前言
近幾年來，中國市場正在掀起一場深刻的變化，尤其在商業(yè)領(lǐng)域，令人眼花繚亂的變動不斷刺激著中國營銷人士的神經(jīng)，如何應變，已成為業(yè)界不得不思索的問題。
國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，從而促使流通業(yè)態(tài)進入到戰(zhàn)國時代，而這對國內(nèi)企業(yè)來說，必須開始重新審視所面臨的市場環(huán)境，對商業(yè)渠道
進行深入的了解和研究，修訂以前的渠道策略，否則必將被市場拋棄。
一、 渠道競爭優(yōu)勢是強大的推動力
隨著競爭的不斷升級，每一個企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，最難的是發(fā)現(xiàn)和保持一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品
的同質(zhì)化日趨嚴重，價格競爭愈演愈烈，廣告促銷在資本的支撐下鏖戰(zhàn)不休，企業(yè)的競爭優(yōu)勢究竟在何處？于是，企業(yè)終于將眼球移向了許久被忽視的渠道，并且欣喜地發(fā)現(xiàn)，渠道優(yōu)勢正是一種可以在競爭中贏得的持久性優(yōu)勢。
優(yōu)秀的企業(yè)通過對銷售
渠道的創(chuàng)造性應用，快速發(fā)展業(yè)務，降低銷售成本，并建立起一支令人滿意的忠誠的顧客群體。娃哈哈集團就是中國企業(yè)最優(yōu)秀的渠道創(chuàng)新者。它通過建立了一條半封閉式的分銷網(wǎng)絡，獲得了一夜之間將產(chǎn)品鋪滿全國市場的優(yōu)異能力，享有渠道成員*的忠誠度，也因此成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一。
要有效建立渠道競爭優(yōu)勢，必須要解決三個問題：采用什么樣的渠道，如何建立那些渠道，以及如何加以整合管理。
二、 選擇正確的銷售渠道
1、 以產(chǎn)品市場為中心確定渠道結(jié)構(gòu)
不同的產(chǎn)品有不同的消費方式，也就具有不同的消費渠道，相應地也就構(gòu)成了特定的渠道結(jié)構(gòu)，所以只有了解了產(chǎn)品以及行業(yè)的運作特點，才有可能找到正確的渠道方向。
另一方面，不同的市場也有不同的特點，有的以大型批發(fā)市場為主，有的以超市為主，有的以大型賣場為主，而有的則是以大量的雜貨店為主，因此必須要根據(jù)不同的市場結(jié)構(gòu)來確定應選擇何種渠道形式。
2、 考慮渠道和消費者需求的連接
這種連接由四個步驟構(gòu)成：判斷顧客的購買行為，按關(guān)鍵的銷售特點制訂渠道策略，提供靈活的渠道選擇，跟蹤顧客購買行為的變化。
判斷顧客的購買行為主要是掌握顧客的消費心理和消費行為特點，了解他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品，在何處購買產(chǎn)品，他們最滿意的購買方式等等，另外還要了解競爭品牌的顧客是如何發(fā)生購買行為的，并加以對比。
然后就要分析市場中各類渠道的構(gòu)成，再根據(jù)對顧客購買行為的掌握，考慮可以通過何種渠道向顧客提供產(chǎn)品。因為不同的顧客有不同的購買方式，所以必須要考慮到顧客這種消費的多樣性，從而為顧客提供能夠購買產(chǎn)品的多種渠道，如可口可樂就通過廣泛的鋪貨為顧客創(chuàng)造了非常便利的購買渠道。
由于顧客需求變化和市場環(huán)境的變動，有可能對渠道結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深刻的影響，因此要時刻留意顧客購買行為的變動狀況，以便隨時作出應變，隨著沃爾瑪、家樂福、麥德龍以及宜家等巨型零售商和專業(yè)零售商的崛起，就必然引發(fā)企業(yè)考慮與其合作的方式，以應對顧客購買行為的改變。
