企業(yè)文化核心理念概覽
引導語：企業(yè)道德觀念：以人為本，厚德載物，致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不容無德之人。企業(yè)價值觀念：效專為主，以人為本。下面是詳細解讀我們的企業(yè)文化理念，希望能為你帶來啟示。
企業(yè)愿景：成為染料行業(yè)的領軍者，打造知名品牌，創(chuàng)造卓越價值。
企業(yè)使命：提供高品質產品，開創(chuàng)美好未來，為社會創(chuàng)造價值。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：與時俱進，整合資源，多元生產，實現可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)，激情超越。
企業(yè)文化作風：嚴謹務實，高效創(chuàng)新，注重實效。
企業(yè)文化道德：以誠信為本，操守為重，建立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化形象：綠色生態(tài)，科學規(guī)范，勤儉誠信，自信自強。我們對員工、股東、顧客、合作伙伴及社會的承諾是：關愛員工，資產增值，持續(xù)回報，產品優(yōu)秀，服務優(yōu)質，合作共贏，真誠奉獻。
企業(yè)精神風氣方面，我們倡導簡單做、快樂做的工作風氣，把工作當作事業(yè)，把企業(yè)當作家庭。管理風氣上，我們不僅追求生產合格產品，更注重培養(yǎng)合格的人品。在經營過程中，尊重員工，以同事為友。
我們的經營理念中融入了安全觀、創(chuàng)新觀、發(fā)展觀、質量觀、人才觀等多元理念。在行為準則方面，我們強調全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施。同時注重民主集中、科學有效的決策過程。對于員工，我們鼓勵他們積極完成工作，主動找自己能做的事。
江蘇盛吉化工的安全環(huán)保生產方針和目標也是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我們的安全生產方針是：“安全第一，預防為主，綜合治理，關愛生命。全員參與，齊抓共管，持續(xù)改進，科學發(fā)展?！蔽覀兊陌踩h(huán)保生產目標包括無重大事故、職業(yè)病發(fā)生率為零、隱患整改率100%等具體指標。
本文為江蘇盛吉化工有限公司的安全生產責任承諾書及相關制度。
一、公司鄭重承諾安全生產責任，切實樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。對本單位的安全事務負起義不容辭的責任，并建立健全安全生產管理機構，全面落實全員安全生產責任制。
二、確保國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)及標準在公司內部得到認真貫徹執(zhí)行。
三、不斷加強本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的建設，鼓勵內外部人員積極參與到安全標準化的持續(xù)改進過程中。
四、以預防為主，積極開展風險管理、隱患治理，并組織和督促安全生產大檢查，堅決落實重大事故隱患的整改措施。
五、保證本單位安全生產投入的有效實施，采用新技術對生產裝置進行維護改造，提高生產裝置的安全性，改善勞動生產條件，*限度地避免事故發(fā)生，保障員工健康。
六、按照國家安全設施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設備及設施符合國家相關法規(guī)和標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝和設備。并對各項設施完好率及定期檢驗檢測合格率實現100%保障。
七、不斷提高自身的安全生產知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。“三廢”排放嚴格達到國家相關排放標準。
八、確保員工安全教育培訓和安全生產競賽活動有效開展，定期組織安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。并對職工因工輕度傷害（包括輕度中毒）的發(fā)生率控制在0.4%以下。
九、按時按量發(fā)放符合國家或行業(yè)標準的勞動防護用品給員工，并確保在本單位內規(guī)范使用。
十、在發(fā)生安全生產事故時，公司承諾將認真組織事故應急救援，及時調查處理并向上級主管部門報告。同時修訂完善生產安全事故應急救援預案，負責指揮事故應急救援工作，確保預案的有效實施。
