### 培訓(xùn)方式及方法概述
#### 講授法：
這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，主要通過(guò)語(yǔ)言向受訓(xùn)者系統(tǒng)地傳授知識(shí)，期望受訓(xùn)者能吸收其中的重要觀念和特定知識(shí)。
#### 工作輪換法：
這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不同的工作崗位，從而獲得不同崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此法多用于新進(jìn)員工，特別是年輕管理人員或有潛力的未來(lái)管理人員。
#### 工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法：
此法由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家或直接主管在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。這種方法靈活多變，可應(yīng)用于各類基層生產(chǎn)工人。培訓(xùn)要點(diǎn)包括關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作原則和技巧，以及需避免的問(wèn)題和錯(cuò)誤。
#### 研討法：
此法的目的是提升能力、培養(yǎng)意識(shí)、交流信息并產(chǎn)生新知識(shí)，適用于管理人員的訓(xùn)練或解決某些管理難題。
#### 視聽(tīng)技術(shù)法：
利用現(xiàn)代視聽(tīng)工具如投影儀、錄像、電視、電腦等進(jìn)行員工培訓(xùn)。
#### 案例研究法：
讓學(xué)員分析并評(píng)價(jià)實(shí)際案例，提出解決方案和建議。
#### 角色扮演法：
在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演特定角色，處理模擬工作事務(wù)，從而提高解決問(wèn)題的能力。
#### 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提供文字、圖片、影音資料供員工在線學(xué)習(xí)。
### 關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)方法的考量因素
企業(yè)培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)方法的選擇密切相關(guān)。選擇合適的培訓(xùn)方法需考慮以下因素：
1. 培訓(xùn)目的和內(nèi)容：不同的培訓(xùn)目的和內(nèi)容需要不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2. 培訓(xùn)對(duì)象的特性：包括學(xué)員的數(shù)量、學(xué)員的特點(diǎn)、學(xué)員所需的知識(shí)和技能等。
3. 培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)：各種培訓(xùn)方法所需的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)不同，需根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的情況選擇適合的方法。
4. 相關(guān)科技的支持：某些培訓(xùn)方法需要科技支持，如電腦化訓(xùn)練、多媒體教學(xué)等。
### 按照培訓(xùn)職責(zé)分類的企業(yè)培訓(xùn)方法
1. 應(yīng)崗培訓(xùn)：為了讓員工達(dá)到上崗要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。
2. 提高培訓(xùn)：提升員工崗位業(yè)績(jī)的培訓(xùn)。
3. 發(fā)展培訓(xùn)：針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，這類培訓(xùn)在企業(yè)中的普及率相對(duì)較低。
4. 人文培訓(xùn)：包括人文知識(shí)、音樂(lè)、親子教育、服裝搭配等方面的培訓(xùn)，普及率更低。
5. 拓展培訓(xùn)：一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員在實(shí)際體驗(yàn)中學(xué)習(xí)和反思，更加務(wù)實(shí)有效。這種培訓(xùn)方法融合了高挑戰(zhàn)和低挑戰(zhàn)元素，通過(guò)危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對(duì)逆境和輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力。拓展培訓(xùn)注重學(xué)員的實(shí)際參與和體驗(yàn)，而不是單純的課堂聽(tīng)講。研究表明，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的吸收程度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)。拓展培訓(xùn)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)模式，讓學(xué)員在特殊環(huán)境中進(jìn)行自我反思和獲得感悟。這種方法既安全又有趣，易于被學(xué)員接受，但最終效果需要專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)和意見(jiàn)。
### 國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在一些問(wèn)題，其中最主要的是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位不明確，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未形成。這需要企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予更多重視，建立相應(yīng)的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的深度探討
一、政企關(guān)系與法人治理結(jié)構(gòu)
隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)得到了進(jìn)一步的落實(shí)，但政企關(guān)系的核心已不再是簡(jiǎn)單的分開(kāi)與否。當(dāng)前，關(guān)鍵在于如何協(xié)助企業(yè)構(gòu)建高效的法人治理結(jié)構(gòu)。這不僅是避免“內(nèi)部人控制”問(wèn)題造成的失控，也是防止企業(yè)獨(dú)裁、實(shí)現(xiàn)權(quán)力均衡的關(guān)鍵。絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在此方面還有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的主體地位不明確，削弱了技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
二、國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1. 技術(shù)創(chuàng)新能力不足與R&D投入問(wèn)題
我國(guó)雖有一部分國(guó)有企業(yè)成功開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新，并建立了較強(qiáng)的市場(chǎng)地位，但整體來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新的普及并不廣泛。眾多企業(yè)盡管自稱在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，但實(shí)際上仍有超過(guò)半數(shù)的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。這意味著技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有成為多數(shù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
2. 技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的問(wèn)題
企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)后，常常忽視了消化吸收與創(chuàng)新的重要性，未能形成自己獨(dú)特的技術(shù)體系。這使得我國(guó)與主要工業(yè)國(guó)家的技術(shù)差距依然明顯。加強(qiáng)消化吸收能力，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)→創(chuàng)新→輸出的良性循環(huán)是關(guān)鍵。
3. 獨(dú)立研究與產(chǎn)學(xué)研合作的困境
盡管國(guó)有企業(yè)自身技術(shù)能力不強(qiáng)，但技術(shù)創(chuàng)新仍主要依賴企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行。產(chǎn)學(xué)研合作受到高校和科研機(jī)構(gòu)體制、企業(yè)能力等多種因素制約，未能充分發(fā)揮其預(yù)期作用。
4. 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱與技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)不牢
技術(shù)創(chuàng)新需要管理創(chuàng)新作為基石。但我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新無(wú)法得到正常發(fā)展。例如，大量技術(shù)改造和引進(jìn)并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下對(duì)策：
1. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新政策體系的構(gòu)建
應(yīng)發(fā)揮其非市場(chǎng)力量，通過(guò)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新政策體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)注重出臺(tái)相關(guān)政策，特別是在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)體系構(gòu)建之初。
