我們提供多元化的精品課程，涵蓋商務(wù)禮儀與銷售技巧、談判技巧、團隊角色定位與建設(shè)、連鎖店選址和運營管理等多個領(lǐng)域。還有專門針對中高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力系列、銷售人員素質(zhì)提升等課程。
培訓(xùn)項目服務(wù)過的主要客戶
我們曾服務(wù)于眾多知名企業(yè)，包括但不限于：
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈客戶：北京萬科、萬通、國美集團、蘇寧集團等。
能源類客戶：山西美錦集團、天津焦炭企業(yè)等。
金融及服務(wù)行業(yè)：光大銀行、廣發(fā)銀行、平安保險公司等。
電器、物流行業(yè)：國美電器集團、蘇寧電器集團等。
IT、通訊及文化傳媒行業(yè)：聯(lián)想集團、中國移動公司等。
其他行業(yè)：制藥、電子商務(wù)、大專院校等教育機構(gòu)。
教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書
當(dāng)下，教育是提高人才素質(zhì)和社會發(fā)展的核心。隨著兩會的召開和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，教育受到越來越多的關(guān)注。我們計劃創(chuàng)辦一家以補習(xí)為主題的培訓(xùn)機構(gòu)，既是一個商機，也是參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的好機會。
一、企業(yè)簡介
公司名稱：主沉浮文化傳播有限責(zé)任公司。
地址：xxxxxx。
經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu)。
注冊資金：3萬元。
目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌。
消費人群：中產(chǎn)階級及以上家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
我們將以長沙為基地，逐步擴張至湖南其他城市，乃至全國。在創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)三到五年內(nèi)，力爭成為湖南同行中的佼佼者。
三、市場進入優(yōu)勢
1. 迎合消費者需求，性價比高；
2. 在校大學(xué)生教學(xué)；
3. 湖南消費群龐大；
4. 本地尚無類似培訓(xùn)機構(gòu)；
5. 優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度；
6. 兩會的召開帶來的政策優(yōu)勢。
四、營銷策略
我們以宣傳的多樣性和特色性為策略，通過宣傳單、海報、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行推廣。還將組織高校和中小學(xué)的巡回演講，與院校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)杯”比賽等活動，提高影響力。
五、競爭分析
雖然市場上培訓(xùn)機構(gòu)眾多，但多數(shù)存在教學(xué)質(zhì)量和管理模式上的缺陷。我們的優(yōu)勢在于大學(xué)生師資力量、完備的教學(xué)內(nèi)容、多樣的教學(xué)模式以及廣泛的消費人群覆蓋。
六、人力資源管理
我們擁有完善的人力資源管理體系，包括教職工選拔、員工獎勵機制、福利制度和課程安排等，充分發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長。
七、采購管理
八、投資與回報策略
我們的初始投資額為三萬，這對于一項長期教育培訓(xùn)投資而言并不算多。第一年，我們主要致力于開拓市場，提升知名度。第二年至第三年則是企業(yè)資本回流的重要階段，通過廣泛的宣傳手段以及預(yù)期的學(xué)生招募，我們預(yù)期能夠收回成本并實現(xiàn)一定的盈利。到了第四、五年，我們的教學(xué)設(shè)施和師資將達到飽和狀態(tài)，這一階段將是資本積累和擴張的過程。隨后，我們將享受前幾年宣傳的回報，在擴大長沙本地現(xiàn)有辦學(xué)規(guī)模的將其定位為母公司，開始向周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，最終實現(xiàn)全國乃至全球辦學(xué)，達到文化推廣和盈利的雙贏目標(biāo)。
九、社會效應(yīng)展示
