隨著二十一世紀社會的發(fā)展，面對失業(yè)、創(chuàng)業(yè)與學習的壓力，每位職場人士都深知自身的定位、速度與學習進步的重要性。此次培訓正是我追求成長與蛻變的契機，為我提供了一個由普通員工快速轉變?yōu)閮?yōu)秀員工的途徑。
一、培訓背景及目標
當前社會，我們身處的環(huán)境要求我們具備更高的職業(yè)意識與行為標準。本次培訓的目標就是培養(yǎng)我們的職業(yè)意識，優(yōu)化我們的職業(yè)行為。通過學習，我們期望能掌握從意識到技能、由精神到習慣、有行為到禮儀的全方位提升，從而讓我們這些職場人員能夠邁向卓越。
二、適宜的學習人群
本次課程適合于企業(yè)中的基層管理者，新進及骨干員工，以及所有有志于自我超越的優(yōu)秀員工。無論您處于何種職位，都可以從中獲得寶貴的職業(yè)成長經(jīng)驗。
三、課程內容概述
1. 職業(yè)成長的三大機遇：找到適合自己的環(huán)境、選擇正確的道路和尋找人生導師。這些機遇將幫助我們更好地定位自己，學習與改變，從而取得更大的職業(yè)成就。
2. 職業(yè)員工的八大注意點：拒絕承擔個人責任、打工心態(tài)等都是職場中需要避免的行為。我也將分享我的八條建議和六條經(jīng)驗，幫助大家更好地融入職場。
3. 培育六大職業(yè)意識：包括關愛為橋、誠信是金等，這些都將幫助我們建立正確的職業(yè)觀念，塑造良好的職業(yè)形象。
4. 修煉六項良好心態(tài)：敬業(yè)、進取、良心、換位、學習、創(chuàng)新，這些心態(tài)的修煉將使我們在職場中更加從容自信。
5. 職業(yè)化必備的五大技能：從目標計劃、文化融入、執(zhí)行效果、溝通技巧到團隊協(xié)作，這些技能的學習將使我們在職場中更具競爭力。
6. 職業(yè)場所的職業(yè)禮儀：從名片交換到電話接聽，這些看似微小的禮儀細節(jié)實則關乎我們的職業(yè)素養(yǎng)與形象。
7. 塑造六種職業(yè)精神：我們將在課程中深入探討這六種精神，使大家能夠在職場中更加堅定自己的職業(yè)追求。
四、培訓方式與方法
本次培訓將采用專題演講、案例啟發(fā)、互動參與等多種方式進行。其中，穿插案例和故事以幫助大家更好地理解和掌握課程內容。我們還將邀請實力派職業(yè)經(jīng)理人李旭升老師擔任主講人，他具有豐富的培訓經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，能夠以生動活潑的方式與大家分享他的經(jīng)驗和見解。
五、講師介紹
李旭升老師是一位實力派職業(yè)經(jīng)理人，同時也是*潛力的學習型講師。他擁有上百家企業(yè)的培訓經(jīng)驗，數(shù)千小時的培訓時間。他的培訓風格務實，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗，深受廣大學員的喜愛。
六、課程結構與時間安排
開場白（20分鐘）：介紹課程目的、內容及安排。
一、職業(yè)成長的三大機遇（約60分鐘）：通過案例和故事的方式深入講解。
二、職業(yè)員工八大注意（約60分鐘）：分享我的建議和經(jīng)驗，穿插案例。
三、培育六大職業(yè)意識（約60-90分鐘）：結合案例與故事進行講解。
四、修煉六項良好心態(tài)（暫未詳述）。
五、職業(yè)化必備的五大技能（約120-180分鐘）：穿插大量案例、工具和故事進行講解。
六、職業(yè)場所的職業(yè)禮儀（約60分鐘）。
七至九項內容（暫未詳述）。
《如何成為職場中*的員工》讀后感
今日我們共同學習了李旭升老師的《如何成為*的員工》，深受啟發(fā)。要成為職場中受歡迎的員工，首要的是擺正心態(tài)，找到適合自己的工作環(huán)境，并全身心地投入其中，全力以赴。
要想成為*的同事，需要抓住職業(yè)成長的三大機遇：一是找到適合自己的工作和環(huán)境；二是做出正確的選擇，并為之全力以赴；三是抓住每一次適合自己的機會。工作中需要注意以下八點：承擔責任、摒棄打工心態(tài)、避免清高孤傲、消除被動消極、增強危機意識和競爭意識、改變被動心態(tài)、避免獨善其身、減少借口。
