企業(yè)中層管理者是連接企業(yè)上層領導和下層員工的橋梁，中層管理培訓對于促進企業(yè)高效管理和運營至關重要。為了提升中層管理者的能力，許多企業(yè)都會開展中層管理培訓課程。這些課程通常包括管理意識培訓、自我形象管理培訓、專業(yè)技能培訓和人力資源管理培訓等方面。
我們公司也非常注重中層管理培訓，因此選擇了平安知鳥企業(yè)培訓平臺進行合作。平安知鳥在企業(yè)培訓方面有良好的口碑，擁有豐富的經(jīng)驗，并且課程內容廣泛、多元化，能夠滿足我們公司對培訓的各種需求。
平安知鳥的培訓效果讓我們非常滿意。在培訓前、中、后期，平安知鳥為我們公司的參訓人員提供了全方位的服務，并且培訓過程高度數(shù)字化。通過高效的培訓課程，平安知鳥幫助我們公司實現(xiàn)了培訓目標，贏得了公司內部的熱烈反響。許多中層管理者表示受益匪淺。
除了中層管理培訓，我們還開展了其他多種培訓課程，包括企業(yè)文化、三級安全教育培訓、車間部門培訓、班組崗位培訓、操作技能培訓以及領導力提升培訓等。還有員工基礎素質培訓課程、中高層干部領導力提升課程、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程等。
作為正處于業(yè)務高速發(fā)展過程中的民營企業(yè)，對新的管理團隊有更高的要求。為此，我們需要緊跟企業(yè)業(yè)務發(fā)展，突出重點進行培訓。根據(jù)企業(yè)的年度培訓預算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，我們可以采用“請進來，送出去”的方式。
“請進來”指的是邀請行業(yè)知名專家對企業(yè)高層管理團隊進行宏觀的培訓學習，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及高層團隊融合等方面。“送出去”則是派遣中高層管理人員參加MBA、EMBA課程、出國學習等，以提升管理的視野。
對于不同部門的培訓安排，我們可以采用企業(yè)內訓、公開課學習、專業(yè)認證培訓等多種形式。對于通用類的管理技能提升，可以考慮企業(yè)內訓；對于專業(yè)部門的培訓，可以選擇專業(yè)類的培訓；對于生產(chǎn)和市場部門，可以選擇專業(yè)認證的培訓。我們還可以簽訂培訓服務協(xié)議來約束員工流失，降低風險。
在實施培訓過程中，需要注意以下幾點：領導的重視和認同非常重要；明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持；學會抓重點，關注重點部門、重點人員、重點崗位；做事不要貪多求大，要循序漸進；切忌盲目夸大培訓的作用，要明確其輔助作用；最終目的是為企業(yè)其他部門的變化提供支持，如為企業(yè)提供后備人才梯隊建設、為業(yè)務部門提供外部智力的引進和支持等。關于是否構建企業(yè)自身的內部培訓師團隊，需根據(jù)企業(yè)的實際情況來定。初期，企業(yè)可以選擇有潛質的管理人員，讓他們參與TTT培訓，并設定相應的培訓內容和考核標準。將培訓內容納入中層管理人員的職責中，雖然任務看似繁重，但結合企業(yè)實際情況，真正具備可行性的方案并不多。
在前期工作中，找到突破口同樣關鍵。應認真聽取各部門的培訓意見作為參考，進行培訓需求的調查和分析，并酌情安排。這樣的做法對于工作的順利開展大有裨益。
備選方案之一是提升領導力。企業(yè)可以建立領導力模型和領導力發(fā)展計劃，進行干部儲備，以配合公司大的戰(zhàn)略調整。樹立干部的忠誠度也是關鍵的一環(huán)。
在戰(zhàn)術層面，可以采取外派與引進相結合的方式。課程設計和案例積累至關重要。我建議利用這次培訓的機會，對干部進行全方位的360度考核，了解他們的SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）情況。將學員的成功案例編輯成冊，確保課堂上的收獲能夠與工作實際相結合。鼓勵員工寫課堂感想、個人體會總結、個人行動計劃，并進行匯報演講和文章征集大賽，讓培訓活動更加豐富多彩。
在講師的選擇上，我們應注重“少而精”的原則。講師應深入企業(yè)的內部，從外部咨詢專家的角度出發(fā)，為企業(yè)設計實用的課程。避免只讓講師在課堂上講解，建議聘請長期顧問來提供更持續(xù)的指導。
需要注意的是，將boss的想法和中干的想法結合起來是重中之重。培訓中的任何細節(jié)都不應成為政治斗爭的工具。讓boss擔任這個培訓項目的CEO，避免自己親自沖鋒陷陣。在規(guī)劃時，要結合公司的財力和預算，把握好規(guī)模和深度。要重視學員的反饋，但需要有引導和指引的意識。在時間規(guī)劃上，不要影響正常運作。要持續(xù)激勵和推進培訓活動，不要虎頭蛇尾。
為了更好地展示培訓成果和推動企業(yè)內部的發(fā)展，我們還應描繪好愿景、做好培訓記錄和成果展示、推動知識內化、把hr的各項工作往前推一步等。比如通過培訓來推動企業(yè)文化建設、改良運動、學習型組織的建立等。同時可以組織評比優(yōu)秀學員的活動，激勵大家積極參與。
除了上述提到的方面，培訓還可以用來做其他幾個重要的事情。例如進行企業(yè)文化建設、開展容易見成效的改良運動、建立學習型組織等形象工程。還可以進行內部經(jīng)驗整理、樹立典型、把boss的經(jīng)典言論發(fā)揚光大等。培訓成果的展示和匯報演出也是重要的環(huán)節(jié)，可以用來展示學員的學習成果和企業(yè)的培訓成果。
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