一、意志培訓
意志培訓主要通過軍訓進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作能力。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，至少一周，最多一個月。時間太短，新員工還未進入狀態(tài)就結(jié)束了；時間過長，則可能會造成員工的厭煩情緒，同時企業(yè)的成本也會增加。
二、認知培訓
認知培訓主要包括介紹企業(yè)概況、主要管理者、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。此培訓旨在幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找到自己的定位。
三、技能培訓
技能培訓是針對新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在的“師徒制”就是一個典型的技能培訓形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將技能需求相似的員工集中起來培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本；但溝通可能難以深入，且需達到一定人數(shù)才適合集中培訓。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓旨在使新員工，尤其是剛出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等，培訓方式可采用集中培訓，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓課程的特點在于實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能為員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素質(zhì)，進而帶動公司的整體素質(zhì)，甚至影響客戶的評判，為企業(yè)贏得更多客戶。企業(yè)管理培訓課程分為初、中、高三個等級，不同等級的課程內(nèi)容也不同。
初級企業(yè)管理培訓課程包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等；中高層干部領(lǐng)導力提升課程包括建立學習型組織的藝術(shù)、領(lǐng)導學基礎(chǔ)培訓等；人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等。還有現(xiàn)代的企業(yè)管理培訓課程，如戰(zhàn)略人力資源管理、組織行為學基礎(chǔ)培訓等。這些課程旨在幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)，提高組織效能，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程主要是為了提高管理者的視野和格局，以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。課程內(nèi)容涵蓋社會經(jīng)濟趨勢和商業(yè)機遇、組織理論和頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、資本經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化、市場營銷和品牌建設(shè)以及企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和升級等方面。
金融創(chuàng)新EMBA課程則主要關(guān)注財富增值和商業(yè)模式。課程內(nèi)容包括國內(nèi)外經(jīng)濟局勢、股權(quán)投資和股權(quán)激勵、私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資、擬上市公司管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化、財務(wù)分析和財務(wù)估值以及企業(yè)兼并和收購等。
工商管理EMBA課程致力于為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)派管理人員。課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌、文化、組織、團隊、系統(tǒng)、產(chǎn)品等經(jīng)營策略，以及企業(yè)盈利模式的管理。
健康產(chǎn)業(yè)EMBA課程聚焦于健康產(chǎn)業(yè)，包括臨床、政策法規(guī)和健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)等方面的交流平臺。課程內(nèi)容有健康產(chǎn)業(yè)全景、未來健康產(chǎn)業(yè)科技、臨床科學研究、健康產(chǎn)業(yè)模式更新等。
財務(wù)管理CFO培訓課程主要培養(yǎng)財務(wù)方面的人才，內(nèi)容涵蓋財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財稅、營銷財務(wù)管理等方面。
品牌營銷CMO培訓課程則是針對企業(yè)品牌部、企劃部、市場部、公關(guān)策劃等人才的專業(yè)培養(yǎng)。課程內(nèi)容以品牌營銷格局培養(yǎng)為主，包括大客戶戰(zhàn)略、博弈論、定價戰(zhàn)略等，并注重現(xiàn)代營銷渠道和客戶關(guān)系的管理。
當前市場上的企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。而在筆者看來，信匯中正領(lǐng)導力的12Reads系列是最能反映企業(yè)管理培訓課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的選擇。許多管理培訓課程往往華而不實，缺乏實際價值，而12Reads系列則基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方方面面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程。除了《管理者必讀12篇》之外，該系列還包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。通過學習和閱讀，可以更好地認知自我和重塑知識。對于想要提高管理能力的個人或企業(yè)來說，選擇12Reads系列是一個性價比較高的途徑。而對于那些沒有接觸過有效管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程的人，可能會遇到一些低效甚至無用的課程，這主要是因為大多數(shù)培訓課程過于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量。在選擇管理培訓課程時，建議考慮閱讀12Reads系列書籍。
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