還有八大建議：全身心投入工作、不依賴他人、接受工作不討價還價、超越上司期望、尊重他人、包容性格差異、主動幫助他人、尋找差距并改變自己。還要積累六條經(jīng)驗：成功暗示、情緒管理、自我激勵、養(yǎng)成好習慣、要事第一并檢查落實、全力以赴并持續(xù)學習進步。
培育六大職業(yè)意識也非常重要，包括關愛他人、品德為本、服務意識、盡職盡責、危機意識和緊張感、積極主動等。如果在工作中能夠遵循這些建議和經(jīng)驗，必定能在職場中脫穎而出，成為*的員工。
對于如何成為受歡迎的女性，除了態(tài)度得體、穿著打扮得體之外，更重要的是內心的善良和富有同情心。一個小小的舉動，如為需要幫助的人提供幫助，就能贏得大家的關注和喜愛。對于男性如何成為受歡迎的人，我認為首先要做到紳士大方、坦誠溫柔，同時要有自己的個性和義氣。
對于《如何成為企業(yè)*的員工》的觀后感，我認為學會理解關愛他人非常重要。在他人需要時伸出援手，深入了解他人的內心世界并真心關愛，就能成為好的溝通者。智慧女性的獨特魅力也在于她們的善良本質和不斷學習積累的智慧。她們不僅擁有美麗的外表，更擁有智慧的頭腦、成功的事業(yè)和獨立的感情和生活狀態(tài)。她們的周身散發(fā)出一種超然洞明的氣質，這種氣質來源于內心的雕琢和塑造。
智慧女性深刻領悟到生活的價值超越事業(yè)的成功。她們熱愛人生，而這份熱愛源于對生活的深深珍視。追求幸福的人生，必須充實生活，豐富個人體驗。智慧女性視身心健康和個人魅力為生活的首要目標。她們明白，亞健康狀態(tài)是中青年女性的隱形敵人，健康的身體是女性獲得工作生活能力、自信及魅力的基石。于是，她們活躍于運動場，通過運動健身塑造活力；她們于禪室，通過打坐瑜伽修身養(yǎng)性。她們親近大自然，通過旅游放松身心，舒緩壓力。這些活動幫助她們強身健體，消除煩惱，平靜心境，實現(xiàn)健身和養(yǎng)心的雙重效果。
家庭和諧是智慧女性筑建幸福人生的根基。她們如同農(nóng)婦，精心澆灌和培植家庭的和諧之樹；她們如同設計師和建筑師，在和諧的基礎上構筑美麗的人生大廈。在家庭中，她們不僅關心丈夫的身心健康，更以細膩的關懷助力丈夫的成長和事業(yè)。她們是子女的啟蒙老師，言傳身教，塑造孩子的美好心靈。她們也是父母的貼心女兒，為老人安排幸福的晚年生活。在親朋好友中，她們是紐帶，傳遞情感，深化親情友情，為家庭和親友帶來更加和諧的氣氛。當丈夫事業(yè)有成，孩子成長成才，家庭的幸福和滿足成為智慧女性的人生杰作。
盡管智慧女性也有失誤和錯誤，“智者千慮，必有一失”，但這并不影響她們的光彩和美好人生。在人生旅途中，智慧女性可能會失去一些名利，為了愛情、家庭和友情，她們愿意做出犧牲。她們更重視精神和道德的力量，懂得人生的棋局中取舍的智慧，期待未來，把握當下。
至于如何成為企業(yè)中受歡迎的員工，關鍵在于把自己視為企業(yè)的主人翁，無論任何時候都把企業(yè)的利益放在首位。對工作敬業(yè)負責，對企業(yè)忠誠堅定，融入團隊，善于協(xié)作。這樣的人積極主動，自動自發(fā)地工作，注重細節(jié)，追求卓越。他們不找借口，貫徹執(zhí)行任務，困難面前自尋解決辦法。他們時刻為企業(yè)提建議，維護企業(yè)形象，與企業(yè)共命運。這樣的人才是企業(yè)里的超級優(yōu)秀員工，最受企業(yè)歡迎的人。
而那些不受企業(yè)歡迎的人則缺乏危機感，抱怨不斷，不思進取，隨波逐流。他們不懂得工作的價值，也不明白企業(yè)的需求。相反，那些優(yōu)秀的員工能夠在困難中化解危機，創(chuàng)造價值。他們知道自身和企業(yè)的需求，竭盡全力去滿足。
李旭升如何成為*的員工的啟示
近期學習了李旭升成為*的員工經(jīng)驗分享，深受啟發(fā)。作為中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓師和東方國際培訓網(wǎng)的首席講師，李旭升的職業(yè)經(jīng)歷豐富，培訓經(jīng)驗豐富。他運用自己的管理經(jīng)驗，以生動的方式傳授經(jīng)驗，為管理者及其組織走向成功提供了極大的推動力。以下是我的心得體會：
一、高調做事，領導者的角色
作為領導者，帶領團隊成功是至關重要的。李旭升通過自己的實踐證明了這一點，他的成功經(jīng)歷讓我們深受鼓舞。我們也應學習如何正確領導團隊，推動組織發(fā)展。
