“三舉措績效考核”是一種聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化過程管理的績效管理方法，通過“頂層設(shè)計—過程管控—結(jié)果應(yīng)用”三個核心舉措形成閉環(huán)，提升組織效能。以下是結(jié)合多領(lǐng)域?qū)嵺`總結(jié)的實施框架及案例參考：
一、頂層設(shè)計舉措：構(gòu)建科學(xué)指標體系
1.目標責
“三舉措績效考核”是一種聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化過程管理的績效管理方法，通過“頂層設(shè)計—過程管控—結(jié)果應(yīng)用”三個核心舉措形成閉環(huán)，提升組織效能。以下是結(jié)合多領(lǐng)域?qū)嵺`總結(jié)的實施框架及案例參考：
一、頂層設(shè)計舉措：構(gòu)建科學(xué)指標體系
1. 目標責任分解
定崗定責：明確部門/崗位職責，將戰(zhàn)略目標逐級分解為可量化任務(wù)（如珊溪公司建立193項日常工作指標庫，覆蓋8類業(yè)務(wù)）。
差異化設(shè)計：根據(jù)業(yè)務(wù)類型、發(fā)展階段定制指標（如中建八局西北公司對成熟單位考核“市場規(guī)?！保瑢Ψ趸趩挝豢己恕皡^(qū)域開拓”）。
2. 雙向考評機制
引入多維度評價，避免單向考核偏差（如浦口區(qū)委編辦讓街場園區(qū)反向評價機關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量）。
3. 體系動態(tài)優(yōu)化
定期修訂指標，結(jié)合政策更新與業(yè)務(wù)變化（如三級公立醫(yī)院考核指標持續(xù)補充國家集采藥品使用率等新要求）[[62][71]]。
二、過程管理舉措：強化跟蹤與督導(dǎo)
1. 常態(tài)化督導(dǎo)機制
分層管控：總部→分公司→項目三級聯(lián)動（如中建八局西北公司通過“季度考核+專項責任書”實現(xiàn)過程管控）。
數(shù)據(jù)晾曬：定期通報排名，形成“先進促后進”氛圍（如黔東南州國資委通過月度/季度會議公開考核進度）。
2. 動態(tài)跟蹤與反饋
周報/月評：臨澤縣委黨校推行“周匯報、月通報、季考核”，及時調(diào)整工作方向。
持續(xù)溝通：港北法院通過“一對一指導(dǎo)+案例研討”提升年輕干警績效能力。
3. 數(shù)據(jù)質(zhì)控與信息化
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準（如三級公立醫(yī)院要求全國統(tǒng)一疾病編碼、手術(shù)術(shù)語），并通過信息系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)，減少人為干預(yù)。
?? 三、結(jié)果應(yīng)用舉措：剛性兌現(xiàn)與持續(xù)改進
1. 剛性掛鉤激勵
即時兌現(xiàn)：中建八局西北公司對項目過程獎勵“現(xiàn)場按鍵發(fā)放獎金”，增強時效性。
末位淘汰：考核結(jié)果強制分布，調(diào)整低效人員（如“十三五”期間該公司管理人員年淘汰率5%-10%）。
2. 績效診斷與優(yōu)化
閉環(huán)改進：珊溪公司通過“事前宣貫→事中跟蹤→事后應(yīng)用”分析考核短板，優(yōu)化管理流程。
跨單位對標：借鑒外部經(jīng)驗（如黔東南州國資委邀請企業(yè)HR交流考核方案設(shè)計）。
3. 長期發(fā)展綁定
將考核結(jié)果用于人才發(fā)展（如港北法院將案例成果納入晉升依據(jù)），并與資源配置掛鉤（如三級公立醫(yī)院考核結(jié)果影響財政投入、醫(yī)保政策）。
三舉措核心價值與案例要點
| 舉措 | 關(guān)鍵做法 | 典型案例 |
|-|
| 頂層設(shè)計 | 目標分解、差異指標、雙向考評 | 中建八局定制分公司考核坐標 |
| 過程管理 | 動態(tài)督導(dǎo)、數(shù)據(jù)晾曬、持續(xù)反饋 | 臨澤黨?！爸茉录尽睓C制 |
| 結(jié)果應(yīng)用 | 即時激勵、末位調(diào)整、閉環(huán)優(yōu)化 | 珊溪公司績效診斷三環(huán)節(jié) |
實施建議
避免“唯分數(shù)論”：需平衡量化評分與定性反饋（如員工可能過度關(guān)注評級而忽視改進建議）。
強化持續(xù)管理：采用“OKR+持續(xù)反饋”替代年考（如Tita平臺通過目標動態(tài)跟蹤提升過程透明度）。
通過三舉措聯(lián)動，可將績效考核從“被動評價”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略驅(qū)動工具”，實現(xiàn)組織目標與個人發(fā)展的雙贏。具體領(lǐng)域（如醫(yī)療、司法、企業(yè)）的細化指標需結(jié)合政策與業(yè)務(wù)屬性調(diào)整（參考附件：三級公立醫(yī)院55項考核指標）。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444460.html