3、 產(chǎn)品對渠道選擇的影響
產(chǎn)品種類對渠道的影響：產(chǎn)品是多樣化的，對渠道的要求也是不同的，比如飲料產(chǎn)品著重批發(fā)市場和超市，家用電器注重大型賣場和專賣店，藥品主要在藥店銷售，而在這些類別的產(chǎn)品中還可以分出一些具體的差別，因此一定要根據(jù)產(chǎn)品的特點來選擇渠道。
產(chǎn)品 性質(zhì)對渠道 的影響：大眾化產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品、生活必需品、休閑產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品等產(chǎn)品的不同性質(zhì)也對渠道的要求不同，比如汽水多在大眾化的商業(yè)渠道銷售 ，藥品和保健品則要選擇專業(yè)渠道，人頭馬XO一類的洋酒往往選擇高檔的賓館和酒店，而較復雜的電子產(chǎn)品如商務通則可以選擇電視直銷。產(chǎn)品推廣階段對渠道的影響：拿保健品為例，在推廣初期應以藥店或?qū)Ｙu店為主，因為需要依靠專業(yè)人員向顧客進行詳細的介紹；而在銷路打開以后，可以將渠道擴展到超市的保健品專柜，借旺盛的人流帶動銷售。這種方式可以提高對渠道的使用效率。
4、 渠道的成本與盈利
確定選擇不同渠道的成本：有一種流行的說法：店大欺客，客大欺店。尤其是當今零售企業(yè)的崛起，對廠家的壓力越來越大，最現(xiàn)實的問題就是大型連鎖超市、賣場對產(chǎn)品入場銷售要收取進場費和條碼費，以后還要收取端架費、堆頭費、DM費、返利以及各種攤派的雜費，這些無疑都增加了廠家的銷售成本，所以在選擇渠道的時候，必須要考慮渠道成本的付出。
評估不同渠道的收益：另一方面，對于各種渠道的盈利能力要作出詳盡的分析，比如一個大型賣場的月銷售額是多少，一個雜貨店的月銷售額是多少，同時再算出進入這些渠道的成本，根據(jù)投入產(chǎn)出比來確定渠道的選擇.對渠道結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化：渠道的投入產(chǎn)出比是一個重要的因素，另外還要考慮產(chǎn)品的推廣策略以及資金能力，最后對各種渠道進行合理的組合，確定出最合理的渠道結(jié)構(gòu)。
三、 渠道的系統(tǒng)建設
1、 明確渠道的規(guī)模
渠道規(guī)模主要包括渠道市場容量和渠道成員的數(shù)量。調(diào)查了解所在市場的消費容量是企業(yè)確定渠道規(guī)模的開端，然后還需要了解相關(guān)零售網(wǎng)點的數(shù)量，批發(fā)市場的輻射范圍，哪些是有實力的經(jīng)銷商以及他們的銷售網(wǎng)絡構(gòu)成，由此掌握各級渠道的具體情況。
接下來，企業(yè)對零售商、批發(fā)商和經(jīng)銷商的銷售額要進行了解，初步掌握各級渠道的平均銷售水平，根據(jù)各級渠道的大致數(shù)量和平均銷售水平，計算出整體市場的規(guī)模，然后再根據(jù)經(jīng)銷商和批發(fā)商的網(wǎng)絡覆蓋范圍，就能確定出區(qū)域市場所需經(jīng)銷商和批發(fā)商的合理數(shù)量。
2、 制訂強有力的渠道政策
制定有挑戰(zhàn)性的銷售指標，將其分解到每個經(jīng)銷商，同時根據(jù)不同市場情況，給予有吸引力的銷售政策，用利益激勵渠道成員。
另外，必須強化針對渠道成員的助銷體系，要求銷售人員協(xié)助經(jīng)銷商對渠道成員進行培訓，協(xié)助廠家進行市場基礎(chǔ)的建設，建立可靠的信息管理體系，對進銷存數(shù)據(jù)進行管理，從而掌握市場的真實情況。
3、 提升渠道成員的素質(zhì)