十一、公司實行領導帶班值班管理制度，旨在切實抓好安全生產工作，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。領導帶班值班人員要全面負責全公司的安全檢查工作，特別是生產區(qū)域。他們要保障安全生產作為第一責任，加強對重點部位的檢查巡視，排查隱患并要求立即整改。對于無法現場整改的隱患問題，必須下達整改通知單并協助相關單位制定防控和整改措施。對于較大隱患，應立即停止作業(yè)并通知相關部門處理。領導帶班值班人員還需解決生產中的突發(fā)問題，對于無法現場處理的問題，應立即通知相關部門。嚴禁超能力組織生產。
江蘇盛吉化工有限公司實施嚴格的領導干部動態(tài)管理監(jiān)督考核制度。對于執(zhí)行不力的領導干部，將依法依規(guī)進行懲處。公司嚴查各類違規(guī)行為，如“跑冒滴漏”現象，并會對違規(guī)者進行相應的處罰。
在化工生產過程中，如果發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班值班領導干部必須立即采取行動，包括停產、撤離人員等緊急措施，并及時向公司主要領導、事業(yè)部及安環(huán)部報告情況。對于當日發(fā)生的事故，公司組織搶救傷員，保護現場并向上級部門報告，同時參與事故調查、分析原因，提出安全措施及處理意見。附領導帶班值班表以供參考。
江蘇盛吉化工有限公司還制定了職工文明守則，要求員工遵守勞動紀律，服從指揮，積極參與管理，做到安全文明生產。規(guī)定包括按時上下班、遵守職業(yè)道德、樹立集體主義觀念、嚴禁酒后上崗等。強調遵紀守法，愛護公共財物，維護社會公德，注重提高經濟效益。
在安全生產方面，公司強調要全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，并特別強調了企業(yè)作為安全生產的責任主體，法人代表要切實履行安全生產第一責任人的職責。還把安全生產提升到科學發(fā)展的高度來認識，認為沒有安全就沒有發(fā)展，企業(yè)的科學發(fā)展首先要以安全為前提。
在對海爾、聯想、TCL企業(yè)文化建設的分析中，可以看到這些企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化的建設。它們通過建立良好的企業(yè)文化體系，實現了企業(yè)領導人的高度文化素養(yǎng)。這些企業(yè)領導人都具有強烈的使命感、自信和責任感，追求卓越目標并勇于自我超越。這種企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。通過對這些企業(yè)文化建設的分析與比較，希望能為意圖建設企業(yè)文化的企業(yè)提供有價值的參考。
（一）深化學習，打造能力基礎
在企業(yè)中，三位企業(yè)家們高度重視學習和成長。張氏企業(yè)家不僅對中國傳統(tǒng)文化的精髓有深入理解，也致力于吸收全球*的管理知識。李氏企業(yè)家和TCL的高層團隊之間則養(yǎng)成了相互分享和交流管理知識的習慣。柳氏企業(yè)家特別喜歡研讀企業(yè)家傳記，他深刻體驗并靈活運用其中蘊含的管理智慧。這些企業(yè)家們都身體力行地表達出對學習的尊重和追求，親自參與到學習的過程中，以提升自己的領導能力和管理能力。
（二）企業(yè)文化建設的重要性
張氏企業(yè)家視自己在企業(yè)中的角色為“布道者”，強調企業(yè)文化的重要性。海爾作為先行者，專門設立了“企業(yè)文化中心”，其“海爾報”毫不留情地揭露問題、批評不足。海爾的兼并案例成為哈佛大學商學院的經典案例，展示出其以文化為先導的兼并策略。聯想的柳氏企業(yè)家則用房屋圖和發(fā)動機的比喻來強調企業(yè)文化的基石作用。而TCL也從企業(yè)文化中汲取力量，提出具有國際競爭力的企業(yè)文化的必要性。
（三）企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展
海爾、聯想和TCL這三個企業(yè)，在各自的發(fā)展歷程中，都逐漸形成了一套完整的企業(yè)文化體系。海爾的企業(yè)文化手冊詳細描述了企業(yè)的各個理念，配以實際案例，形成了一套完整的文化體系。聯想則注重員工的個人追求與企業(yè)的長遠發(fā)展相結合，強調員工的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神以及團隊合作能力。TCL則以創(chuàng)建國際*、建設國際企業(yè)為目標，強調創(chuàng)新科技、共享生活等企業(yè)精神。
（四）文化與戰(zhàn)略的相互配合
