以下是阿里巴巴集團及其生態(tài)體系提供的企業(yè)管理培訓課程的綜合梳理，涵蓋核心管理理念、數(shù)字化轉型及行業(yè)實戰(zhàn)應用，結合多個官方及合作項目信息整理而成：
一、核心管理課程體系
1.管理三板斧（阿里管理精髓）
內容：聚焦管理者三大核心能力—
以下是阿里巴巴集團及其生態(tài)體系提供的企業(yè)管理培訓課程的綜合梳理，涵蓋核心管理理念、數(shù)字化轉型及行業(yè)實戰(zhàn)應用，結合多個官方及合作項目信息整理而成：
一、核心管理課程體系
1. 管理三板斧（阿里管理精髓）
內容：聚焦管理者三大核心能力——Hire & Fire（人才選用）、Team Building（團隊建設）、Get Result（目標達成）。
形式：3天工作坊，通過真實業(yè)務場景實戰(zhàn)演練管理決策。
適用人群：中層管理者（如M1-M3層級）。
2. 目標與結果管理（定目標拿結果）
重點：目標拆解方法論、過程管控、結果導向思維訓練，強調“終局思維”與“結果思維”。
案例：阿里管理者如何通過OKR實現(xiàn)業(yè)務突破。
3. 賦能領導力與非職權影響力
特色：針對新生代員工管理，提升跨部門協(xié)作能力，結合阿里巴巴政委體系實踐。
二、數(shù)字化轉型專項課程
1. 數(shù)字化管理師認證（認可項目）
認證路徑：
培訓：90學時（線上62h+線下28h），覆蓋數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、數(shù)字化工具應用。
證書：考核通過獲國家專業(yè)技術等級證書（中級/高級），浙江省補貼2600-3700元/人。
合作單位：杭州師范大學阿里巴巴商學院。
2. 新零售總裁班
內容：全域營銷、智慧門店、消費者數(shù)字化運營，剖析盒馬、銀泰等阿里生態(tài)案例。
人群：企業(yè)高管、零售業(yè)決策者。
3. 企業(yè)定制化數(shù)字轉型賦能
案例：中華財險聯(lián)合阿里云培養(yǎng)數(shù)百名IT人才，重構組織流程與數(shù)字化戰(zhàn)略。
? 三、培訓特色與教學方式
實戰(zhàn)導向：
采用真實業(yè)務問題演練（如“俠客行”行動學習），強調從理論到落地。
分層培養(yǎng)：
腿部管理者（基層）：執(zhí)行能力（拿結果、招聘解雇）；
腰部管理者（中層）：戰(zhàn)略理解、資源協(xié)調；
頭部管理者（高層）：定戰(zhàn)略、組織文化塑造。
生態(tài)資源整合：
融合淘寶大學企業(yè)導師、阿里云技術專家、行業(yè)智庫（如第一財經）。
四、培訓成果與認證路徑
| 認證類型 | 內容 | 適用人群 |
|--|--|-|
| 阿里云ACA/ACP | 云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術應用能力認證，可在線考試 | 技術崗（P序列） |
| 數(shù)字化管理師 | 國家職業(yè)標準認證，補貼支持 | 企業(yè)數(shù)字化崗位人員 |
| 內部晉升鏈路 | P/M雙序列發(fā)展（如P6升M1需KPI達3.75+委員會評估） | 阿里員工及生態(tài)伙伴 |
五、如何選擇課程？
企業(yè)需求：
戰(zhàn)略升級 → 新零售總裁班、數(shù)字化轉型定制課；
中層培養(yǎng) → 管理三板斧、目標管理；
技術團隊 → 阿里云ACA/ACP認證。
個人發(fā)展：
管理者 → 三板斧工作坊、賦能領導力；
跨境業(yè)務 → 國際站運營班（如外貿全流程實訓）。
> 提示：部分公開課可免費試聽（如阿里云基礎課程），企業(yè)定制項目需聯(lián)系官方顧問。
通過以上體系化課程，企業(yè)可快速植入阿里管理基因，個人則能打通“業(yè)務-組織-技術”復合能力鏈，適應數(shù)字時代競爭。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/438465.html
