| 培訓類型 | 培訓提供方 | 服務區(qū)域 | 培訓內容 | 培訓方式 | 培訓優(yōu)勢 | 適用對象 | 服務特性 | 服務須知 |
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| 企業(yè)管理創(chuàng)新與車工鉗工培訓 | 深耕職業(yè)培訓多年的專業(yè)機構 | 國內眾多城市和地區(qū)，包括沿海發(fā)達地區(qū)和中西部地區(qū) | 企業(yè)管理創(chuàng)新：深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性創(chuàng)新方案；車工鉗工培訓：傳授復雜技術要點 | - | 擁有高素質、經(jīng)驗豐富的培訓師資隊伍，能將理論與實際結合 | 有企業(yè)管理創(chuàng)新和車工鉗工培訓需求的企業(yè)和個人 | 高度的靈活性和個性化，可量身定制培訓方案 | - |
| MBA項目管理培訓及企業(yè)培訓資源整合服務 | 在培訓領域深耕多年的提供商 | - | 項目管理培訓：教授項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段關鍵技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作等能力；企業(yè)培訓資源整合：整合優(yōu)質培訓資源，打造全方位培訓體系 | - | 優(yōu)秀師資隊伍，嚴格把控教學質量，課程不斷更新優(yōu)化 | 有項目管理培訓和企業(yè)培訓資源整合需求的企業(yè)和個人 | 高度的靈活性和個性化，量身定制培訓方案和課程內容，注重互動交流，提供后續(xù)跟蹤服務 | - |
| 總裁營銷創(chuàng)新高級研討班 | - | - | 圍繞企業(yè)營銷管理核心問題，構建營銷核心模塊落地體系，含系統(tǒng)營銷創(chuàng)新課程和實踐訓練營 | - | 采用互動教學模式，緊跟企業(yè)發(fā)展需求，解決營銷核心問題，讓學員獲更大學習收益 | 企業(yè)高層決策者 | - | - |
| 總裁研修班（企業(yè)管理方面） | - | - | 闡述企業(yè)管理本質是管理問題，科學管理是生產(chǎn)技術必要前提 | - | - | 企業(yè)管理者 | - | - |
| 鄂州erp培訓 | 專注鄂州電腦培訓服務的機構 | 鄂州 | erp系統(tǒng)基礎理論培訓、erp模塊專項培訓、實際案例分析與演練、erp系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務流程的整合培訓 | - | 專業(yè)師資團隊，具備豐富培訓和項目操作經(jīng)驗；科學教學方法和培訓體系，制定個性化學習計劃；提供完善維護服務 | 鄂州地區(qū)有erp培訓需求的個人和企業(yè) | - | 保證教學內容實用性和針對性，按教學計劃進行，定期評估學員學習效果，遵守保密制度 |
| 鄂州物業(yè)經(jīng)理人培訓 | - | 鄂州 | 服務理念與意識培養(yǎng)、物業(yè)服務合同簽訂程序、公正處理及有效溝通技巧等知識，講練結合，考前劃重點 | 面授、網(wǎng)課 | 班級類型多樣（白班、晚班、周末班、假期班），掌握風險識別等相關知識，班級人氣112人關注，線下門店來訪享免費一對一咨詢服務 | 物業(yè)管理相關專業(yè)畢業(yè)生、想提升崗位待遇用于升職加薪的人、社區(qū)工作者、準備從事物業(yè)管理的人員、有實踐經(jīng)驗或相關工作的中高層管理人員 | - | 物業(yè)管理人員證書由“全國城建培訓中心”頒發(fā) |
| 企業(yè)管理層綜合培訓（戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力等） | - | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經(jīng)典工具，制定執(zhí)行計劃；高效團隊管理與領導力：講解團隊建設、領導力培養(yǎng)等技能；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應用分析結果決策 | - | 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，提升學員實際應用能力 | 企業(yè)管理層人員 | - | - |
| 鄂州市睿峰山莊適用企業(yè)培訓課程 | - | - | 企業(yè)管理培訓精品課程、安全生產(chǎn)制度建設與執(zhí)行、變革管理系列課、與質量管理五大工具有關的要點、結構化學習力提升專題、應對壓力塑造心理韌性 | - | - | 鄂州市睿峰山莊員工 | - | - |
術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境和法律等因素對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- ERP系統(tǒng)：即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/296175.html