一、核心課程體系與內(nèi)容
長(zhǎng)松企業(yè)管理培訓(xùn)以《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》為核心，涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊，通過(guò)工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系，核心內(nèi)容包括：
1.組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃
組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)分解（如五年發(fā)
一、核心課程體系與內(nèi)容
長(zhǎng)松企業(yè)管理培訓(xùn)以《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》為核心，涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊，通過(guò)工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系，核心內(nèi)容包括：
1. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃
組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)分解（如五年發(fā)展規(guī)劃）。
工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限及任職資格。
2. 薪酬與績(jī)效管理
薪酬系統(tǒng)：崗位價(jià)值評(píng)估（采用海氏法）、五級(jí)工資制、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)（如高管、技術(shù)專家）、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)菲爾德薪酬法。
績(jī)效考核：KPI考核法、目標(biāo)責(zé)任書制定、品行與能力雙維度評(píng)估。
3. 人才培養(yǎng)與招聘
招聘管理（結(jié)構(gòu)化面試、簡(jiǎn)歷篩選）、晉升通道設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建（含新員工培訓(xùn)、技能提升課程）。
關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)及生涯規(guī)劃系統(tǒng)，激活員工潛力。
4. 企業(yè)股權(quán)與分紅機(jī)制
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、分紅分配方案（如18個(gè)點(diǎn)分紅法）、對(duì)賭制等激勵(lì)機(jī)制。
二、視頻課程結(jié)構(gòu)與特色
根據(jù)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，長(zhǎng)松培訓(xùn)視頻以多模塊、分步驟的形式展開，典型課程結(jié)構(gòu)如下：
《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》視頻（44集以上）
基礎(chǔ)理論：如財(cái)富定律十大法則、組織系統(tǒng)十大原則。
實(shí)操工具：
組織機(jī)構(gòu)圖分步制作與戰(zhàn)區(qū)圖設(shè)計(jì)（第4-8集）。
薪酬設(shè)計(jì)案例解析（如菲爾德法、相對(duì)薪酬法，第16-23集）。
績(jī)效考核表的建立與應(yīng)用（第29集）。
進(jìn)階內(nèi)容：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、稻盛和夫管理哲學(xué)（0中附加課程）。
課程特色
工具化導(dǎo)向：提供可直接落地的表單、模板（如崗位說(shuō)明書、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)）。
案例驅(qū)動(dòng)：結(jié)合華為、吉利等企業(yè)案例，剖析系統(tǒng)建設(shè)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用。
分層教學(xué)：從基礎(chǔ)管理到戰(zhàn)略操盤手培養(yǎng)，覆蓋不同層級(jí)需求（如《企業(yè)操盤手》課程）。
三、講師團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)形式
核心講師：
賈長(zhǎng)松：長(zhǎng)松咨詢創(chuàng)始人，專注組織系統(tǒng)建設(shè)20年，課程強(qiáng)調(diào)“解放老板、系統(tǒng)托管”。
劉文舉、劉蕓：主講薪酬績(jī)效、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等模塊，擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例。
培訓(xùn)形式：
線上視頻：高清教學(xué)視頻（提到通過(guò)QQ聯(lián)系獲?。?。
線下研修會(huì)：5天4晚集中授課，涵蓋組織系統(tǒng)建設(shè)、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析等模塊（北京、廣州等地舉辦）。
四、獲取途徑與資源
1. 官方渠道：
通過(guò)長(zhǎng)松咨詢官網(wǎng)或合作平臺(tái)（如抖音賬號(hào)）觀看部分公開課。
購(gòu)買《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》獲取全套視頻及配套電子書（含薪酬、績(jī)效等8本講義）。
2. 企業(yè)定制：提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，由專家團(tuán)隊(duì)量身定制管理系統(tǒng)并全程跟蹤實(shí)施。
五、注意事項(xiàng)
版本差異：部分課程已迭代至3.0或4.0版本，需確認(rèn)內(nèi)容時(shí)效性（如標(biāo)注為2025年版本，可能為預(yù)告）。
實(shí)踐結(jié)合：建議搭配工具包中的表單和案例分析，同步開展內(nèi)部培訓(xùn)以提升落地效果。
如需具體課程目錄或購(gòu)買方式，可1、145提供的聯(lián)系方式或下載鏈接。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/387987.html
