醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的核心工具，旨在提升醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、改善患者體驗(yàn)并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家*政策文件及實(shí)踐動(dòng)態(tài)，2025年醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)可歸納為以下五大方向：
??一、國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量安全核心目標(biāo)
依據(jù)《2
醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的核心工具，旨在提升醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、改善患者體驗(yàn)并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家*政策文件及實(shí)踐動(dòng)態(tài)，2025年醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)可歸納為以下五大方向：
?? 一、國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量安全核心目標(biāo)
依據(jù)《2025年國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)目標(biāo)》，重點(diǎn)推進(jìn)以下領(lǐng)域：
1. 重大疾病診療質(zhì)量提升
急性腦梗死再灌注治療率：提高早期干預(yù)能力，降低致殘率。
腫瘤治療前TNM分期評(píng)估率：規(guī)范腫瘤診療流程，避免過度或不足治療。
感染性休克集束化治療完成率：強(qiáng)化重癥救治標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 手術(shù)與安全管理
四級(jí)手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論率：保障高難度手術(shù)安全性。
非計(jì)劃重返手術(shù)室再手術(shù)率：降低手術(shù)并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)。
3. 檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)
互認(rèn)率納入績(jī)效考核：減少重復(fù)檢查，降低患者費(fèi)用（當(dāng)前重復(fù)檢查占比約30%），要求緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部項(xiàng)目互認(rèn)，地市域內(nèi)互認(rèn)項(xiàng)目超200項(xiàng)。
二、功能定位與運(yùn)營(yíng)效率目標(biāo)
1. 分級(jí)診療落實(shí)
下轉(zhuǎn)患者增長(zhǎng)：三級(jí)醫(yī)院向基層轉(zhuǎn)診人次持續(xù)提升（2023年達(dá)3137萬人次，年增31.4%）。
對(duì)口支援成效：進(jìn)修醫(yī)師返回原單位獨(dú)立工作率≥30%。
2. 資源利用優(yōu)化
醫(yī)療服務(wù)收入占比：提高至29.59%（2023年數(shù)據(jù)），降低藥品耗材依賴。
日間手術(shù)占比：擇期手術(shù)中占比≥16.4%，縮短住院時(shí)長(zhǎng)。
3. 運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化
全面預(yù)算與成本控制：78.42%的三級(jí)醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。
電子病歷應(yīng)用水平：87.99%的三級(jí)醫(yī)院達(dá)4級(jí)以上，支撐閉環(huán)管理。
三、學(xué)科建設(shè)與持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
1. 臨床?？颇芰?/strong>
重點(diǎn)專科群建設(shè)：推進(jìn)國(guó)家“百千萬工程”，強(qiáng)化薄弱?？疲ㄈ鐑嚎啤⒅匕Y、感染科）。
CMI值（病例組合指數(shù)）：省級(jí)醫(yī)院目標(biāo)≥1.14，反映診療技術(shù)難度。
2. 人才結(jié)構(gòu)與科研創(chuàng)新
衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：副高及以上職稱占比≥19.87%，緊缺專業(yè)人才增長(zhǎng)。
科研成果轉(zhuǎn)化：省級(jí)醫(yī)院每百人科研經(jīng)費(fèi)≥303萬元，加速技術(shù)臨床應(yīng)用（如精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、AI診療）。
3. 中醫(yī)藥特色發(fā)展
中西醫(yī)協(xié)同機(jī)制：建設(shè)“旗艦醫(yī)院”和疫病防治基地，提升中醫(yī)館覆蓋率。
四、智慧醫(yī)院與患者體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
1. 信息化建設(shè)
三位一體智慧醫(yī)院：電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理協(xié)同發(fā)展（2025年全面達(dá)標(biāo)）。
數(shù)據(jù)互通共享：醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立影像、檢驗(yàn)等共享中心，支持跨機(jī)構(gòu)調(diào)閱。
2. 服務(wù)流程優(yōu)化
預(yù)約診療率：門診預(yù)約率≥67.72%，平均等待時(shí)間<20分鐘。
滿意度提升：門診/住院患者滿意度目標(biāo)≥93.95分/95.42分。
3. 醫(yī)防融合與健康管理
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)：整合基本醫(yī)療與健康管理，探索醫(yī)保按人頭支付。
?? 五、績(jī)效考核實(shí)施機(jī)制
1. 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
三級(jí)醫(yī)院考核框架：4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、55個(gè)三級(jí)指標(biāo)（如室間質(zhì)評(píng)合格率≥98.47%）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)年度監(jiān)測(cè)結(jié)果增補(bǔ)指標(biāo)（如2024版新增檢查檢驗(yàn)互認(rèn)率）。
2. 結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)
績(jī)效掛鉤：結(jié)果用于醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、財(cái)政補(bǔ)助、學(xué)科建設(shè)資源分配。
內(nèi)部考核延伸：將國(guó)家目標(biāo)分解至科室，與負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)、醫(yī)務(wù)人員晉升綁定。
關(guān)鍵考核指標(biāo)示例（2025年目標(biāo)）
| 類別 | 核心指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 政策依據(jù) |
||--|-|-|
| 質(zhì)量安全 | 檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)率 | 緊密型醫(yī)聯(lián)體100%互認(rèn) | |
| 運(yùn)營(yíng)效率 | 醫(yī)療服務(wù)收入占比 | ≥29.59% | |
| 分級(jí)診療 | 下轉(zhuǎn)患者人次增長(zhǎng)率 | >30% | |
| 科研轉(zhuǎn)化 | 每百人科研經(jīng)費(fèi)（省級(jí)醫(yī)院） | ≥303萬元 | |
| 患者體驗(yàn) | 電子病歷應(yīng)用水平（4級(jí)及以上） | ≥87.99% | |
總結(jié)
醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)已從單一經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、體驗(yàn)多維平衡，核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化路徑（如臨床路徑）、資源整合（如醫(yī)聯(lián)體互認(rèn)）、信息化賦能（如智慧醫(yī)院） 實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。2025年是關(guān)鍵政策節(jié)點(diǎn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需將國(guó)家目標(biāo)內(nèi)化為科室級(jí)KPI，結(jié)合DRG支付改革、人才激勵(lì)等機(jī)制，最終提升醫(yī)療服務(wù)體系整體韌性。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444888.html
