在建筑施工行業(yè)中，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，也就是我們常說(shuō)的專(zhuān)職安全員，是建筑項(xiàng)目中不可或缺的重要角色。他們肩負(fù)著確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、預(yù)防事故發(fā)生的重要職責(zé)，為保障工人的生命安全和健康，同時(shí)也維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
詳細(xì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)職安全員的職責(zé)涉及多個(gè)方面：
他們負(fù)責(zé)監(jiān)督并確保所有安全制度的貫徹執(zhí)行。這些制度包括規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等，他們需要確保每一位工人都了解和遵守這些規(guī)定，以創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，他們會(huì)定期檢查安全帽、安全帶等個(gè)人防護(hù)用品的使用情況，確保每位工人的個(gè)人防護(hù)措施到位。
專(zhuān)職安全員還承擔(dān)著安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)。他們定期組織安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高工人的安全意識(shí)和技能。這些培訓(xùn)可能包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。通過(guò)實(shí)際案例的分享和模擬演練，他們能夠加深工人們對(duì)安全知識(shí)的理解和應(yīng)用。
他們還需要進(jìn)行定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。他們會(huì)細(xì)致地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，確保其符合安全要求。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全問(wèn)題，他們會(huì)立即采取措施予以糾正，以防止事故的發(fā)生。
在發(fā)生安全事故或緊急情況時(shí)，專(zhuān)職安全員需要迅速響應(yīng)，組織有效的應(yīng)急處理。他們會(huì)指導(dǎo)工人進(jìn)行疏散、救援和現(xiàn)場(chǎng)控制，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)事故的分析和總結(jié)，他們能夠提出改進(jìn)措施，以防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
除了以上職責(zé)外，專(zhuān)職安全員還需要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全基礎(chǔ)知識(shí)等有深入的了解和學(xué)習(xí)。他們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的建筑行業(yè)安全要求。
在企業(yè)層面，施工企業(yè)的員工培訓(xùn)也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而員工培訓(xùn)則是提升人才素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。當(dāng)前施工企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題仍需引起重視。如培訓(xùn)工作的不穩(wěn)定、低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的表面化、形式化等。這些問(wèn)題主要源于企業(yè)決策者對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠以及培訓(xùn)管理層的實(shí)地考察不足等。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)）在企業(yè)管理中存在短期行為，對(duì)于員工培訓(xùn)投資在短期內(nèi)可能被視為無(wú)利可圖的生意，甚至是虧本的買(mǎi)賣(mài)。這種短期內(nèi)看似無(wú)收益的經(jīng)營(yíng)行為，更關(guān)鍵的是無(wú)法展現(xiàn)明顯的業(yè)績(jī)成果。對(duì)于這種短暫的投資，選擇放棄或許是明智之舉。
在企業(yè)和社會(huì)層面，對(duì)于“學(xué)歷”與“技能”的態(tài)度依然存在著差異?！爸貙W(xué)歷、輕技能”的傳統(tǒng)觀念以及用人機(jī)制上的區(qū)別和待遇上的差異，對(duì)員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性產(chǎn)生直接影響。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)中高級(jí)技術(shù)工人的斷層和企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理，從而過(guò)分依賴(lài)外部勞務(wù)市場(chǎng)，忽視內(nèi)部員工的培訓(xùn)，不愿意投入資金進(jìn)行員工培訓(xùn)。這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)工藝水平的提升，也影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)用工也受到社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的制約。
關(guān)于員工培訓(xùn)，實(shí)效至關(guān)重要。如果忽視培訓(xùn)的策劃工作，培訓(xùn)與實(shí)際需求可能會(huì)脫節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，難以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。這一結(jié)果會(huì)進(jìn)一步影響對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，使企業(yè)決策者失去對(duì)員工培訓(xùn)的信心，員工也對(duì)自身培訓(xùn)失去興趣，從而制約企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
目前，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在舉辦培訓(xùn)時(shí)，傾向于加入旅游元素，將培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在風(fēng)景區(qū)，似乎這樣能吸引更多人員參與。這種做法實(shí)際上是將培訓(xùn)變成了一種變相的福利，將培訓(xùn)變成了另一種形式的休假，對(duì)培訓(xùn)工作本身并無(wú)太大幫助。這種趨勢(shì)扭曲了培訓(xùn)的真實(shí)意義，破壞了企業(yè)員工培訓(xùn)的環(huán)境，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視員工培訓(xùn)及提高員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)該摒棄將員工培訓(xùn)視為浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，而是要樹(shù)立一種觀念：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的綜合收益。
的確，員工培訓(xùn)不可能立即產(chǎn)生顯著效果，但可以通過(guò)潛移默化的過(guò)程，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工之間以及員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)結(jié)精神。通過(guò)不斷的培訓(xùn)，可以提高員工對(duì)本職工作的認(rèn)知力和辦事能力。企業(yè)必須從戰(zhàn)略上將員工培訓(xùn)視為一種軟投資，其重要性甚至比企業(yè)看得見(jiàn)的廠房投資和設(shè)備投資更為重要。這種投資和其他投資一樣，必將為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。
針對(duì)培訓(xùn)經(jīng)常得不到保障的情況，我們可以通過(guò)制定行政規(guī)章制度來(lái)從根本上解決問(wèn)題。一些行業(yè)已經(jīng)規(guī)定，企業(yè)必須按照職工工資總額的2.5%來(lái)提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并確保這些經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，用于一線職工的教育和培訓(xùn)的費(fèi)用不得低于50%。企業(yè)應(yīng)該向職代會(huì)報(bào)告并定期公布職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受財(cái)務(wù)主管部門(mén)和企業(yè)職代會(huì)的監(jiān)督檢查，并將這些信息作為政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容加以公布。
關(guān)于安全培訓(xùn)方面，《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。安全培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)法規(guī)等。還包括安全生產(chǎn)管理知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容。對(duì)于特種作業(yè)人員和其他人員也有相應(yīng)的安全知識(shí)和內(nèi)容的學(xué)習(xí)要求。關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告以及職業(yè)危害的處理方法也是重要的培訓(xùn)內(nèi)容之一。至于培訓(xùn)方式和方法則可以根據(jù)不同人員的角色和要求進(jìn)行靈活安排。
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