陳列工作的績效考核指標需圍繞工作質量、執(zhí)行效率、業(yè)務影響和專業(yè)能力四大維度設計，結合要求中的實際應用案例和專業(yè)分析，具體指標可歸納如下：
一、工作質量與技術執(zhí)行指標
主要評估陳列方案的設計規(guī)范性和技術細節(jié)，確保符合品牌視覺標準。
1. 陳列分類準確性（權重約10%~15%）
2. 視覺布局與細節(jié)（權重約15%~20%）
二、工作效率與計劃管理指標
衡量陳列工作的及時性和計劃完成度。
1. 工作計劃完成率（權重約20%）
2. 方案提供及時性（權重約15%）
三、業(yè)務效果與滿意度指標
關聯陳列對銷售和用戶體驗的實際影響。
1. 內部客戶滿意度（權重約15%~20%）
2. 商品動銷率關聯指標（間接考核）
四、專業(yè)能力與流程優(yōu)化指標
關注持續(xù)改進和團隊協作能力。
1. 流程優(yōu)化貢獻
2. 跨部門協作
五、核心業(yè)務場景專項指標
針對特定任務（如訂貨會）的專項考核。
1. 訂貨會陳列效果（權重約20%）
附：陳列績效考核常用指標表
| 指標類別 | 具體指標 | 目標值 | 數據來源 |
||-|--|-|
| 工作質量 | 分類準確性（色系/款式） | 錯誤率≤5% | 店鋪抽查 |
| 工作效率 | 方案交付及時率 | 100% | 企劃部記錄 |
| 業(yè)務效果 | 終端陳列滿意度 | ≥95% | 城市經營體反饋 |
| 專業(yè)能力 | 內部客戶滿意度 | ≥85% | 季度問卷調查 |
應用建議
陳列績效考核需緊扣“提升店鋪轉化率”的核心目標，通過技術規(guī)范、時效管控、業(yè)務聯動三方面驅動業(yè)績增長。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444623.html