以下是在鄉(xiāng)級層面部署村級績效考核工作的講話稿框架與重點內容，結合*政策導向與實踐經(jīng)驗整理而成，適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導在村級績效考核動員會或總結會使用：
在2025年全鄉(xiāng)村級績效考核工作會議上的講話
（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記/鄉(xiāng)長）
同志們：
今天我們召開全鄉(xiāng)村級績效考核專題會議，目的是總結過去一年各村工作成效，部署新階段考核任務，以科學評價激發(fā)干事活力，為鄉(xiāng)村振興提供堅實組織保障。下面，我講三點意見：
一、深刻認識績效考核的戰(zhàn)略意義，強化責任擔當
村級績效考核是推動鄉(xiāng)村振興的“指揮棒”和“助推器”，必須從三方面把握其重要性：
1. 政治要求：*總書記強調“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重”。考核是將*決策部署轉化為基層實踐的關鍵抓手，確保糧食安全、防止返貧、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大任務落地生根。
2. 發(fā)展需要：當前我鄉(xiāng)正處于“百千萬工程”攻堅期，考核能倒逼村級班子找準產(chǎn)業(yè)定位、優(yōu)化鄉(xiāng)村治理。如邵山村通過考核推動公益崗管理改革，實現(xiàn)人居環(huán)境與防火責任“雙落實”。
3. 民心所向：考核引入村民代表評議機制，將“德、能、勤、績、廉”作為標尺，本質是推動村干部眼睛向下、服務為民。
二、聚焦考核關鍵環(huán)節(jié)，提升評價科學性與導向性
今年考核在指標設計、方法流程、結果運用上實現(xiàn)“三個優(yōu)化”：
（一）指標體系突出“三重導向”
（二）考核過程堅持“三個結合”
1. 述評結合：村書記現(xiàn)場述職，考核組實地核查臺賬與項目進度，杜絕“紙上業(yè)績”。
2. 動態(tài)結合：實行“季度督查+年度總評”，對重點工作如撂荒地整治、廁所革命開展專項督查。
3 上下結合：鄉(xiāng)黨委統(tǒng)籌，引入農(nóng)技、規(guī)劃等部門專業(yè)評價，避免“一刀切”。
（三）結果運用強化“三掛鉤機制”
1. 與干部激勵直接掛鉤
2. 與資源分配深度掛鉤
項目資金優(yōu)先傾斜考核優(yōu)秀村，對連續(xù)落后村縮減支持，形成“干好受激勵、落后有壓力”的生態(tài)。
3. 與組織建設長效掛鉤
將考核結果作為“紅色名村”“頭雁工程”培育依據(jù)，對軟弱渙散村啟動班子重組。
三、狠抓落實，確?？己顺蔀榘l(fā)展的新起點
（一）壓實“三級責任”
（二）強化過程管理
（三）嚴守紀律底線
同志們，考核不是終點，而是新征程的起點。希望大家以此次考核為契機，進一步扛牢責任、銳意突破，以實實在在的業(yè)績，為全鄉(xiāng)高質量發(fā)展交出優(yōu)異答卷！
（講話完畢）
適用場景：
實操要點提示：
1. 數(shù)據(jù)支撐：講話中引用邵山村考核案例、長湖鄉(xiāng)“三掛鉤”機制等，增強說服力；
2. 政策依據(jù)：融入《村干部績效考核辦法》、防返貧資金管理要求等條文，體現(xiàn)合法性；
3. 本地化調整：可根據(jù)鄉(xiāng)情補充具體指標數(shù)值、獎懲標準及特色產(chǎn)業(yè)名稱。
> 部署后需配套印發(fā)《考核細則》《任務分解表》，并組織專題培訓（可參考流波?鎮(zhèn)公益崗考核動態(tài)管理機制）。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445028.html