桓臺(tái)縣績(jī)效考核體系以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過(guò)多維度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對(duì)部門、事業(yè)單位及公共資金使用效能的科學(xué)評(píng)估與動(dòng)態(tài)監(jiān)管。以下是其核心機(jī)制與實(shí)踐亮點(diǎn)：
一、整體框架與政策體系
1.組織架構(gòu)與制度基礎(chǔ)
考核委員會(huì)：成立由縣長(zhǎng)任主任，縣委
桓臺(tái)縣績(jī)效考核體系以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過(guò)多維度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對(duì)部門、事業(yè)單位及公共資金使用效能的科學(xué)評(píng)估與動(dòng)態(tài)監(jiān)管。以下是其核心機(jī)制與實(shí)踐亮點(diǎn)：
一、整體框架與政策體系
1. 組織架構(gòu)與制度基礎(chǔ)
考核委員會(huì)：成立由縣長(zhǎng)任主任，縣委、縣分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委監(jiān)委、組織部、編辦等多部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃考核工作（專業(yè)考核委員會(huì)達(dá)20個(gè)）。
政策迭代：
2012年首次出臺(tái)《桓臺(tái)縣事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》；
2019年修訂升級(jí)，明確考核內(nèi)容、程序及結(jié)果運(yùn)用（如與干部激勵(lì)掛鉤）；
2023年新增“直接確定為優(yōu)秀等次”情形，如承擔(dān)全縣重點(diǎn)工作獲市級(jí)以上表彰。
2. 智慧監(jiān)管平臺(tái)
開發(fā)“機(jī)關(guān)事業(yè)單位職責(zé)履行量化評(píng)估系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)人員（覆蓋774名在編及編外人員）、職責(zé)（264條職能清單）、任務(wù)（187項(xiàng)年度重點(diǎn)）一體化評(píng)估，自動(dòng)生成分析報(bào)告（效率提升90%）。
二、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1. 分類差異化指標(biāo)
事業(yè)單位：分“黨的建設(shè)、履行職責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理”四類指標(biāo)。
差異化權(quán)重：學(xué)校、醫(yī)院側(cè)重公益服務(wù)質(zhì)量；部門所屬單位側(cè)重履職保障能力。
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：設(shè)置“落實(shí)突破、創(chuàng)新工作”等6項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，激勵(lì)主動(dòng)作為。
部門核心職能：細(xì)化7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、21個(gè)二級(jí)指標(biāo)（如履職全面度、主責(zé)聚焦度），按職能類型（核心/一般/輔助）分類統(tǒng)計(jì)。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
黨建指標(biāo)與*政策同步動(dòng)態(tài)調(diào)整；設(shè)立“負(fù)面清單”（如被“一票否決”直接定較差等次）。
?? 三、考核方法與流程創(chuàng)新
1. 多維度評(píng)估結(jié)合
定性+定量：黨建指標(biāo)定性評(píng)價(jià)（好/中/差），履職指標(biāo)定量打分。
平時(shí)+年終：平時(shí)考核占30%（日常調(diào)度、隨機(jī)抽查），年終考核占70%（實(shí)地考核、滿意度調(diào)查），避免“年終突擊備考”。
2. 社會(huì)參與與智能審核
引入第三方電話訪問(wèn)、“問(wèn)卷星”等社會(huì)滿意度調(diào)查，建立“群眾評(píng)、上級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)”立體評(píng)價(jià)體系。
履職數(shù)據(jù)實(shí)行“三提醒一通報(bào)”預(yù)警機(jī)制，輔助審核系統(tǒng)5分鐘內(nèi)完成3000條數(shù)據(jù)審核。
四、結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)機(jī)制
1. 獎(jiǎng)懲分明導(dǎo)向
優(yōu)者獎(jiǎng)：
考核優(yōu)秀單位：工作人員年度考核優(yōu)秀比例增加3%，主要負(fù)責(zé)人可直接定優(yōu)秀；
精神文明創(chuàng)建加分：優(yōu)秀/良好單位分別計(jì)20分、15分。
劣者罰：較差單位優(yōu)秀比例減3%，主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)優(yōu)，取消文明單位申報(bào)資格。
2. 資源配置優(yōu)化
考核結(jié)果與預(yù)算安排、編制調(diào)整掛鉤：2023年為10個(gè)部門補(bǔ)充專業(yè)人員14人，優(yōu)先安排用編計(jì)劃4名。
財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)預(yù)算增減：低效無(wú)效資金削減，長(zhǎng)期沉淀資金收回。
五、特色創(chuàng)新與成效
1. 數(shù)智賦能
工時(shí)分析模型：按人員類型統(tǒng)計(jì)日均工時(shí)（分4區(qū)間），精準(zhǔn)識(shí)別工作飽滿度差異。
任務(wù)類型分析：區(qū)分業(yè)務(wù)、黨建等5類任務(wù)，量化非主責(zé)主業(yè)耗時(shí)占比，倒逼資源聚焦核心職能。
2. 全域覆蓋與聯(lián)動(dòng)
預(yù)算績(jī)效管理：覆蓋四本預(yù)算及PPP、基金等項(xiàng)目，強(qiáng)化事前評(píng)估（未評(píng)估不得入庫(kù)）、運(yùn)行監(jiān)控、重點(diǎn)評(píng)價(jià)。
巡察整改結(jié)合：如衛(wèi)健系統(tǒng)針對(duì)“基層服務(wù)能力不足”問(wèn)題，通過(guò)“名醫(yī)基層工作站”“延時(shí)門診”等整改提升群眾滿意度。
總結(jié)
桓臺(tái)縣績(jī)效考核體系以精準(zhǔn)化指標(biāo)設(shè)計(jì)、智能化數(shù)據(jù)監(jiān)管、剛性化結(jié)果運(yùn)用為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)評(píng)”到“主動(dòng)管”的轉(zhuǎn)型。其經(jīng)驗(yàn)被列為山東省機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng)，并在全省推廣，為縣域治理現(xiàn)代化提供了可復(fù)制的“桓臺(tái)樣板”。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445231.html
