn)行需求調(diào)查、資料梳理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等。
2. “滾動(dòng)式”實(shí)施：實(shí)施顧問(wèn)不駐扎在公司，而是每周來(lái)一兩次，為企業(yè)客戶(hù)分配工作并檢查工作進(jìn)展。這種方法因?yàn)轭檰?wèn)沒(méi)有全程指導(dǎo)，所以用戶(hù)可能需要在工作上走一些彎路。
便是erp管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。就這兩種方式而言，erp管理系統(tǒng)采用蹲點(diǎn)式實(shí)施的代價(jià)相對(duì)較高，但可確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行并提升整體進(jìn)展。無(wú)論選擇哪種實(shí)施方式，實(shí)際效果和結(jié)果才是最重要的，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。
關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類(lèi)。一種類(lèi)型是生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷(xiāo)售時(shí)貼上其他企業(yè)的品牌。還有設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型以及信息服務(wù)類(lèi)型企業(yè)。特別是信息服務(wù)類(lèi)企業(yè)，如咨詢(xún)公司，與制造業(yè)有密切聯(lián)系，但不涉及制造活動(dòng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可以基于業(yè)務(wù)范圍來(lái)劃分。單一化經(jīng)營(yíng)模式即專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于準(zhǔn)備從事代工的企業(yè)，資金是基礎(chǔ)，沒(méi)有充足的資金無(wú)法采購(gòu)設(shè)備、原材料和支付員工薪酬。技術(shù)資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力，需購(gòu)買(mǎi)符合生產(chǎn)需求的設(shè)備并確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)熟練掌握操作技巧。人力資源是驅(qū)動(dòng)力，需招聘足夠數(shù)量的員工并進(jìn)行技能培訓(xùn)。市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)鏈管理也是必不可少的，要了解目標(biāo)市場(chǎng)需求并確定產(chǎn)品定位，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制。這些準(zhǔn)備工作有助于代工企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/205216.html