社區(qū)績效考核是提升基層治理效能的關(guān)鍵管理工具，旨在通過科學(xué)評價(jià)體系激勵社區(qū)工作者履職盡責(zé)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。以下從目標(biāo)原則、方法內(nèi)容、結(jié)果運(yùn)用、典型案例及實(shí)施建議五個(gè)方面系統(tǒng)闡述：
一、社區(qū)績效考核的核心目標(biāo)與原則
1.目標(biāo)導(dǎo)向
激勵
社區(qū)績效考核是提升基層治理效能的關(guān)鍵管理工具，旨在通過科學(xué)評價(jià)體系激勵社區(qū)工作者履職盡責(zé)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。以下從目標(biāo)原則、方法內(nèi)容、結(jié)果運(yùn)用、典型案例及實(shí)施建議五個(gè)方面系統(tǒng)闡述：
一、社區(qū)績效考核的核心目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)導(dǎo)向
激勵擔(dān)當(dāng)作為：杜絕“躺平”現(xiàn)象，激發(fā)“想干事、肯干事、干成事”的工作熱情（南岳鎮(zhèn)辦法）。
提升服務(wù)質(zhì)量：強(qiáng)化社區(qū)在基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)能力（上海社區(qū)衛(wèi)生方案）。
推動精細(xì)治理：通過量化指標(biāo)（如問題解決率、居民滿意度）實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)可衡量、可優(yōu)化（KPI考核方案）。
2. 基本原則
公平公開：考核過程需民主透明，結(jié)果定期公示（豆丁網(wǎng)案例）。
動態(tài)調(diào)整：結(jié)合年度目標(biāo)與突發(fā)任務(wù)（如疫情防控）靈活調(diào)整考核內(nèi)容（益陽黨建網(wǎng)）。
分類考核：區(qū)分社區(qū)類型（如城市社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)）及崗位職責(zé)（如書記、專職社工），制定差異化指標(biāo)（北石店鎮(zhèn)辦法）。
二、考核內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)
1. 考核維度
履職實(shí)績（占比50%-60%）
重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)、違建巡查、信訪維穩(wěn)等（扣分項(xiàng)：問題未及時(shí)上報(bào)扣2分/次）。
常規(guī)任務(wù)：活動組織、居民信息更新、政策宣傳等（未完成扣2-5分/項(xiàng)）。
作風(fēng)紀(jì)律（占比20%-30%）
考勤管理（遲到/脫崗扣0.5-2分/次）、會議參與度（缺席扣1-5分）。
創(chuàng)新與滿意度（占比10%-20%）
居民滿意度（問卷調(diào)查）、創(chuàng)新工作方法（加分項(xiàng)：受上級表彰加2-5分）。
2. 考核方法
多維度評價(jià)：
自評與他評結(jié)合：自我檢評（10%權(quán)重）+ 目標(biāo)量評（50%權(quán)重）+ 組織考評（40%權(quán)重）。
360度反饋：居民代表、上級部門、同事等多方參與測評（道里區(qū)方案）。
動態(tài)積分制：
南岳鎮(zhèn)采用“周打分、月公示、季排名”模式，積分掛鉤績效（1分=100元）。
數(shù)字化工具：
通過智能系統(tǒng)記錄服務(wù)數(shù)據(jù)（如隨訪率、問題解決時(shí)效），提升考核客觀性（上海數(shù)智賦能機(jī)制）。
?? 三、結(jié)果運(yùn)用與激勵機(jī)制
1. 績效掛鉤
浮動薪酬：基礎(chǔ)工資占比85%，績效工資15%（南縣方案），優(yōu)秀等次上浮20%，不合格下調(diào)30%。
專項(xiàng)獎勵：季度排名前三的社區(qū)獎勵5000-2000元工作經(jīng)費(fèi)（南岳鎮(zhèn)）。
2. 發(fā)展激勵
評優(yōu)評先：優(yōu)秀班組成員可獲3個(gè)評優(yōu)名額，不合格班組無評優(yōu)資格。
晉升通道：考核結(jié)果作為公務(wù)員/事業(yè)編招錄、干部選拔的重要依據(jù)（道里區(qū)）。
3. 整改問責(zé)
末位整改：連續(xù)排名末位的社區(qū)停發(fā)30%績效，設(shè)立觀察期并調(diào)整負(fù)責(zé)人（南岳鎮(zhèn)）。
誡勉談話：年度“不稱職”者由鎮(zhèn)黨委約談，連續(xù)兩年末位予以組織處理（豆丁網(wǎng)案例）。
表：考核等次與激勵措施對應(yīng)表
| 考核等次 | 績效工資浮動 | 評優(yōu)名額 | 組織措施 |
|---|--|
| 優(yōu)秀 | +20% | 3人 | 優(yōu)先晉升 |
| 良好 | +10% | 2人 | 重點(diǎn)培養(yǎng) |
| 合格 | 基準(zhǔn)水平 | 1人 | 維持現(xiàn)狀 |
| 不合格 | -30% | 0人 | 誡勉/整改 |
四、創(chuàng)新實(shí)踐案例
1. 湖南南縣“三掛鉤”機(jī)制
考核結(jié)果與評優(yōu)、薪酬、晉升直接聯(lián)動，優(yōu)秀社區(qū)干部額外獎勵1000元。
2. 上海長寧區(qū)醫(yī)防融合考核
將社區(qū)健康管理、分級診療轉(zhuǎn)診率納入考核，結(jié)果與醫(yī)保支付掛鉤。
3. 哈爾濱道里區(qū)“德能勤績廉”多維評價(jià)
涵蓋職業(yè)道德、服務(wù)能力、勤勉度、實(shí)績成果、廉潔自律5維度，全面反映工作者表現(xiàn)。
五、實(shí)施建議
1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)需因地制宜：城鄉(xiāng)社區(qū)應(yīng)差異化設(shè)置指標(biāo)（如農(nóng)村側(cè)重環(huán)境整治，城市側(cè)重養(yǎng)老服務(wù)）。
2. 強(qiáng)化過程管理：通過周例會、月總結(jié)動態(tài)跟蹤進(jìn)度，避免年終突擊考核（南岳鎮(zhèn)“分點(diǎn)分片干，定時(shí)回頭看”）。
3. 引入居民參與機(jī)制：將居民滿意度權(quán)重提升至30%以上，增設(shè)“民情日記”抽查項(xiàng)（道里區(qū)）。
4. 技術(shù)賦能減負(fù)提效：建立社區(qū)服務(wù)數(shù)據(jù)庫，自動抓取任務(wù)完成率、響應(yīng)速度等數(shù)據(jù)（上海數(shù)智底座）。
> 考核本質(zhì)是“指揮棒”而非“終點(diǎn)站”?？茖W(xué)的社區(qū)績效考核需平衡“壓力”與“動力”，既通過剛性約束壓實(shí)責(zé)任，更需通過正向激勵釋放基層創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)居民需求與治理效能的同頻共振。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445450.html
