在全面從嚴(yán)治黨和高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，黨總支作為黨的基層組織“神經(jīng)末梢”，其效能直接關(guān)系到黨的執(zhí)政根基與政策落地成效?？茖W(xué)構(gòu)建績效考核體系，不僅是落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的核心要求[[0]]，更是激發(fā)組織活力、推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的關(guān)鍵引擎。本文以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實效性為原則，探討黨總支績效考核的優(yōu)化路徑。
一、科學(xué)構(gòu)建考核指標(biāo)體系：從“籠統(tǒng)評價”到“精準(zhǔn)導(dǎo)航”
政治建設(shè)與思想引領(lǐng)并重
黨總支考核的首要任務(wù)是強化政治屬性。需將“堅決維護黨*權(quán)威”“貫徹*新時代中國特色社會主義思想”等政治標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)，如理論學(xué)習(xí)參與率、政策落實響應(yīng)時效、意識形態(tài)風(fēng)險防控成效等。參考*《干部考核條例》，政治素質(zhì)需占考核權(quán)重的30%以上[[0]]，具體可設(shè)置“第一議題”制度執(zhí)行率、黨員政治表現(xiàn)負(fù)面清單等細(xì)則[[0]]。
黨建與業(yè)務(wù)融合的績效轉(zhuǎn)化
破除黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，需建立雙向賦能的考核維度：
二、多元考核方法與流程優(yōu)化：破解“人情分”與“形式化”
考核主體多元化與數(shù)據(jù)交叉驗證
引入“360度評價”機制，避免單一主體偏差[[0]]：
同步建立“數(shù)據(jù)臺賬制”，如工作日志云端填報、項目進(jìn)度可視化看板，確?？己诵畔⒖勺匪輀[0]]。
動態(tài)考核與日常管理結(jié)合
改變“年終突擊考核”模式，推行“月度跟蹤+季度診斷+年度總評”的動態(tài)機制：
三、結(jié)果應(yīng)用與反饋機制：激活“績優(yōu)動力”與“整改效能”
剛性掛鉤激勵與成長支持
考核結(jié)果需與資源分配、干部發(fā)展深度綁定：
績效反饋與能力提升并重
建立“診斷式”反饋機制：
四、實踐困境與優(yōu)化路徑：直面問題精準(zhǔn)施策
問題剖析：量化不足與結(jié)果虛化
當(dāng)前考核仍存短板：一是部分指標(biāo)難以量化（如思想政治建設(shè)成效）[[0]]；二是結(jié)果應(yīng)用避重就輕，如某高校考核“只獎不懲”，導(dǎo)致后進(jìn)單位動力缺失[[74]]；三是考核成本高，基層疲于應(yīng)付臺賬[[0]]。
創(chuàng)新對策建議
1. 分類考核精細(xì)化：區(qū)分機關(guān)、企業(yè)、高校黨總支職能，高校側(cè)重“立德樹人成效”，企業(yè)聚焦“改革攻堅力”[[1]]；
2. 技術(shù)賦能減負(fù)：開發(fā)智能考核系統(tǒng)，自動抓取學(xué)習(xí)強國數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度報表，減少人工填報[[0]]；
3. 容錯機制配套：對創(chuàng)新探索中的工作失誤予以績效豁免，保護擔(dān)當(dāng)精神[[0]]。
以績效為鏡，映照黨建高質(zhì)量發(fā)展之路
黨總支績效考核絕非簡單的“打分排名”，而是推動組織自我革新的戰(zhàn)略工具。其核心在于：通過政治性指標(biāo)筑牢忠誠根基，通過融合性指標(biāo)破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”，通過動態(tài)化機制實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)[[0][0]]。未來需進(jìn)一步探索跨區(qū)域黨建聯(lián)建績效共考模式，并深化數(shù)字化技術(shù)在考核中的應(yīng)用，讓黨總支真正成為黨在基層的“硬核堡壘”。正如管理學(xué)家*·*所言：“績效的本質(zhì)不在于控制過去，而在于創(chuàng)造未來”——這正是黨建績效考核的*使命。
> 實踐啟示：雙牌縣稅務(wù)局將考核結(jié)果與干部晉升、資源分配強掛鉤，三年內(nèi)群眾滿意度提升23%[[74]]；IBM的PBC（個人業(yè)務(wù)承諾）模式啟示：績效目標(biāo)需由黨總支與黨員共同制定，增強認(rèn)同感[[5]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445050.html