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攝影總監(jiān)績效考核評估標準表

2025-07-01 21:35:22
 
講師:xdiwein 瀏覽次數(shù):2
 以下為攝影總監(jiān)績效考核表的設計方案,結(jié)合管理職責與專業(yè)要求,涵蓋核心業(yè)績、團隊管理、戰(zhàn)略貢獻等維度,適用于影視、傳媒、電商等行業(yè)的攝影團隊負責人。 攝影總監(jiān)績效考核表 崗位核心職責:統(tǒng)籌攝影團隊管理、技術質(zhì)量把控、資源協(xié)調(diào)、成本控制、業(yè)

以下為攝影總監(jiān)績效考核表的設計方案,結(jié)合管理職責與專業(yè)要求,涵蓋核心業(yè)績、團隊管理、戰(zhàn)略貢獻等維度,適用于影視、傳媒、電商等行業(yè)的攝影團隊負責人。

攝影總監(jiān)績效考核表

崗位核心職責:統(tǒng)籌攝影團隊管理、技術質(zhì)量把控、資源協(xié)調(diào)、成本控制、業(yè)務創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

一、業(yè)績指標(40%)

| 考核指標 | 評分標準 | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|-|--|-|

| 項目交付達標率 | 重點項目按時交付率≥95%(優(yōu)秀);80%-94%(良好);<80%(不合格) | 15% | 項目管理系統(tǒng)、客戶反饋 |

| 拍攝質(zhì)量合格率 | 客戶/內(nèi)部驗收一次通過率≥90%(優(yōu)秀);80%-89%(良好);<80%(需改進) | 10% | 質(zhì)檢報告、返工率數(shù)據(jù) |

| 成本控制 | 實際預算執(zhí)行偏差≤±5%(優(yōu)秀);±6%-10%(合格);>±10%(不合格) | 10% | 財務結(jié)算報表 |

| 創(chuàng)新項目貢獻 | 主導新技術/創(chuàng)意方案應用(如VR拍攝、AI修圖),提升效率≥20%或客戶滿意度↑15% | 5% | 創(chuàng)新案例報告、客戶反饋 |

二、團隊管理與效能(30%)

| 考核指標 | 評分標準 | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|-|--|-|

| 團隊績效達成率 | 團隊整體KPI完成率≥100%(優(yōu)秀);90%-99%(良好);<90%(不合格) | 10% | 團隊績效匯總表 |

| 人才培養(yǎng)成果 | 核心骨干保留率≥90%;新人轉(zhuǎn)正率≥85%;組織技術培訓≥4次/年 | 10% | 人事數(shù)據(jù)、培訓記錄 |

| 流程優(yōu)化 | 優(yōu)化拍攝/SOP流程,縮短項目周期≥15%或減少協(xié)作問題≥20% | 5% | 流程文檔、項目時間表 |

| 跨部門協(xié)作評分 | 設計、市場、后期部門滿意度評分≥4.5/5分(優(yōu)秀);4.0-4.4(合格);<4.0(需改進) | 5% | 360度反饋問卷 |

三、專業(yè)能力與質(zhì)量把控(20%)

| 考核指標 | 評分標準 | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|-|--|-|

| 技術標準制定 | 更新設備操作規(guī)范/視覺標準≥2次/年;團隊技術事故率≤1次/季度 | 8% | 技術文檔、事故記錄 |

| 成片藝術價值 | 作品獲行業(yè)獎項/客戶高度認可(如點擊率↑30%、品牌傳播量↑50%) | 7% | 獎項證書、傳播數(shù)據(jù) |

| 緊急問題解決 | 重大拍攝事故(如設備故障、天氣突變)24小時內(nèi)解決并保障進度 | 5% | 突發(fā)事件報告 |

四、戰(zhàn)略與職業(yè)素養(yǎng)(10%)

| 考核指標 | 評分標準 | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|-|--|-|

| 行業(yè)趨勢應用 | 引入新技術(如AIGC輔助創(chuàng)作)、新設備(如8K攝像機)并落地應用 | 4% | 技術升級報告 |

| 合規(guī)與成本意識 | 0版權(quán)糾紛;設備維護成本≤預算;樣品破損率≤1% | 3% | 法務記錄、倉儲清單 |

| 職業(yè)道德 | 0泄密/負面輿情;團隊違紀次數(shù)≤1次/年 | 3% | 人事記錄、風控報告 |

考核實施流程

1. 數(shù)據(jù)收集

  • 月度:項目臺賬、成本報表、客戶反饋(權(quán)重30%)
  • 季度:團隊績效評分、培訓完成率(權(quán)重40%)
  • 年度:創(chuàng)新成果、戰(zhàn)略貢獻(權(quán)重30%)
  • 2. 評分方式

  • 自評(20%)+ 上級評分(50%)+ 跨部門互評(30%)
  • 總分=業(yè)績×40% + 團隊管理×30% + 專業(yè)能力×20% + 戰(zhàn)略貢獻×10%
  • 3. 等級與獎懲

    | 總分 | 等級 | 績效應用 |

    |-|

    | 90-100 | S | 獎金200% + 晉升優(yōu)先 + 外訓名額 |

    | 80-89 | A | 獎金150% |

    | 70-79 | B | 獎金100% |

    | 60-69 | C | 獎金50% + 改進計劃 |

    | <60 | D | 無獎金 + 調(diào)崗或淘汰評估 |

    附則

    1. 動態(tài)調(diào)整權(quán):如遇公司業(yè)務轉(zhuǎn)型(如直播業(yè)務擴張),可經(jīng)HR審批后調(diào)整指標權(quán)重。

    2. 爭議處理:對考核結(jié)果異議可7日內(nèi)申訴,由HR與高管組成仲裁小組復核。

    3. 簽字確認

  • 被考核人:________________ 日期:_________
  • 考核人:__________________ 日期:_________
  • HR備案:__________________ 日期:_________
  • > 此模板整合了電商攝影效率[2][16]、短視頻團隊管理[17]、技術領導力[24]等場景需求,可根據(jù)行業(yè)側(cè)重調(diào)整指標。例如:

  • 廣告公司:增加“創(chuàng)意提案通過率”“品牌聯(lián)名項目數(shù)”;
  • 電商公司:加入“主圖點擊率”“商品轉(zhuǎn)化率”;
  • 影視機構(gòu):強化“鏡頭語言創(chuàng)新”“拍攝事故率”。
  • 如需Word/Excel可編輯版,可提供下載鏈接或定制優(yōu)化。




    轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/444755.html