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深入開展督導(dǎo)檢查強化公安績效考核管理提升工作效能

2025-07-03 05:59:06
 
講師:xdiwein 瀏覽次數(shù):3
 以下是關(guān)于公安系統(tǒng)“績效考核督導(dǎo)檢查”工作的系統(tǒng)解析,結(jié)合各地實踐案例和政策要求,歸納其核心機制、實施要點及成效: 一、督導(dǎo)檢查的核心目標 1.推動政策落地 確保公安部“市縣主戰(zhàn)、派出所主防”、“非警務(wù)警情分流”等改革要求轉(zhuǎn)化為基層

以下是關(guān)于公安系統(tǒng)“績效考核督導(dǎo)檢查”工作的系統(tǒng)解析,結(jié)合各地實踐案例和政策要求,歸納其核心機制、實施要點及成效:

一、督導(dǎo)檢查的核心目標

1. 推動政策落地

  • 確保公安部“市縣主戰(zhàn)、派出所主防”、“非警務(wù)警情分流”等改革要求轉(zhuǎn)化為基層實踐。
  • 例:江西公安將“挪車服務(wù)”分流至12345熱線,2023年分流非警務(wù)警情21.6萬起,話務(wù)壓力降75.2%。
  • 2. 優(yōu)化資源配置

  • 通過考核指揮棒引導(dǎo)警力投向重點領(lǐng)域(如反詐、未成年人保護、安全生產(chǎn))。
  • 3. 提升執(zhí)法規(guī)范化

  • 督導(dǎo)接處警效率、案件辦理質(zhì)量、執(zhí)法監(jiān)督機制,減少“有案不立、壓案不查”等問題。
  • 二、督導(dǎo)機制的設(shè)計與實施

    (1)常態(tài)化嵌入考核體系

  • 層級覆蓋
  • 省級:如江西省公安廳將非警務(wù)警情分流納入“月度考核+年度績效”。
  • 市級/縣級:湖南綏寧縣局實行“月度通報、季度評比、年度總評”;上海長寧分局對派出所與業(yè)務(wù)部門分組考核。
  • 動態(tài)跟蹤:承擔(dān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的部門需每月27日前上報進度,確保過程可追溯。
  • (2)督導(dǎo)形式多樣化

  • “四不兩直”暗訪(不發(fā)通知、不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場):
  • 例:盤錦市公安局長突擊檢查派出所內(nèi)務(wù)管理、*支交接、監(jiān)控覆蓋等細節(jié)。
  • 專項督導(dǎo)組
  • 湖南洞口縣接受市局包保督導(dǎo),通過“看、聽、查”評估安保維穩(wěn)、百日行動等重點工作。
  • (3)問題導(dǎo)向的整改閉環(huán)

  • 診斷短板:督導(dǎo)后即時反饋問題(如湖南綏寧縣局剖析考核細則漏洞)。
  • 捆綁責(zé)任:上海長寧分局實行“業(yè)務(wù)部門與派出所績效捆綁”,強化主責(zé)單位支撐作用。
  • 結(jié)果掛鉤
  • 領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整:連續(xù)兩年考核末位的單位,領(lǐng)導(dǎo)崗位交流或取消評優(yōu);
  • 資源分配:評優(yōu)單位優(yōu)先獲得表彰名額和經(jīng)費支持。
  • 三、考核內(nèi)容的重點領(lǐng)域

    | 考核維度 | 具體指標 |

    ||--|

    | 警務(wù)效能 | 接警響應(yīng)速度(江西目標“再快1分鐘”)、非警務(wù)警情分流率 |

    | 執(zhí)法質(zhì)量 | 案件移送起訴率(衡陽達75.58%)、執(zhí)法監(jiān)督覆蓋率(案管室使用) |

    | 安全防控 | 電詐發(fā)案下降率(衡陽降11.69%)、安全生產(chǎn)隱患整改數(shù)(如消防、交通) |

    | 群眾滿意度 | 警務(wù)評議結(jié)果、12345/110投訴量 |

    | 隊伍管理 | 內(nèi)務(wù)規(guī)范化、值班備勤紀律、培訓(xùn)合格率(訓(xùn)練達標率≥95%) |

    四、典型實踐經(jīng)驗與成效

    1. 江西:非警務(wù)警情分流閉環(huán)

  • 機制創(chuàng)新:聯(lián)動12345熱線,組建20萬志愿者隊伍輔助處置,年調(diào)解糾紛1.1萬次。
  • 技術(shù)賦能:110接通率>99%,挪車等候時間從15分鐘縮至10分鐘內(nèi)。
  • 2. 湖南:攻堅式督導(dǎo)推進

  • 綏寧縣局針對排名落后項制定“清單管理+硬核措施”,嚴抓紀律作風(fēng)與辦案質(zhì)量。
  • 3. 上海:精細化預(yù)算績效管理

  • 項目支出設(shè)定量化目標(如訓(xùn)練安全“零事故”、宣傳覆蓋≥15萬人次)。
  • 五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向

  • 考核覆蓋不全面:部分單位未將所有重點工作納入績效目標(如北京交管局反思目標設(shè)置需更細化)。
  • 基層負擔(dān)平衡:避免“為考核而考核”,需強化非警務(wù)警情分流等減負措施。
  • 技術(shù)賦能不足:需加強大數(shù)據(jù)分析在督導(dǎo)中的應(yīng)用(如衡陽提出用AI預(yù)判風(fēng)險)。
  • 公安績效考核督導(dǎo)以“目標導(dǎo)向+過程管控+剛性問責(zé)”為核心,通過嵌入日常工作的動態(tài)跟蹤、直擊短板的突擊檢查、掛鉤資源的獎懲機制,推動警務(wù)改革從政策文本走向?qū)崙?zhàn)實效。未來需進一步融合技術(shù)工具、優(yōu)化指標設(shè)計,實現(xiàn)“減負”與“增效”雙目標。




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