企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)管理的工具。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化，企業(yè)文化也需要相應地調整。聯想在不同的發(fā)展階段，適時地調整了企業(yè)文化，從生存文化到嚴格文化，再到親情文化，以適應不同的戰(zhàn)略需求。海爾和TCL也同樣根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調整和強化企業(yè)文化，使其更好地服務于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（五）建設學習型組織的新思路
為了更好地適應新的戰(zhàn)略計劃，企業(yè)需要不斷學習和成長。TCL在2002年發(fā)起了大規(guī)模的企業(yè)文化變革運動，旨在推動企業(yè)的整體股份制改制、引進外資、計劃上市等新戰(zhàn)略的實施。企業(yè)也認識到建設學習型組織的必要性，鼓勵員工持續(xù)學習和成長，以提高企業(yè)的整體競爭力和適應能力。
談及企業(yè)文化的差異性特征，雖然這些企業(yè)有著許多共性，但它們獨特的發(fā)展歷史、領導人個性以及所在地域和行業(yè)特性，使得它們的企業(yè)文化具有鮮明的個性特征。如果用中國的三大河流來比喻，海爾文化猶如黃河般剛勁渾厚、勢不可擋，聯想文化則像長江，剛柔并濟、源遠流長，而TCL文化則更接近珠江文化，短小精悍、快速敏捷。
這些企業(yè)的文化建設給我們帶來了深刻的啟示。它們已經具備了向*企業(yè)邁進的基礎，代表中國在世界市場上展現出中國企業(yè)的實力和民族精神。例如TCL，其內部企業(yè)家精神以及市場意識和業(yè)績導向使其在市場競爭中取得了顯著的成績。聯想的親情文化，使得企業(yè)能夠凝聚一批志士仁人，共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗。
除此之外，企業(yè)管理培訓機構在企業(yè)文化建設和員工發(fā)展方面扮演著重要的角色。像AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等都是全球知名的管理培訓機構，它們通過提供專業(yè)的咨詢培訓服務，幫助企業(yè)在領導力發(fā)展、企業(yè)文化咨詢等方面取得顯著的成果。
*訓練源于1912年，是享譽全球的企業(yè)管理訓練品牌。我們提供超過30種語言的培訓服務，專注于管理領導、溝通協作、團隊合作、演講技能以及業(yè)務銷售等核心領域的專業(yè)課程。我們的目標是通過強化訓練，幫助企業(yè)提升收入、提高生產力、降低成本，同時增強個人的競爭力。
還有諸如前程無憂這樣的測評機構，該機構自1998年成立以來，已成為國內頗具影響力的人力資源服務供應商。他們通過網站、獵頭、RPO、校園招聘以及管理軟件等全方位招聘方案，提供包括招聘獵頭、培訓測評以及人事外包等專業(yè)人力資源服務。
行動教育，作為成立于2006年的知名品牌，專注于實效管理教育。他們致力于構建*實效商學院，為企業(yè)提供全生命周期的服務，包括實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問和學習工具等。他們的特色在于實效落地顯著，緊密貼近企業(yè)實際需求。
時代光華，自2000年創(chuàng)立以來，專注于為企業(yè)提供基于網絡的在線組織學習方案。他們致力于為企業(yè)、和組織機構提供綜合、高效和全方位的學習解決方案以及實時響應服務。
企業(yè)管理培訓是指企業(yè)在各個方面如生產運作、財務會計和人力資源等進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。這些制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進行基礎管理不可或缺的工具。制定這些制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)的各項活動能有序且高效地進行，從而提高企業(yè)的經濟效益。隨著現代企業(yè)管理需求的變革和創(chuàng)新，過于傳統(tǒng)的硬制度已無法適應現代化的管理需求，因此需要逐步調整和優(yōu)化這些制度。對于管理的定義有許多不同的觀點，我們從廣義上理解為：管理是通過一系列環(huán)節(jié)如計劃、組織、控制和激勵來協調人力、物力和財力資源，旨在更好地達成組織目標的過程。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/211751.html