二、低調做人，良好的人際關系
員工也是人，尊重他們、理解他們，以低調的姿態(tài)建立和諧的人際關系，這將為員工帶來良好的印象。這也是成為*員工的重要因素之一。
關于企業(yè)管理培訓機構的排名，有一些機構在國內享有較高的聲譽。例如AMA、*智睿咨詢等，這些機構通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系。另外像凱洛格KeyLogic、*企顧司等機構的業(yè)務覆蓋廣泛，為企業(yè)提供全面的咨詢培訓服務。
企業(yè)管理培訓是企業(yè)在各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。這些規(guī)章制度旨在規(guī)范員工行為，使企業(yè)各項活動有效進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會的變化和企業(yè)的發(fā)展，過于刻板的規(guī)章制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。越來越多的制度需要逐漸軟化，以適應企業(yè)的變革和創(chuàng)新。管理是一個復雜的過程，需要計劃、組織、控制、激勵和領導等多個環(huán)節(jié)來協(xié)調資源，以達成組織目標。
關于企業(yè)管理培訓的內訓課程大綱，《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》這門課程為我們揭示了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)和突破點。新商業(yè)文明時代下，企業(yè)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如人文斷層、能源斷層、人才斷層等。移動互聯(lián)時代也為我們帶來了思維方式的顛覆和重塑。我們需要擁抱和融入新商業(yè)文明，提升管理認知，以應對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗。
從李旭升的經(jīng)驗分享中，我們學到了成為*的員工需要高調做事、低調做人。企業(yè)管理培訓對于提升員工能力和企業(yè)效益至關重要。選擇正規(guī)的培訓機構和合適的課程大綱，將有助于企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理與價值實現(xiàn)的雙重解析
第一章 企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的策略
企業(yè)規(guī)模的合理管理與價值的深度挖掘，是每一個發(fā)展中的企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其路徑可概括為兩步曲：穩(wěn)健起步，穩(wěn)固基礎，追求盈利；強化實力，擴大規(guī)模，追求聲譽。在這過程中，每一環(huán)節(jié)都需精心打磨，細致操作，追求勢能積累，最終實現(xiàn)小而美的管理回歸。
一、管理的本質與人性視角
管理的核心在于以人為本，提高效率。這需要我們從人性的角度出發(fā)，深入洞察和尊重個體的價值。只有真正理解制度和文化的力量，才能把握企業(yè)發(fā)展的脈搏。
1. 人性洞察與制度文化
企業(yè)必須基于對人性的深刻理解來構建其制度和文化。只有如此，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性，推動企業(yè)的發(fā)展。
2. 人才梯隊建設的原則與操作
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。建設一個高效的人才梯隊需要遵循兩大基本原則，并配合具體操作策略。
3. 選、育、用、留的人才策略
選對人、育好人、用好人才、留住人才，是企業(yè)人才管理的關鍵要點。
4. 人才短缺與斷層的問題與對策