主要內(nèi)容包括：了解渠道成員的經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)助其提高管理水平和產(chǎn)品推廣能力，同時培訓其業(yè)務人員，提高營銷水平；在網(wǎng)絡建設方面，還需要協(xié)助經(jīng)銷商建立分銷聯(lián)合體，強化分銷廣度建設，同時建立終端網(wǎng)絡生動化管理體系，提高對終端的掌控力；除此之外，企業(yè)還可以協(xié)助經(jīng)銷商提高綜合的財務管理水準和資金運作能力，建立緊密的廠商聯(lián)盟，推動渠道成員加深對廠家政策的配合程度。
4、 對渠道提供充足的支持
有條件地提供費用支持，采取多樣化的促銷政策以刺激銷售，提供足夠的宣傳品和禮品，為其銷售人員進行專業(yè)的營銷培訓，提升渠道的綜合能力。
5、 建立渠道的評估體系
確立具體的評估指標：銷售額、鋪貨率、協(xié)助推廣等，根據(jù)市場情況與渠道成員進行充分的溝通，以爭取有力的配合，同時對渠道成員進行合理的引導，使其能跟上廠家的推廣思路。
6、 建立良好的渠道 反饋體系
對渠道進行系統(tǒng)的調(diào)查，及時了解他們的想法，掌握各級渠道的特點；同時和渠道成員進行有效溝通，了解銷售 政策的實施狀況，聽取他們對廠家的意見和建議，以及市場的發(fā)展趨勢和機會，從而掌握市場上的真實狀況。
四、 渠道的綜合管理
1、 渠道的組合
渠道組合是指多種形式的渠道同時并存，通過不同的方式向顧客提供產(chǎn)品 和服務，其目的在于獲取更廣泛的市場份額。
集中型渠道組合：指在單一產(chǎn)品的市場中建立多種渠道，這些渠道之間既有重疊又有競爭，比如某一樣產(chǎn)品可以既在大賣場中銷售，也可以在便利店中銷售。這種渠道組合形式的關(guān)鍵在于價格管理，必須根據(jù)不同流通業(yè)態(tài)的經(jīng)營性質(zhì)和特點，設定相應的價差空間，以滿足不同渠道環(huán)節(jié)的利益，同時對渠道成員進行管理，以維護價格體系的穩(wěn)定。
分散型渠道組合：指在每個特定產(chǎn)品的市場中建立相對獨立的渠道，既不重疊又不競爭。比如瓶裝水和桶裝水，前者采用的是批發(fā)渠道和大眾零售渠道，針對的是戶外隨機消費；而后者則是建立大量的供水站，通過顧客訂貨提供上門送水服務，針對的是家庭消費。因此這兩者的渠道是各自獨立的，沒有直接的競爭關(guān)系，其實質(zhì)上是對消費群體的細分。
2、 渠道的整合
渠道整合是指綜合運用多種渠道形式，這些渠道在銷售過程中各自承擔不同的職能，以使產(chǎn)品獲得更多的顧客。
渠道整合的核心是在達到相同目標的前提下，盡量選擇成本較低的渠道。比如一個飲料產(chǎn)品，是選擇大型超市還是選擇大量小型的雜貨店，前者的成本較高但影響力大，而后者的成本較低且覆蓋的范圍廣，那如何選擇呢？企業(yè)可以在產(chǎn)品推廣的初期選擇大型超市，因為需要靠它的影響力來帶動產(chǎn)品的銷售；而在產(chǎn)品被市場廣泛接受以后，就要把大量分散的雜貨店作為重要的銷售渠道，使顧客能夠更加方便地購買到產(chǎn)品。
3、 渠道的投資管理
確定獲取收入的機會：對各級渠道進行分析，了解不同渠道在整個市場中的市場份額，以及其在一定時期的銷售規(guī)模，比如某類產(chǎn)品在一個大型超市的月銷售額以及占該類產(chǎn)品整體市場的比例。
對渠道的收入進行預測：根據(jù)各級渠道在市場中所占的份額和銷售規(guī)模，并結(jié)合產(chǎn)品的市場占有率指標，就可以預測產(chǎn)品在不同渠道中可能達到的銷售收入。
提供渠道資源：主要是指為進入渠道所需要配備的銷售人員數(shù)量，以及進入渠道應提供的資金數(shù)量（如進場費、陳列費等），由此判斷企業(yè)是否能提供相應的資源。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/3027.html
