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國家醫(yī)院績效考核指標體系：推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎
國家醫(yī)院績效考核作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的“指揮棒”與“風向標”，已成為引領公立醫(yī)院從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設的關(guān)鍵制度創(chuàng)新。自2019年*辦公廳發(fā)布《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》以來，我國已構(gòu)建起覆蓋二、三級公立醫(yī)院的統(tǒng)一化、標準化、信息化績效考核體系。2024年*修訂的操作手冊延續(xù)“醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價”四大維度，通過55項三級指標（定量50個，定性5個）形成對醫(yī)院綜合表現(xiàn)的精準“畫像”。這一體系不僅承載著落實公益性、提升服務效能的政策目標，更通過國家監(jiān)測指標的“標尺”作用，推動全國公立醫(yī)院在同質(zhì)化軌道上實現(xiàn)差異化卓越。
績效考核體系的演進與設計原則
國家醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建遵循著穩(wěn)定性與動態(tài)性相統(tǒng)一的核心原則。在基礎框架上，2024版操作手冊延續(xù)了既往版本的基本架構(gòu)，確保指標的可比性與連續(xù)性。考核范圍覆蓋全國所有二級及以上公立醫(yī)院，其中三級醫(yī)院重點考核疑難病癥診治能力與技術(shù)創(chuàng)新引領作用，二級醫(yī)院則強化常見病多發(fā)病診療和區(qū)域醫(yī)療樞紐功能。這種分層設計既體現(xiàn)了對醫(yī)院功能定位的尊重，也契合了分級診療制度建設的戰(zhàn)略需求。在指標體系設計上，堅持“采集為主、填報為輔”原則，*限度利用病案首頁、電子病歷等客觀數(shù)據(jù)源，減少主觀填報偏差。通過統(tǒng)一疾病分類編碼（ICD-10）、手術(shù)操作編碼（ICD-9-CM-3）和醫(yī)學名詞術(shù)語集，實現(xiàn)了全國醫(yī)療數(shù)據(jù)的標準化與可比性。
動態(tài)調(diào)整機制是考核體系保持生命力的關(guān)鍵。2024版修訂呈現(xiàn)三大創(chuàng)新：一是指標內(nèi)涵深化，如在手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率（指標8）中增加非計劃重返再住院率的考核，在資產(chǎn)負債率（指標36）基礎上增設流動比率監(jiān)測，強化了風險預警能力；二是政策銜接更新，將改善就醫(yī)感受、提升患者體驗等*政策要求融入指標設計，涉及14個指標的統(tǒng)計口徑調(diào)整；三是病種覆蓋擴展，特別是在單病種質(zhì)量控制（指標10）中新增腫瘤專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標，推動?？凭毣l(fā)展。這種調(diào)整既響應了《全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動（2023-2025年）》等政策導向，也體現(xiàn)了從基礎醫(yī)療安全向患者體驗優(yōu)化的重心遷移。
> 表：2024版績效考核指標體系主要維度
> | 維度類別 | 核心指標示例 | 政策銜接 | 數(shù)據(jù)來源
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> | 醫(yī)療質(zhì)量 | 手術(shù)并發(fā)癥率、低風險死亡率、檢查檢驗互認率 |《2025年國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標》 | 病案首頁、電子病歷
> | 運營效率 | 醫(yī)療服務收入占比、萬元收入能耗支出、流動比率 |《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》 | 財務報表、成本系統(tǒng)
> | 持續(xù)發(fā)展 | 醫(yī)護比、緊缺醫(yī)師配備、科研經(jīng)費 |《“十四五”衛(wèi)生健康人才發(fā)展規(guī)劃》 | 人事統(tǒng)計、科研系統(tǒng)
> | 滿意度評價 | 患者滿意度、醫(yī)務人員滿意度 |《進一步改善護理服務行動計劃》 | 問卷調(diào)查、投訴系統(tǒng)
