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生產計劃和物料控制（PMC）部門是工廠企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。
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今天小編我就簡單介紹怎樣通過每日工作對PMC管理的開展進行管控，來幫助工廠企業(yè)做到生產管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升工廠企業(yè)市場競爭力。
首先我們要掌握主計劃及日計劃運作模式，整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）：
A、通過時間節(jié)點控制表將訂單各個環(huán)節(jié)的完成時間進行分解和控制，形成訂單交期分解表。
B、 PMC部根據(jù)時間節(jié)點要求形成生產主（月）計劃 、周計劃和日計劃。
C、車間分部實施，日計劃形成流程及表單運用：第一步，時間節(jié)點控制；第二步，訂單交期分解；第三步，主計劃形成；第四步，主計劃分解成月計劃；第五步，月計劃分解成周計劃；第六步，周計劃分解成日計劃。整體統(tǒng)籌控制生產先后順序，日計劃保證主計劃有效達成。
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一、日計劃
日計劃簡單的說就是當日或者次日的明確的生產（工作）任務。要制定日計劃，就要先確定主計劃和周計劃，并且完成物料上線前的準備工作和出現(xiàn)的異常已經解決。在進行日計劃實施時，要注意做好五重控制：
（1）日計劃制定控制：主計劃中已完成備料的產品篩選（可以生產和必須生產）--賬面確定； 提前至少一天進行物料的現(xiàn)場排查實物確定。根據(jù)生產車間的各組別差異，進行任務的合理分配。（前期PMC需要和生產部門共同商議確定。）工序比較長的產品，生產日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝出貨。）
（2）日計劃的確認控制：日計劃在生產協(xié)調會上進行評審和下達，明確各車間任務。與生產部門現(xiàn)場確認。
（3）日計劃的下達控制：日計劃應下達到生產部最小管理崗位。機臺的日計劃最好以《派工單》的形式明確。組裝線的，要求生產主管通過早、晚會形式下達，通過生產班組看板明確各班組日生產任務。
（4）日計劃執(zhí)行過程控制：PMC部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產進度進行跟進、控制。PMC部對造成日計劃未完成的生產單位和責任人進行問責。
（5）日計劃執(zhí)行結果控制(考核控制)：稽查部對日計劃的達成結果進行問責。生產部門對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責。（橫向控制）PMC部通過生產達成對相關部門的進行考核。
除了要做好日計劃實施的五重控制之外，更要注意做好日計劃總結的工作，其中確定性是日計劃的核心，日計劃就是讓生產任務明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達成的確定性、物料和異常已解決的確定性、生產任務能夠完成的確定性、沒有完成考核的確定性。
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二、日備料
我們在對日計劃制定完成后，就要按照計劃進行執(zhí)行，做好日備料工作。通過備料工作，我們能夠做到發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領料前解決。在備料過程中我們要注意做好幾個事情：生產單下達，時間要求，為解決異常預留時間（PMC）；備料方式的選擇，賬面?zhèn)淞?，實物備料（倉庫）；備料報欠，《欠料明細表》的核實與提交（倉庫）；欠料核實，將欠料明細表上交相關部門，進行核實（PMC、倉庫）。要做好日備料工作，就要做好物料上線前的準備，不能局限于做好備料和點數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準備的核心。同時在各個控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時間周期。
三、日協(xié)調
日協(xié)調的主要指每天的生產協(xié)調會。生產協(xié)調會是對整個生產過程中所出現(xiàn)的問題快速反應的機制，主要參加部門包括：PMC部，生產部、采購部、品管部、稽查部、行政部等部門。要開好生產協(xié)調會，要注意生產協(xié)調會時間不要太長，最好不要超過半個小時。并且提前準備好物料、生產狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)。生產協(xié)調會必須有會議決議，這個決議的主要內容就是生產任務的下達。生產協(xié)調會由于跟異常的相關的人都會在場，面對面的，有什么問題都好解決，短時間內解決不好的，需另外單獨開相關專題會。會議決議的檢查和落實，檢查結果的獎罰。
四、日攻關
日攻關就是集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。進行日攻關的目的在于聚焦，將所有人的目光集中在一個點上。通過有效動作，快速解決問題。我們在選擇攻關點時要注意不是所有的問題都需要去攻關，嚴重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關的重點。攻關選擇的是點，而不是面。
攻關方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動作，因為攻關是面對所有人的，所以攻關的決策在高層，攻關動作在基層。對大家討論出來的動作進行篩選與確定，最終形成攻關實施的進度。制定攻關方案中必需的八點和三要素包括：為什么要做；什么時間做（標準）；需要什么組織來保證（標準）；怎么做（標準）；過程中小結與調整（標準）；明確檢查與監(jiān)督（制約）；要達成什么目標（標準）；責任承擔（責任）。
在設立攻關組織時必須注意虛實結合。即為突出攻關的重要性，可以在攻關小組中設置高管參與的虛職，但一定明確真正實施人和負責人，攻關參與的核心來自基層管理。攻關數(shù)據(jù)目標的制定必須切合實際，讓員工比較容易達成，在達成的基礎上實施獎勵，然后再提高數(shù)據(jù)目標，逐步提高。在進行攻關時要注意動作控制，稽查控制，將攻關中的每個動作列入集合點，反復檢查；數(shù)據(jù)控制，專門要有人對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和控制；小結控制，在攻關過程中，需根據(jù)實施進度經常性小結、調整。
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五、日稽查
稽查應圍繞前面提到動作、表單、控制卡進行反復稽查，以確保日計劃有效達成，并在此過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習性。具體開展的稽查工作包括：
（1）生產協(xié)調會的稽查：會議的召開、會議資料的準備、會議決議的達成。
（2）生產日計劃的稽查：日計劃的下達、目視管理、計劃跟進表的頻繁跟進、異常處理、現(xiàn)場PK。
（3）對備料的稽查：基礎資料（包括材料清單、倉庫賬務卡準確性等）、物料計劃、倉庫整改、采購控制、倉庫備料。
（4）對攻關的稽查，將攻關的每一個動作納入稽查控制卡中。
（5）對考核的稽查，最關鍵一點對數(shù)據(jù)真實性稽查。
（6）對稽查自身的控制，通過稽查控制卡將稽查的動作標準化，為方案的落實提供執(zhí)行的保障，或者提供監(jiān)督的保障。
六、日考核
日考核的目的就是用數(shù)據(jù)來對各個單位的任務完成情況進行評價，落實責任，最終達到激勵和改善的效果?？己吮仨氂袛?shù)據(jù)，憑客觀事實，而不是憑感覺來進行。在進行考核時要注意“三重一輕”原則：
（1）重積累：各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累是考核的基礎
（2）重成果：考核是讓大家看到成績，成果，并借助成果的力量一起向前，快速進步。
（3）重時效：及時的，點對點的考核，在事情發(fā)生的當下進行激勵，而不是過了很久以后。
（4）輕便快捷：在特定的時間內，根據(jù)不同的需要和目標，制訂相對簡單和快捷的考核方式。
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以上就是今天和大家分享的內容，大家對通過每日工作對PMC管理的開展進行管控有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~
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