1. 強化學(xué)生的文化知識儲備：通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對即將學(xué)習(xí)的知識有全面系統(tǒng)的認(rèn)識，并提前掌握，使學(xué)員在休閑的同時也能學(xué)習(xí)和成就。
2. 助力解決大學(xué)生就業(yè)問題：我們的師資力量主要來自當(dāng)代大學(xué)生，他們有豐富的考試和復(fù)習(xí)經(jīng)驗，與學(xué)員年齡相近，形成無距離教學(xué)模式，使學(xué)員在喜愛和愿意學(xué)習(xí)的狀態(tài)下達到學(xué)習(xí)目的。
3. 促進教育公平：我們主打性價比高的教學(xué)培訓(xùn)，因為我們的師資團隊主要是在校大學(xué)生，成本較低，所以收費合理。這樣，補習(xí)就不再是富人的專屬權(quán)利，中產(chǎn)階級甚至是貧困家庭也能送孩子來我們的補習(xí)班，讓孩子不輸在起跑線上。
教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書范文
一、項目名稱：xxxxxxx
二、計劃目的
1. 短期目標(biāo)：通過開設(shè)語言培訓(xùn)機構(gòu)，吸引學(xué)員，教授語言，使機構(gòu)成為當(dāng)?shù)赜忻麣庥幸?guī)模的語言培訓(xùn)機構(gòu)。
2. 長期目標(biāo)：逐漸擴大名聲和規(guī)模，與國外學(xué)校建立學(xué)習(xí)派遣關(guān)系，成為與國際接軌的綜合語言培訓(xùn)機構(gòu)。
三、主要內(nèi)容
1. 培訓(xùn)對象分析：
作為語言培訓(xùn)機構(gòu)，主要面向出國人員和在職人員，其次是興趣愛好者。隨著中國越來越與國際接軌，很多人因出國需要語言過級，因工作提升需要掌握交際外語，綜合語言培訓(xùn)機構(gòu)在這種情況下應(yīng)運而生。
2. 市場預(yù)測：
目前，銀川進入了歷史上最好的發(fā)展時期，被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟重點開發(fā)城市。未來5到10年內(nèi)，銀川經(jīng)濟保持兩位數(shù)的增長速度，城市化率將達到7十以上。同時注冊地在寧夏的日資企業(yè)也在增加，這些都顯示出語言機構(gòu)的市場需求很大。然而調(diào)查表明，銀川的語言培訓(xùn)機構(gòu)總共只有五六家且規(guī)模都不大。因此綜合性培訓(xùn)班在銀川有很大的利潤空間和巨大的市場潛力。
3. 生源招收步驟：
生源的招收是培訓(xùn)班成功的關(guān)鍵。招生工作應(yīng)做到以下兩點：一是加大宣傳力度，可以通過電視廣告、散發(fā)宣傳單或貼橫幅等方式;二是與學(xué)校或企業(yè)合作組建培訓(xùn)班。
4. 團隊機構(gòu)人員配置：
機構(gòu)初期采用直線職能的組織結(jié)構(gòu)。包括總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個機構(gòu)的管理和制度的制定、行政人事部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理員工、處理日常行政事務(wù)等、財會部負(fù)責(zé)嚴(yán)格的財務(wù)管理等。初期人員設(shè)置根據(jù)實際運作再調(diào)整包括總經(jīng)理一名、財務(wù)部經(jīng)理一名、采購部經(jīng)歷一名、信息收集員工兩名、各種語言講師七至九名以及若干小組組長。隨著機構(gòu)的發(fā)展再逐步完善人員配置。
7合作融資方案概覽
（一）教育機構(gòu)合作模式：我方負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)項目、師資及教師教學(xué)計劃、教學(xué)計劃及培訓(xùn)教材；對方則提供教學(xué)場地、設(shè)施和設(shè)備，并協(xié)同進行招生宣傳及咨詢工作。
（二）投資人合作模式：面向投資人，我們提供培訓(xùn)場地，作為回報，投資人可獲得公司股份的20%。
（三）直接融資策略：主要面向公司內(nèi)部員工融資，同時需嚴(yán)格控制融資額度。
8. 收入來源分析
我們的盈利模式主要通過學(xué)生培訓(xùn)收費、網(wǎng)站會員費、教材資料費獲得收入。學(xué)費按年度分為四期，每期輔導(dǎo)50小時，平均學(xué)費50元/小時，總計2500元/期，年收入達10000元。每位教師負(fù)責(zé)10名學(xué)生，年學(xué)費收入可達10萬元。除去工資、獎金和其他成本6萬元，公司年凈利潤可達4萬元。
9. 風(fēng)險研判
