一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn)
1．經(jīng)濟危機帶來的機會和風(fēng)險
2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力
3．削減成本困惑之二－盈利危機
4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈
5.削減成本困惑之四－員工和顧客不滿
6．多贏的削減成本策略
7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā)
二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ)
1．更新企業(yè)成本削減觀念
2．分析成本構(gòu)成，確定削減重點
3．認識成本分類，掌握管理規(guī)律
4.夯實成本核算和管理基礎(chǔ)
5．改進傳統(tǒng)成本控制方法
6．引導(dǎo)全員參與成本削減過程
7．構(gòu)建成本控制體系
三、成本控制方法的有效應(yīng)用
1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用
2．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用
3．價值工程控制法的應(yīng)用
4．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用
5．作業(yè)成本控制法的應(yīng)用
6．標(biāo)準成本控制法的應(yīng)用
7．預(yù)算控制法的應(yīng)用
四、企業(yè)削減成本的對策及方式
1．企業(yè)成本削減重點和策略
2．材料成本削減對策及方式
3．人力成本削減對策及方式
4．設(shè)備成本削減對策及方式
5．銷售費用削減對策及方式
6．管理費用削減對策及方式
7．效率成本降低對策及方式
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