以下是基于企業(yè)實(shí)踐和政策規(guī)范設(shè)計(jì)的社會(huì)用工績(jī)效考核方案，涵蓋核心原則、指標(biāo)體系、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用，適用于各類用工形式（正式/派遣/外包）：
一、考核目標(biāo)
1. 提升效能：通過量化指標(biāo)引導(dǎo)員工聚焦核心任務(wù)，提升工作效率與質(zhì)量。
2. 公平激勵(lì)：建立透明評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效與薪酬、晉升直接掛鉤，激發(fā)積極性。
3. 人才發(fā)展：識(shí)別高潛力員工，針對(duì)性制定培養(yǎng)計(jì)劃，支撐企業(yè)長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備。
二、考核原則
三、考核指標(biāo)體系
通用指標(biāo)（占60%）
| 類別 | 考核內(nèi)容 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|--|--|
| 工作成果 | 目標(biāo)完成率、項(xiàng)目交付質(zhì)量 | 任務(wù)系統(tǒng)、客戶反饋 |
| 能力素質(zhì) | 專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn) | 培訓(xùn)記錄、專利/提案數(shù)量 |
| 協(xié)作態(tài)度 | 團(tuán)隊(duì)合作、跨部門支持、責(zé)任感 | 同事互評(píng)、投訴記錄 |
崗位差異指標(biāo)（占40%）
| 崗位類型 | 重點(diǎn)考核方向 | 示例指標(biāo) |
|-|--|--|
| 管理層 | 團(tuán)隊(duì)績(jī)效、戰(zhàn)略落地、人才留存率 | 部門KPI達(dá)成率、員工流失率≤8% |
| 技術(shù)崗 | 技術(shù)突破、流程優(yōu)化、故障率 | 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、系統(tǒng)故障時(shí)長(zhǎng) |
| 操作崗 | 生產(chǎn)效率、安全合規(guī)、成本控制 | 單位工時(shí)產(chǎn)出、安全事故次數(shù)=0 |
> 提示：指標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、有時(shí)限）。
四、考核周期與流程
1. 目標(biāo)設(shè)定
2. 績(jī)效執(zhí)行
3. 結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果應(yīng)用
| 績(jī)效等級(jí) | 占比 | 應(yīng)用措施 |
|||-|
| A（優(yōu)秀） | 20% | 薪酬上調(diào)10-15%、優(yōu)先晉升、授予年度獎(jiǎng)金 |
| B（稱職） | 60% | 薪酬上調(diào)3-5%、提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì) |
| C（待改進(jìn)） | 15% | 凍薪觀察期（1-3個(gè)月），制定改進(jìn)計(jì)劃，未達(dá)標(biāo)則轉(zhuǎn)崗/淘汰 |
| D（不稱職） | 5% | 終止勞動(dòng)合同/退回派遣公司（需符合《勞動(dòng)合同法》第39條） |
> ?? 紅線條款：
六、實(shí)施保障機(jī)制
1. 系統(tǒng)支持
2. 制度透明
3. 持續(xù)優(yōu)化
七、特殊場(chǎng)景處理
需與用工單位約定考核權(quán)責(zé)，結(jié)果同步至派遣公司，影響續(xù)約/晉升。
按里程碑節(jié)點(diǎn)考核，項(xiàng)目獎(jiǎng)金占比可達(dá)總薪酬30%。
方案價(jià)值點(diǎn)：
? 合規(guī)性：銜接《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等政策要求。
? 靈活性：適配不同用工形式（正式/派遣/外包）及崗位類型。
? 驅(qū)動(dòng)性：強(qiáng)掛鉤薪酬與發(fā)展，提升人效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
> 企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模選擇工具：
> - 中大企：部署SaaS系統(tǒng)（如北極星、Tita），節(jié)省60%管理成本。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445401.html