在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。
一是企業(yè)與社會之間的關系，沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意義。
二是企業(yè)與競爭對手之間關系，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，也將被對手超越替代。
成功的企業(yè)通常都能夠把握住所處環(huán)境的價值創(chuàng)造來源，從而贏得屬于那個時代的輝煌。
價值創(chuàng)造的來源是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的驅(qū)動力，能夠帶給企業(yè)不同的競爭優(yōu)勢。根據(jù)不同的影響范圍和作用機制，可以分為共生體、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理等價值創(chuàng)造的四種來源，其中前共生體、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃關注的是業(yè)務活動的選擇與配置，運營管理是管理活動的優(yōu)化。其共生體是價值創(chuàng)造的邏輯。
盛戰(zhàn)企業(yè)設計、定義未來競爭力
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