2. 企業(yè)制度創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)股東權(quán)益負(fù)責(zé)，還要權(quán)衡企業(yè)的長(zhǎng)期和短期利益。
3. 提高技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)能力
企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)研究與發(fā)展能力，形成自己的技術(shù)體系。這需要資金和技術(shù)的雙重投入，同時(shí)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)R&D的管理。技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也是關(guān)鍵。
4. 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作
產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合是國(guó)外經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的合作，使科研教學(xué)生產(chǎn)相結(jié)合，提高企業(yè)的技術(shù)水平和新能力。
5. 造就企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的主要組織者和實(shí)施者。需要培養(yǎng)和選拔善于組織技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)者到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。
6. 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理
加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。這需要做好各項(xiàng)工作，確保技術(shù)創(chuàng)新得到正常發(fā)展。
(1) 優(yōu)化組織架構(gòu)。構(gòu)建一個(gè)高效的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，它的任務(wù)是明確各個(gè)成員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明，同時(shí)根據(jù)權(quán)限與責(zé)任分配，建立職務(wù)間的相互關(guān)系。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，組織架構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。
(2) 完善規(guī)章制度體系。規(guī)章制度是企業(yè)的“法規(guī)”，規(guī)范管理和員工的行為，保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。這些制度包括但不限于勞動(dòng)用工制度、人事制度、分配制度和財(cái)務(wù)制等。這些制度的完善有助于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
(3) 建立全面的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)管理和員工的積極性，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制；為了引導(dǎo)員工行為朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行，也需要建立相應(yīng)的約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和對(duì)員工的激勵(lì)，而約束機(jī)制則主要包括組織機(jī)構(gòu)約束、制度約束等。
(4) 重視員工培訓(xùn)。員工是企業(yè)的核心力量，持續(xù)的員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵。除了嚴(yán)格挑選高素質(zhì)的員工外，持續(xù)的培訓(xùn)更為重要。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋文化知識(shí)、技術(shù)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神等。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的含義：
企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用并優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源配置，從各個(gè)層面進(jìn)行的創(chuàng)造和革新，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
企業(yè)創(chuàng)新的方法與途徑：
一、重視戰(zhàn)略管理。面對(duì)外部環(huán)境的變化和全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須注重戰(zhàn)略管理，包括全球競(jìng)爭(zhēng)視角和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂和方向。
二、構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”。這指的是企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)變化，企業(yè)應(yīng)選擇協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和綠色經(jīng)營(yíng)模式，與其他企業(yè)共生，實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)需要順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
三、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)時(shí)代要求和市場(chǎng)變化，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化，建立學(xué)習(xí)型組織。
四、建立以人為本的企業(yè)文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是核心資源。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，注重情感管理，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)。
五、強(qiáng)化知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為核心資源。企業(yè)需要重視知識(shí)的積累和優(yōu)化組合與創(chuàng)新，運(yùn)用全球獲取新知識(shí)信息。強(qiáng)化知識(shí)管理需要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工分享知識(shí)并創(chuàng)造新知識(shí)。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍的需求越來(lái)越高。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，提升其職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的先驅(qū)熊彼特強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家的角色在創(chuàng)新中占據(jù)核心地位。企業(yè)家憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和影響力，不固守陳規(guī)，而是常常以創(chuàng)造性的方式改變現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面表現(xiàn)不夠理想，與企業(yè)家群體的缺乏及創(chuàng)新能力的不足密切相關(guān)。推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須重視企業(yè)家的隊(duì)伍構(gòu)建，培育并構(gòu)建一個(gè)引領(lǐng)管理創(chuàng)新潮流和駕馭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“企業(yè)家階層”。
在此方面，我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，確立責(zé)、權(quán)、利一致的原則，完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制。建立一套科學(xué)、公正的考核與晉升體系，將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。在人事制度上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)合理配置。國(guó)家也應(yīng)采取措施，如建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證系統(tǒng)以及繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化發(fā)展。
加快制度創(chuàng)新也是促進(jìn)管理創(chuàng)新的重要途徑。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。制度創(chuàng)新旨在解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題，使企業(yè)成為富有活力、能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體。而管理創(chuàng)新則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的組合優(yōu)化，以*化產(chǎn)出為目標(biāo)，建立面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)制度。
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