教育事業(yè)的風(fēng)險相對較小，生源是我們的主要收入來源，只要穩(wěn)定生源，一切問題均可迎刃而解。雖然我們是初次涉足教育領(lǐng)域，經(jīng)驗尚顯不足，但只要全體同仁共同努力，成功的未來必定可期！
以下是正大集團在中國的部分子公司及其地址：
一、正大（中國）投資有限公司（正大集團農(nóng)牧企業(yè)中國區(qū)總部）
二、北京正大飼料有限公司
.（其余公司列表省略，保留原有格式）
正大集團在中國投資近60億美元，設(shè)立了涵蓋全國所有省、市、自治區(qū)的213家企業(yè)。員工人數(shù)超過8萬，年銷售額超過500億人民幣。歷經(jīng)80多年的發(fā)展，集團已形成農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心的業(yè)務(wù)格局，同時涉足制藥、機車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融、傳媒等領(lǐng)域。
擴展知識：
一、農(nóng)業(yè)起步
正大集團由華裔實業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年創(chuàng)立。從農(nóng)作物種子銷售起步，逐步構(gòu)建起一條由種子改良到種植、飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售以及進出口貿(mào)易的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的典范。近三十年來，正大集團在家族第二代管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)創(chuàng)新農(nóng)牧業(yè)的經(jīng)營理念，不斷壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并涉足其他行業(yè)，如電訊、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、金融、機械和傳媒等，成效顯著，成為東南亞規(guī)模*、*影響力的企業(yè)集團之一。
自1994年以來，正大集團在亞洲的企業(yè)排名中屢獲殊榮。多次被評為泰國企業(yè)之首，并多次位列第二。正大集團董事長謝國民先生還被*《財富》雜志評選為全球*影響力的商界領(lǐng)袖之一。
正大集團深深植根于中國，兩位創(chuàng)始人和第二代經(jīng)營者對中國有著濃厚的情感。多年來，他們一直關(guān)心和支持中國的發(fā)展。自中國實行改革開放以來，正大集團積極響應(yīng)中國的號召，率先進入中國市場投資，并始終堅守“三利”原則。
正大集團注重與各級中國保持良好關(guān)系，積極為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和稅收。該集團重視社會公益事業(yè)的參與，為中國社會公益事業(yè)累計捐款金額達3億元人民幣。正大集團還無償捐助國內(nèi)外教育事業(yè)，積極扶貧救災(zāi)，取得了良好的社會效益。
鑒于正大集團在中國改革開放和經(jīng)濟建設(shè)中的不懈努力，中國各級和合作伙伴給予了大力支持，使正大的事業(yè)得以在中國蓬勃發(fā)展。集團創(chuàng)立了一系列知名品牌，并在各領(lǐng)域中取得了顯著成就。正大集團對中國的發(fā)展前景充滿信心，將繼續(xù)堅定不移地推進在中國的投資發(fā)展戰(zhàn)略，為中國人民提供更多更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
正大集團的成功要素包括制定的發(fā)展戰(zhàn)略、重視科技人才、果斷決策以及全面的業(yè)務(wù)分類等。謝國民作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有長遠的市場戰(zhàn)略眼光和果斷的決策能力。他重視科技引進和人才使用，將企業(yè)經(jīng)營與科學(xué)研究相結(jié)合，保證了企業(yè)的成功。正大集團實行產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營模式，也是其成功的手段之一。通過六大連貫階段的業(yè)務(wù)分類，該集團實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)之間的有機結(jié)合，創(chuàng)造出低成本、高附加值的經(jīng)濟效益。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/218445.html