阿里巴巴的企業(yè)管理教學(xué)培訓(xùn)體系融合了其獨(dú)特的價(jià)值觀、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化技術(shù)，形成了多維度、分層次的培養(yǎng)框架，既服務(wù)內(nèi)部員工也賦能外部生態(tài)伙伴。以下是其核心組成部分及特色：
一、內(nèi)部培訓(xùn)體系（面向阿里員工）
1.分層級(jí)培養(yǎng)框架
新人系
阿里巴巴的企業(yè)管理教學(xué)培訓(xùn)體系融合了其獨(dú)特的價(jià)值觀、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化技術(shù)，形成了多維度、分層次的培養(yǎng)框架，既服務(wù)內(nèi)部員工也賦能外部生態(tài)伙伴。以下是其核心組成部分及特色：
一、內(nèi)部培訓(xùn)體系（面向阿里員工）
1. 分層級(jí)培養(yǎng)框架
新人系（“百年阿里”）：針對(duì)新員工，通過5天沉浸式體驗(yàn)（看、信、行動(dòng)、思考、分享），傳遞阿里價(jià)值觀（如“客戶第一”）和文化基因，結(jié)合高管面對(duì)面、歷史復(fù)刻場(chǎng)景（如湖畔花園創(chuàng)業(yè)公寓）建立組織認(rèn)同感 。
專業(yè)系：按崗位能力模型設(shè)計(jì)課程：
運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品/技術(shù)大學(xué)：自主研發(fā)近600門課程（如“PD新人特訓(xùn)營(yíng)”“技術(shù)沙龍”），覆蓋從基礎(chǔ)技能到高階實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景適配 。
羅漢堂：面向入職3年內(nèi)員工，培養(yǎng)通用能力（如《結(jié)構(gòu)化思維》《高效會(huì)議》），采用互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué) 。
管理系：
腿部力量（基層）：“管理三板斧”聚焦目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才選用（Hire & Fire），通過真實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)提升執(zhí)行力 。
腰部力量（中層）：“俠客行”培養(yǎng)管理意識(shí)，通過案例演練、管理沙龍解決跨部門協(xié)作問題 。
頭部力量（高層）：“湖畔學(xué)院”側(cè)重戰(zhàn)略對(duì)齊與領(lǐng)導(dǎo)力修煉，引入全球視野的“湖畔大講堂”和業(yè)務(wù)沙龍 。
2. 方法論特色
知行合一：培訓(xùn)前分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)→課中實(shí)戰(zhàn)演練→課后轉(zhuǎn)訓(xùn)分享（如要求學(xué)員擔(dān)任講師、撰寫心得）。
情境化學(xué)習(xí)：課程內(nèi)容深度綁定阿里業(yè)務(wù)場(chǎng)景，例如“管理三板斧”在真實(shí)項(xiàng)目中進(jìn)行集體行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化組織能力 。
數(shù)字化工具賦能：利用釘釘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)AI驅(qū)動(dòng)管理（如多維表+AI優(yōu)化流程）、數(shù)據(jù)看板輔助決策 。
二、外部賦能項(xiàng)目（面向企業(yè)/個(gè)人）
1. 阿里云全球培訓(xùn)中心
認(rèn)證體系：
ACA（云計(jì)算/人工智能基礎(chǔ)）、ACP（運(yùn)維/開發(fā)進(jìn)階）、ACE（架構(gòu)師高階），覆蓋云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、AI等領(lǐng)域 。
大模型工程師認(rèn)證：2025年新增課程，培養(yǎng)AI應(yīng)用與解決方案設(shè)計(jì)能力 。
行業(yè)專題課：如“新零售轉(zhuǎn)型”“智能制造”“組織管理實(shí)踐”（提煉阿里管理方法論）。
2. 特色管理課程（AMBA）
小企業(yè)定制MBA：聚焦團(tuán)隊(duì)管理（招人/用人/留人）和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，由阿里高管與外部專家授課，包含“團(tuán)隊(duì)味道打造”“數(shù)據(jù)化營(yíng)銷”等模塊，學(xué)員可深入阿里園區(qū)體驗(yàn)文化 。
3. 標(biāo)桿企業(yè)參訪與聯(lián)合課程
與高校/機(jī)構(gòu)合作：如人大商學(xué)院“首席人才官（CHO）課程”，學(xué)員參訪阿里學(xué)習(xí)組織變革與ESG實(shí)踐，結(jié)合傳化集團(tuán)案例研討多元化管理 。
企業(yè)定制：提供釘釘數(shù)字化管理、AI生產(chǎn)力平臺(tái)等培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工具升級(jí) 。
?? 三、支持系統(tǒng)與技術(shù)平臺(tái)
在線學(xué)習(xí)生態(tài)：
阿里學(xué)習(xí)平臺(tái)：整合海量課程庫(kù)、人才數(shù)據(jù)庫(kù)，支持個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃 。
視頻解決方案：采用窄帶高清技術(shù)（降碼率30%）、DRM版權(quán)保護(hù)，保障全球流暢培訓(xùn)體驗(yàn) 。
社會(huì)化學(xué)習(xí)：通過“百家講壇”“管理論壇”促進(jìn)跨企業(yè)交流，沉淀行業(yè)知識(shí) 。
四、核心理念與差異化優(yōu)勢(shì)
價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)：將“客戶第一”“擁抱變化”等價(jià)值觀融入課程設(shè)計(jì)，如AMBA強(qiáng)調(diào)“人盡其才”與阿里式領(lǐng)導(dǎo)力 。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：拒絕理論堆砌，強(qiáng)調(diào)“九分實(shí)施”（如培訓(xùn)后需提交改進(jìn)方案）。
生態(tài)協(xié)同：聯(lián)合合作伙伴（如德勤、埃森哲）輸出行業(yè)解決方案，擴(kuò)大管理實(shí)踐影響力 。
學(xué)習(xí)資源推薦
免費(fèi)體驗(yàn)：阿里云官網(wǎng)提供部分公開課（如《SQL基礎(chǔ)開發(fā)》《大模型應(yīng)用》）。
深度資料：阿里管理實(shí)踐匯編（含三板斧、績(jī)效管理工具包）。
阿里巴巴的培訓(xùn)體系以“讓培訓(xùn)成為回報(bào)”為宗旨，通過體系化設(shè)計(jì)、技術(shù)賦能與生態(tài)開放，持續(xù)推動(dòng)組織與個(gè)人的雙向成長(zhǎng)。企業(yè)可根據(jù)需求選擇認(rèn)證課程、定制工作坊或標(biāo)桿研學(xué)，融入阿里管理基因。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/438464.html
