喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！
阿米巴領導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴的獎勵是做得好的領導人得到提升，承擔更大的責任，有更大的事業(yè)舞臺。
阿米巴經營模式的業(yè)績核算，主要針對經營效果和員工的努力成果，而業(yè)績核算的意圖是激勵員工，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才是最終目的。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；第三個目的是實現“人人成為經營者”。
那么，如何做好阿米巴領導人的激勵機制？
首先，明確阿米巴領導人的權限
公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個阿米巴組織就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發(fā)揮每一個員工的智慧，追求附加價值的*化。
在競爭日益激烈的產品和有償服務市場，企業(yè)面臨*的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模，如何讓公司品牌具有更多的市場競爭力和知名度。如果一個個阿米巴組織的規(guī)模能夠快速地擴大，公司的規(guī)模自然就擴大了。所以，公司要求把每一個阿米巴當成一個小的公司來經營，這就要求阿米巴領導人要有獨立核算和經營的意識。
企業(yè)需要確定阿米巴領導人的權限（決策權）如人事組織權限、財務權限、業(yè)務權限等。阿米巴領導人就會樹立起經營者的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。
其次，信任阿米巴領導人的能力
阿米巴經營是從公司內部選拔阿米巴領導人，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
阿米巴經營模式的基礎在于對阿米巴領導人的信任。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
阿米巴模式的另一個重要特點是 “充分授權”。在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養(yǎng)阿米巴領導人，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。在“人人成為經營者”的理念中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。
再次，喚醒阿米巴領導人的激情和夢想
員工真正想去做一件事情的時候，才能產生無窮的的力量。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。
要想喚醒阿米巴領導人的激情和夢想，企業(yè)必須有遠大的戰(zhàn)略目標，而公司價值觀必須引起阿米巴領導人、員工的共鳴，這是一個非常好的開始。阿米巴經營模式意在*限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。公司制定出長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。
最后，讓阿米巴領導人身先士卒地實踐
企業(yè)獎勵阿米巴獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營狀況。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解阿米巴的實際情況。
阿米巴組織在業(yè)務快速擴大的過程中，員工可以一目了然地掌握所有阿米巴的經營狀況。這有助于準確、迅速地做出經營判斷。當阿米巴員工，特別是阿米巴領導人能夠正確理解阿米巴經營，他就能夠身先士卒地認真加以實踐，不斷為創(chuàng)造高收益而努力。
文/ 柏明頓管理咨詢
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