經(jīng)營：就是找到企業(yè)發(fā)展的機會，開辟道路，為現(xiàn)在和將來織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財、物等資源，為企業(yè)的生存和發(fā)展營造出一個有利的態(tài)勢。
重點：根據(jù)政治、市場等環(huán)境變化趨勢及對手情況，已有和可能調(diào)動的資源，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來做什么？組織架構(gòu)怎樣最有效益？關(guān)鍵崗位的人和需要培養(yǎng)的人從哪來？不同階段，通過什么方法來運用和獲得人、財、物等資源？在可能發(fā)生的各種變化情況下，如何應對？有限的資源如何分配利用？機會在哪？風險在哪？不做什么？選擇做什么？怎樣做？
核心：指明方向，制定規(guī)條，確定資源分配。
原則：做對企業(yè)現(xiàn)在和未來的預期增長有益的事。
管理：為保證經(jīng)營思想的落實，而采取的規(guī)章制度、流程措施以及執(zhí)行過程。
重點：按照經(jīng)營思路，實施計劃、組織、安排、落實、監(jiān)督、糾偏、激勵、考核、獎罰等行動，以避免和減少員工行為的偏差，提高組織運營效益。
核心：分解和貫徹落實目標，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務。使組織保持良好運營狀態(tài)。
原則：保證企業(yè)里的個人及組織行為與經(jīng)營思想一致，減少偏差。
經(jīng)營是前提，是企業(yè)高層才能做到和做好的事。
管理是保障，屬中基層和骨干員工職責范圍。
經(jīng)營問題，根源在高層，考的是高層的眼光、判斷、選擇和決策能力。
因此，高層是否具有敏銳的眼光和學習領(lǐng)悟能力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。高層如果自己該做的事沒有做好，反而去責怪下屬，結(jié)果只會事與愿違。
因為經(jīng)營不到位（組織設置、人員配置、資金使用、制度不明等原因），使管理無法起到應有的作用。比如：有令不行、朝令夕改、鞭打快牛、同工不同酬等等，這些管理問題，往往是經(jīng)營問題所引起。
管理問題，主要就是失職和越權(quán)。根源在于責、權(quán)、利不匹配。
失職：該做的沒做好，越權(quán)：做了不該做的。
沒有不好的員工，只有不善管理的管理者。因為，管理者有選擇用與不用的權(quán)力。如何更好地發(fā)揮員工的長處，避免不足，是管理者的責任。
管理對象：人、事、物。
管人最重要的是選到合適的人，賦予與其能力匹配的責任，給予恰當?shù)膱蟪?，提供發(fā)展空間，制定有效地檢查、考核、獎罰激勵機制。
管事重點做好計劃、組織、落實、監(jiān)督、檢查、獎罰等各環(huán)節(jié)工作。事的管理，必須安排合理，落實到人，有完成時間和具體標準要求，并及時檢查糾偏。
物的管理，量入付出，節(jié)約費用，合理配置，確保經(jīng)營目標的達成。該花的不吝嗇，不該花的一定要控制。保障現(xiàn)在的經(jīng)營和將來的增長預期所必須。
管理認識誤區(qū)：應該由流程來貫穿的工作，卻只希望依靠員工責任心來解決；本該由制度來規(guī)范的行為，卻只想利用人情來維系；而需要企業(yè)合理的激勵體制來激發(fā)的員工工作熱情，卻認為搞搞員工積極心態(tài)教育就能辦到。
要做好企業(yè)經(jīng)營和管理，需從反思對經(jīng)營和管理的正確認知開始。
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經(jīng)營與管理的區(qū)別
2025-07-03 07:09:43
講師：于航 瀏覽次數(shù)：2490
經(jīng)營：就是找到企業(yè)發(fā)展的機會，開辟道路，為現(xiàn)在和將來織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財、物等資源，為企業(yè)的生存和發(fā)展營造出一個有利的態(tài)勢。
重點：根據(jù)政治、市場等環(huán)境變化趨勢及對手情況，已有和可能調(diào)動的資源，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來做什么？