現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題是如何應對人才短缺和人才斷層的問題，這直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、管理動態(tài)發(fā)展與變革創(chuàng)新
把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新，是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。
1. 管理之道的詳解與策略化推進
管理需要思路決定出路，胸懷決定高度，而這一切都需以詳實的管理之道為支撐。
2. 探究企業(yè)變革與創(chuàng)新的路徑
大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要企業(yè)探究其變革與創(chuàng)新的路徑。
第二章 管理者的角色認知與素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與職責
管理者在企業(yè)中扮演著多種角色，承上啟下、承前啟后、承點啟面，是業(yè)務/專業(yè)的帶頭人，同時也是業(yè)務技能輔導者、下屬心態(tài)建設者、行為監(jiān)控者以及部門項目發(fā)展的策略建議者。
1. 管理者的角色誤區(qū)與應對
管理者需要避免陷入角色誤區(qū)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
2. 經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長中的問題
經(jīng)理人應視問題為機遇，善于發(fā)現(xiàn)與解決問題。
3. 管理者的素質基礎與職業(yè)素養(yǎng)
管理者的素質基礎包括IQ、EO、AQ，而作為“新經(jīng)理人”，還需具備必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。
第三章 知行合一，高效執(zhí)行的六大核心關鍵
一、打造員工理念與行為的組織忠誠
要實現(xiàn)高效執(zhí)行，首先需要打造員工對組織理念的忠誠，讓員工的行為服從于制度與標準。
1. 制度服從與企業(yè)文化的重要性
一切需服從于制度、標準，同時重視企業(yè)文化的力量。
2. 團隊建設與管理的重要性
團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一。
二、全員開展“OEC”運動與有效授權
開展“OEC”運動，即全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理，同時有效把握授權的維度與走動管理。
三、時間管理與高效的會議管理
實現(xiàn)高效的時間管理需要清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則。而高效的會議管理則是提高執(zhí)行效率的關鍵手段之一。
四、積極的人際溝通與非物質激勵
積極的人際溝通是高效執(zhí)行的重要來源之一；而非物質激勵則是高效經(jīng)理人左右逢源的關鍵。這包括愛的行動、熱情與快樂、設身處地的聆聽等。
五、恰當激勵與壓力管理&員工訓練的融合應用
恰當?shù)募钆c壓力管理是促進員工成長的重要手段；而員工訓練則是提高員工技能與素質的關鍵措施。這包括通過恰當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)員工的積極性以及通過有效的壓力管理幫助員工應對挑戰(zhàn)等。
六、總結與展望
企業(yè)管理與價值實現(xiàn)是一個復雜而系統(tǒng)的工程。需要我們從規(guī)模管理、價值管理、管理者角色認知與素養(yǎng)以及高效執(zhí)行等多個方面進行深入思考與實踐。只有這樣，我們才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并邁向卓越。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/211744.html