醫(yī)療質(zhì)量與運營效率的雙輪驅(qū)動
醫(yī)療質(zhì)量是績效考核的核心維度，其指標體系設計映射了從基礎安全到卓越服務的遞進式追求?；A醫(yī)療安全指標如手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率（2024年要求≤1.5%）、I類切口手術(shù)部位感染率（≤0.5%）構(gòu)成質(zhì)量底線。而2025年新增的“醫(yī)療機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認率”要求，則直擊重復檢查、資源浪費痛點，據(jù)測算全面推行后可使患者次均醫(yī)療費用降低8%-12%。在質(zhì)量持續(xù)改進層面，微創(chuàng)手術(shù)占比（三級醫(yī)院目標值≥25%）、四級手術(shù)比例（≥35%）等指標推動技術(shù)能力提升。2021年數(shù)據(jù)顯示，全國二級公立醫(yī)院微創(chuàng)手術(shù)占比達14.41%，較2020年提升1.14個百分點，腹腔鏡等微創(chuàng)技術(shù)在基層加速普及。而CMI值（病例組合指數(shù)）作為疾病復雜程度的標尺，在三級醫(yī)院考核中權(quán)重高達10%，引導醫(yī)院收治匹配自身定位的疑難重癥。
合理用藥與費用管控構(gòu)成質(zhì)量的經(jīng)濟維度?？咕幬锸褂脧姸龋―DDs）是國際通行的藥物管理指標，2024年要求三級醫(yī)院控制在35 DDDs以下，且較前一年需實現(xiàn)下降趨勢。2021年數(shù)據(jù)顯示，全國二級醫(yī)院抗菌藥物使用強度為35.02 DDDs，較2020年下降1.30，但仍有約55%的醫(yī)院未達標。在藥品集采方面，中選藥品使用比例（2024年目標≥92%）與基本藥物使用率（住院≥50%）形成政策合力，浙江省某三甲醫(yī)院通過智能審方系統(tǒng)使集采藥品使用率達到98.7%，藥占比降至24.1%。費用增長控制則通過次均費用增幅（要求≤GDP增幅）監(jiān)測，2021年二級醫(yī)院門診次均費用實現(xiàn)3.72%的負增長，體現(xiàn)控費成效。
運營效率維度聚焦醫(yī)療服務價值創(chuàng)造與資源優(yōu)化能力。核心指標“醫(yī)療服務收入占醫(yī)療收入比例”（不含藥品、耗材、檢查檢驗收入）直接反映技術(shù)勞務價值，2024年三級醫(yī)院目標值為35%-40%，較2020年全國均值（28.36%）顯著提升。收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)為“兩升兩降”：人員經(jīng)費占比（目標≥40%）和醫(yī)療服務收入占比提升，重點監(jiān)控藥品收入占比（≤1.2%）和萬元收入能耗支出（三級醫(yī)院≤90元）下降。上海申康醫(yī)院發(fā)展中心實踐表明，通過能源管理平臺建設，44家市級醫(yī)院萬元能耗降幅達12.3%，年節(jié)約標準煤1.8萬噸。運營精細化的另一表現(xiàn)在于資源利用效率，如“每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師日均負擔住院床日”（≤3.5床日）和“病床使用率”（85%-95%*區(qū)間）的平衡管理，避免過度負荷與資源閑置并存。
> 表：醫(yī)療質(zhì)量核心指標改進成效（2021年度）
> | 指標名稱 | 三級醫(yī)院目標值 | 二級醫(yī)院平均值 | 改善情況
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> | 低風險組病例死亡率 | ≤0.05% | 0.03% | 較2020年下降
> | 抗菌藥物使用強度 | ≤40 DDDs | 35.02 DDDs | 較2020年降1.30
> | 微創(chuàng)手術(shù)占比 | ≥25% | 14.41% | 較2020年升1.14%
> | 檢查檢驗結(jié)果互認率 | ≥80% | 62.3% | 新增國家監(jiān)測目標
> | 電子病歷應用水平 | ≥4級 | 2.60級 | 60.36%達3級及以上
信息化支撐與數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵作用
電子病歷系統(tǒng)是績效考核的神經(jīng)中樞，其應用水平直接決定數(shù)據(jù)質(zhì)量與決策可靠性。2024年考核明確要求三級醫(yī)院電子病歷應用功能水平分級達4級以上，二級醫(yī)院達3級以上?，F(xiàn)實情況顯示，2021年全國僅60.36%的二級醫(yī)院達到3級（部門間數(shù)據(jù)交換）標準，達到5級的醫(yī)院占比不足0.3%，且集中在山東、上海等信息化先行地區(qū)。高水平電子病歷系統(tǒng)的核心價值在于實現(xiàn)“三個自動”：自動抓取病案首頁數(shù)據(jù)（減少人工填報誤差）、自動生成績效考核報表（提升時效性）、自動監(jiān)控指標異常波動（支持動態(tài)干預）。例如，四川大學華西醫(yī)院通過建設集成平臺，將55項考核指標的數(shù)據(jù)準備時間從15天壓縮至72小時，數(shù)據(jù)準確率提升至99.2%。
