老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅實的內(nèi)在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易用不易觀。
機制乃經(jīng)營之本，人心激發(fā)之根，捋順機制則事半功倍。大道至簡則去偽存真，猶如磐石，穩(wěn)而堅固，似閑庭信步；華而不實則碌碌如玉，雖華易碎，危機四起，如履破冰。
目標管理、KPI、360度、德能評價因華麗令無數(shù)企業(yè)折腰，害倒通用、摩托、諾基亞，整垮索尼、大眾、IBM,無數(shù)梟雄因此失容。望古今中外，大道皆至簡，人本皆良策?？上?，合伙人制、員工持股尋根不足，成果主義、動態(tài)薪酬稍欠人本，價值認同、阿米巴略顯復雜。約百年前，斯坎倫一語破天機，道出利益分享制，拯救大蕭條與石油危機，沃爾頓言從斯坎倫，沃爾瑪稱雄古今。可嘆，大道至簡無人問，華麗害人逞英雄。神人妙組CCG，至簡大道破土出，谷歌、蘋果速取用，飛速發(fā)展驚世人。數(shù)中外機制，至簡大道還數(shù)利益分享與CCG。（注：CCG是單元共同治理機制，由于全員積極參與組織經(jīng)營和自主創(chuàng)新，也被稱為共同經(jīng)營機制）。
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