在內(nèi)蒙古自治區(qū)西部，阿拉善盟正以企業(yè)管理培訓(xùn)為引擎，驅(qū)動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。面對荒漠生態(tài)保護(hù)與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，這里的企業(yè)管理培訓(xùn)不僅承載著提升組織效能的傳統(tǒng)職能，更肩負(fù)著服務(wù)國家生態(tài)安全屏障建設(shè)、促進(jìn)民族地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略使命。隨著“雙碳”目標(biāo)推進(jìn)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，阿拉善的企業(yè)正通過系統(tǒng)性培訓(xùn)強(qiáng)化核心競爭力，將生態(tài)責(zé)任轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
阿拉善企業(yè)管理培訓(xùn)的核心價值體現(xiàn)在三個方面：其一，它助力企業(yè)突破地理區(qū)位限制，通過人才能力提升彌補(bǔ)區(qū)域發(fā)展短板；其二，它成為銜接生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶，如在環(huán)保技術(shù)應(yīng)用、綠色供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域形成特色課程體系；其三，它推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造，尤其在能源化工、特色農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)管理復(fù)合型人才。SEE生態(tài)協(xié)會等組織的實踐表明，將生態(tài)保護(hù)理念融入企業(yè)管理培訓(xùn)，能有效提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，近十年已帶動超200家機(jī)構(gòu)參與環(huán)保與商業(yè)融合的探索。
政策體系與資源整合
阿拉善盟構(gòu)建了多層次政策支持體系。2025年出臺的《阿拉善盟職業(yè)技能項目制培訓(xùn)實施細(xì)則》和《勞動預(yù)備制培訓(xùn)管理辦法》創(chuàng)新采用“項目制”培訓(xùn)模式，由搭臺、企業(yè)命題、院校解題，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對接。政策明確要求建立“就業(yè)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+金融投資”協(xié)同機(jī)制，41個部門聯(lián)合制定促進(jìn)就業(yè)責(zé)任清單，形成“培訓(xùn)-就業(yè)-服務(wù)”全鏈條支持。
資源整合方面，阿拉善職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)揮樞紐作用。該學(xué)院年均開展新型學(xué)徒制、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)1.6萬人次，依托烏斯太校區(qū)的化工實訓(xùn)基地、巴彥浩特校區(qū)的文旅創(chuàng)業(yè)孵化器，構(gòu)建了“校企雙元”培養(yǎng)模式。2025年啟動的“創(chuàng)興北疆”創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營即典型案例，32名文旅創(chuàng)業(yè)者通過沙漠旅游創(chuàng)新課程，將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，帶動研學(xué)旅游等新業(yè)態(tài)崛起。政策與資源的有效整合，使培訓(xùn)補(bǔ)貼資金利用率提升37%，企業(yè)參與度年增長超20%。
培訓(xùn)模式與服務(wù)創(chuàng)新
阿拉善企業(yè)培訓(xùn)已突破傳統(tǒng)課堂邊界，形成三類特色模式：一是“地理標(biāo)志+產(chǎn)業(yè)賦能”實踐，如右旗駝奶協(xié)會將品牌管理、專利布局納入培訓(xùn)體系，幫助牧民合作社掌握溢價能力。2025年培訓(xùn)推動駝奶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)19.75億元，地理標(biāo)志產(chǎn)品溢價率提升40%。二是“生態(tài)修復(fù)+商業(yè)實踐”融合，SEE基金會的自然教育項目官員培訓(xùn)，將生物多樣性保護(hù)技術(shù)與企業(yè)CSR管理結(jié)合，累計培養(yǎng)200余名環(huán)保商務(wù)人才。
服務(wù)載體創(chuàng)新同樣關(guān)鍵。2025年全盟推廣“家門口就業(yè)服務(wù)站”，在社區(qū)設(shè)立創(chuàng)業(yè)孵化基地。典型案例是南環(huán)街道*泉社區(qū)：00后創(chuàng)業(yè)者鞏永樂的駝寶寶研學(xué)公司在此孵化，半年帶動10名大學(xué)生就業(yè)。該模式提供免費場地、政策代辦、資源對接服務(wù)，使初創(chuàng)企業(yè)存活率提高35%。阿拉善職業(yè)技術(shù)學(xué)院開發(fā)“線上理論+線下實操+沙漠營地體驗”三維課程，解決企業(yè)員工工學(xué)矛盾，年服務(wù)化工、航空領(lǐng)域技術(shù)骨干超3000人。
產(chǎn)業(yè)聚焦與特色實踐
能源化工安全培訓(xùn)成為轉(zhuǎn)型重點。針對新井煤礦“2·22”坍塌事故暴露的管理漏洞，阿拉善推出“三位一體”安全培訓(xùn)：通過VR事故模擬還原技術(shù)風(fēng)險場景；引入邊坡穩(wěn)定性分析等工程課程；建立企業(yè)安全文化評估體系。2025年首批參訓(xùn)的37家能源企業(yè)，事故率同比下降62%。
特色農(nóng)牧品牌培訓(xùn)則激活民族產(chǎn)業(yè)潛力。除駝奶產(chǎn)業(yè)外，“沙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院”開發(fā)蓯蓉深加工、光伏治沙等課程。培訓(xùn)采用“技術(shù)專家+品牌顧問+電商運(yùn)營”組合師資，幫助農(nóng)牧民合作社建立從種植到營銷的完整能力鏈。右旗曼蒂舞蹈培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)還創(chuàng)新“文旅技能包”，將民族藝術(shù)融入民宿管理培訓(xùn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值。
挑戰(zhàn)應(yīng)對與未來路徑
當(dāng)前阿拉善培訓(xùn)體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：企業(yè)資源投入受限，如中小企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算不足年均營收的0.5%；培訓(xùn)內(nèi)容同質(zhì)化，部分機(jī)構(gòu)仍沿襲通用管理課程；高原荒漠地區(qū)培訓(xùn)覆蓋成本較高，參訓(xùn)率低于自治區(qū)平均水平。培訓(xùn)效果評估機(jī)制尚不完善，僅23%的機(jī)構(gòu)建立了科學(xué)的訓(xùn)后跟蹤體系。
未來突破方向已顯現(xiàn)：一是深化“政企?！眳f(xié)同，借鑒勞動預(yù)備制管理辦法，建立培訓(xùn)學(xué)分銀行制度，實現(xiàn)技能認(rèn)證與學(xué)歷教育互通；二是發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，依托阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的實踐經(jīng)驗，開發(fā)綠色商業(yè)管理課程體系；三是建設(shè)區(qū)域性培訓(xùn)云平臺，通過“阿拉善e培訓(xùn)”小程序推送定制內(nèi)容，解決最后一公里覆蓋難題。如2025年試點的“駝鄉(xiāng)工匠”慕課計劃，已使沙漠區(qū)學(xué)員參訓(xùn)成本降低70%。
阿拉善企業(yè)管理培訓(xùn)的探索證明，在生態(tài)脆弱區(qū)和民族地區(qū)，培訓(xùn)不僅是人才培育手段，更是區(qū)域發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。通過政策精準(zhǔn)供給、特色內(nèi)容開發(fā)和數(shù)字技術(shù)賦能，這里正走出一條“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)升級、人才增值”的創(chuàng)新之路。未來需在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、效果量化評估、跨境勞務(wù)協(xié)作等領(lǐng)域持續(xù)突破，讓荒漠中的知識綠洲滋養(yǎng)更廣袤的發(fā)展沃土。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/438453.html