數(shù)據(jù)質(zhì)量控制構(gòu)成考核公信力的基石。國家建立三級質(zhì)控機制：第一級由醫(yī)院病案管理委員會負責首頁質(zhì)控，重點監(jiān)控主要診斷選擇正確率（要求≥95%）、并發(fā)癥與合并癥漏填率等；第二級依托省級病案質(zhì)控中心開展交叉核查，如湖南省采用AI質(zhì)控系統(tǒng)對全省二級以上醫(yī)院進行實時監(jiān)測；第三級是國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計信息中心組織的室間質(zhì)評，2021年省級室間質(zhì)評參加率（90.53%）和合格率（94.81%）較2020年分別提升2.34%和0.80%。對于數(shù)據(jù)失真問題，操作手冊明確要求：“對查實數(shù)據(jù)造假的醫(yī)院，考核等級直接定為D等，并追究主管領導責任”。這種高壓態(tài)勢倒逼醫(yī)院建立院內(nèi)數(shù)據(jù)治理體系，如珠海市人民醫(yī)院建立“五級審核機制”（醫(yī)師-科主任-編碼員-醫(yī)務科-病案科），使首頁質(zhì)量評分從82.5分提升至96.7分。
在數(shù)據(jù)分析應用層面，績效考核正從結(jié)果評價向過程管理躍遷。先進醫(yī)院已構(gòu)建“監(jiān)測-分析-預警-改進”閉環(huán)管理系統(tǒng)：通過BI工具可視化展示指標動態(tài)，如手術(shù)占比、CMI值等關(guān)鍵指標實時儀表盤；通過根因分析定位問題，如某醫(yī)院發(fā)現(xiàn)抗菌藥物使用強度超標源于Ⅰ類切口預防性使用率過高（達85%），針對性整改后降至30%以下；通過建立預測模型輔助決策，廣東省人民醫(yī)院運用DRG分組器預測醫(yī)保支付盈虧點，指導臨床路徑優(yōu)化。國家平臺則通過超算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)全國醫(yī)院指標動態(tài)排名與標桿比對，如將CMI值相近的醫(yī)院劃為同質(zhì)化比較組，消除基礎差異導致的評價偏差。
考核結(jié)果應用與醫(yī)院內(nèi)部管理創(chuàng)新
績效考核結(jié)果已成為資源配置的核心依據(jù)，形成“考核-激勵-改進”的政策閉環(huán)。在國家層面，考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)醫(yī)院等級評審、醫(yī)保支付政策、財政補助資金；2023年起更與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)掛鉤，納入院長任期目標責任考核。省級層面創(chuàng)新應用更為多元：浙江省將考核結(jié)果與工資總額核定聯(lián)動，A等醫(yī)院可獲績效工資總量上浮10%；福建省三明市實行“醫(yī)保基金雙打包支付”，將結(jié)余資金的80%用于醫(yī)務人員薪酬分配。這種政策協(xié)同顯著提升醫(yī)院改革動力，三明市醫(yī)改后人員支出占比達46.7%，遠高于全國平均水平（33.2%）。
面對國家考核要求，醫(yī)院內(nèi)部績效分配機制迎來深度變革。分職系考核被視為保障公平的關(guān)鍵策略，臨床、醫(yī)技、護理、行政采用差異化指標體系。以護理崗位為例，珠海市人民醫(yī)院建立四維評價模型：崗位績效（占30%，區(qū)分責護/夜班/教學崗）、班次績效（占30%，按白/晚/夜班系數(shù)）、層級績效（占30%，按N1-N5能級）、質(zhì)量績效（占10%，基于不良事件等指標）。這種設計既體現(xiàn)崗位價值差異，又強化質(zhì)量約束，使護士滿意度提升15.6%。
二次分配優(yōu)化聚焦科室自主權(quán)與公平性的平衡。為避免“平均主義”與“科主任專斷”兩極困境，國家倡導成立科室績效分配小組（3人以上民主推選），并推行“工作量積分制”。典型方案如：
這種模式在山東某醫(yī)院實踐后，高年資醫(yī)師與青年醫(yī)師收入差距從5.8倍降至2.3倍，同時手術(shù)量增長32%。
> “績效考核的生命力在于結(jié)果應用。我院建立院長談話制度，對連續(xù)兩月指標下滑的科室直接約談主任；組建多部門協(xié)作小組，如藥耗管控組聯(lián)合醫(yī)務、藥學、醫(yī)保部門，使集采藥品使用率提升至98.6%?！薄橙揍t(yī)院績效考核辦公室主任訪談摘錄
國際視野與本土化實踐的融合探索
我國績效考核體系在保持本土特色的積極吸納國際經(jīng)驗。在維度設計上，借鑒了WHO提出的PATH（醫(yī)院質(zhì)量改進績效評估工具）框架，將“以患者為中心”和“安全”作為橫向維度，貫穿臨床療效、效率、員工導向、治理響應等縱向維度。在指標選擇上，引入*JCI認證中的“低風險死亡率”、英國NHS的“患者報告結(jié)局指標（PROMs）”等國際通用指標。但相較而言，我國體系更強調(diào)公益性導向和系統(tǒng)效率，如*Solucient百強醫(yī)院評價主要關(guān)注死亡率、并發(fā)癥指數(shù)等臨床結(jié)果，而我國將“收支結(jié)余”“萬元能耗”等運營指標權(quán)重設為15%，體現(xiàn)對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重視。
三明醫(yī)改經(jīng)驗彰顯了中國式改革智慧。其核心創(chuàng)新在于“三醫(yī)聯(lián)動”：通過藥品耗材集中采購（騰空間）、調(diào)整醫(yī)療服務價格（調(diào)結(jié)構(gòu)）、醫(yī)保支付方式改革（保銜接）形成政策合力。具體操作中，將醫(yī)?；鸫虬Ц督o總醫(yī)院，結(jié)余部分轉(zhuǎn)化為醫(yī)院收入；實行全員目標年薪制，主任醫(yī)師年薪上限可達60萬元，是當?shù)厣鐣骄べY的8倍。這種改革使三明市公立醫(yī)院醫(yī)療服務收入占比從18.4%升至43.1%，人員經(jīng)費占比從25%提升至46%。
未來改革需在瓶頸突破中尋找新方向。區(qū)域均衡性是目前*挑戰(zhàn)：2021年數(shù)據(jù)顯示，東北地區(qū)二級醫(yī)院CMI值（0.91）顯著低于華東（1.12），且電子病歷應用水平差距進一步拉大。建議借鑒英國“星級評審”機制，建立欠發(fā)達地區(qū)醫(yī)院幫扶配對體系。在指標優(yōu)化層面，需增加心理健康、康復護理等薄弱領域指標，并探索“動態(tài)權(quán)重分配”機制——對中西部醫(yī)院暫緩四級手術(shù)比例要求，提高人才培養(yǎng)經(jīng)費占比權(quán)重。應發(fā)展“智慧考核”模式，如利用AI技術(shù)對病案首頁進行自動質(zhì)控，應用區(qū)塊鏈存證檢查檢驗互認數(shù)據(jù)，提升考核的精準度與實時性。
國家醫(yī)院績效考核體系經(jīng)過六年迭代完善，已成為驅(qū)動公立醫(yī)院提質(zhì)增效的核心引擎。從實施成效看，全國二級以上公立醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展等維度均取得顯著進步：2021年二級醫(yī)院CMI值提升0.03，抗菌藥物使用強度下降1.30DDDs，人員經(jīng)費占比首次突破40%。這證明以公益性為導向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的考核體系，能夠有效引導醫(yī)院從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設，從粗放管理轉(zhuǎn)向精細運營。
未來改革需在三個維度持續(xù)突破：一是深化數(shù)據(jù)賦能，推動電子病歷應用水平向5級（統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理）以上躍遷，建設省級績效考核云平臺，實現(xiàn)指標動態(tài)監(jiān)測與智能預警；二是強化結(jié)果應用創(chuàng)新，探索考核結(jié)果與醫(yī)保支付更精細的掛鉤機制，如對A等醫(yī)院給予DRG結(jié)余留用比例提升；三是促進區(qū)域協(xié)同，通過“千縣工程”建設縣域醫(yī)療中心，建立東中西部醫(yī)院考核結(jié)果對標機制。只有將績效考核融入醫(yī)院戰(zhàn)略管理和文化基因，才能真正實現(xiàn)“以考促改、以改促優(yōu)”的政策初衷，為建設優(yōu)質(zhì)高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系奠定堅實基礎。
正如國際醫(yī)療質(zhì)量管理專家Berwick所述：“沒有衡量就沒有改進，但衡量本身不是目的，改進才是目的?！蔽覈冃Э己梭w系的生命力，終將體現(xiàn)在它能否持續(xù)推動醫(yī)療服務更安全、更高效、更人性化，讓醫(yī)務人員更受尊重，讓患者更有獲得感——這既是健康中國戰(zhàn)略的必然要求，也是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展永恒的價值坐標。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445121.html